Evalué financieramente un proyecto criterios financieros básicos
Saeta Al VientoTrabajo5 de Septiembre de 2021
2.864 Palabras (12 Páginas)264 Visitas
EVALUÉ FINANCIERAMENTE UN PROYECTO CRITERIOS FINANCIEROS BÁSICOS.
Autores:
NAYIVE ELIZABETH VILLAMIL ESPITIA
SANDRA LORENA GALLEGO MAZO
LAURA DANIELA MEDINA CÁRDENAS
WILMAR SÁNCHEZ QUINTO
Docente:
JAIRO ENRIQUE RIVEROS CASTILLO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
JULIO
2021
Contenido
INTRODUCCION 4
1. FLUJOS DE CAJA DE UN PROYECTO 6
2. DETALLE DE CAJA DE UN PROYECTO (DESCRIPCIÓN) 7
2.1. FLUJO DE CAJA DE OPERACIÓN 7
2.2. FLUJO DE CAJA DE INVERSIÓN 7
2.3. FLUJO DE CAJA DE FINANCIACIÓN 7
3. DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 8
3.1. COSTOS OPERATIVOS 8
3.2. GASTOS OPERATIVOS 8
4. VARIABLES ESENCIALES PARA LA DEFINICIÓN DE INGRESOS OPERATIVOS DE UN PROYECTO 8
5. DIFERENCIACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCION O COMERCIALIZACIÓN DE UN BIEN O PRESTACIÓN DE UN SERVICIO 9
5.1. COSTOS VARIABLES 9
5.2. COSTOS FIJOS 9
5.3. COSTO TOTAL 9
5.4. COSTO MARGINAL 9
5.5. COSTOS DIRECTOS 9
6. PRINCIPALES RUBROS QUE COMFORMAN LOS COSTOS 10
6.1. COSTOS VARIABLES 10
6.2. COSTOS FIJOS 10
7. RUBROS QUE CONFORMAN LOS GASTOS OPERATIVOS DE UN PROYECTO 11
7.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS 11
7.2. GASTOS FINANCIEROS 11
7.3. GASTOS DE REPRESENTACIÓN 11
8. tipos de activos agrupaDOS 11
8.1. INVERSIONES DE CAPITAL DE TRABAJO 11
8.2. INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS PRODUCTIVOS Y NO PRODUCTIVOS 11
9. TEORIA QUE SOPORTA EL COSTO DEL CAPITAL DEL INVERSIONISTA 12
10. ECUACIÓN A PARTIR DE LA CUAL SE CALCULA EL COSTO DE CAPITAL DEL INVERSIONISTA 12
11. VARIABLES ECUACIÓN INVERSIONISTA 12
12. CÁLCULO COSTO DEL CAPITAL CON DOS FUENTES DISTINTAS DE FINANCIACIÓN 13
13. FLUJOS DE CAJA DEL PROYECTO 14
13.1. FLUJO DE CAJA MENSUAL 14
13.2. FLUJO DE CAJA ANUAL 15
14. COSTO DE CAPITAL DEL PROYECTO 16
CONCLUSIONES 17
BIBLIOGRAFÍA 18
Lista de ilustraciones
Ilustración 1-Esquema flujos de caja 6
Ilustración 2-Variables esenciales para la definición de ingresos operativos de un proyecto 8
Ilustración 3-Ecuación costo capital inversionista 12
Ilustración 4-Cálculo capital con dos fuentes distintas de financiación 13
Ilustración 5-Cálculo del WACC 13
Lista de tablas
Tabla 1-Flujo de caja mensual 14
Tabla 2-Flujo de caja anual 15
Tabla 3-Inversión de capital 16
INTRODUCCION
La evaluación financiera de un proyecto debe ser considerado como un ejercicio en el cual se intenta identificar, valorar y comparar entre sí los costos y beneficios asociados a determinadas alternativas de proyecto con la finalidad de coadyuvar a decidir la más conveniente.
Esta evaluación permite no sólo conocer los montos de inversión del proyecto, sino también sus costos asociados, para identificar niveles de precios que permitan definir metas de ingresos o ventas; y, lo más importante, que permita estimar la capacidad de éste para generar riqueza o valor a los inversionistas.
A continuación, conoceremos los conceptos básicos para tener en cuenta en la evaluación financiera de un proyecto, activos fijos o activos no corrientes (planta física, maquinaria, equipos y todo lo necesario para su funcionamiento, licencias de software, etc.), activos corrientes (dinero disponible, capital de trabajo, materias primas, insumos etc.), estados financieros, estados de pérdidas y ganancias, utilidad neta o perdida, capital social, indicadores de rentabilidad de un proyecto, impuestos, valor presente neto, tasa interna de retorno, entre otros conceptos.
FLUJOS DE CAJA DE UN PROYECTO
El flujo de caja se divide en tres grandes grupos de actividades:[pic 1]
[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]
Ilustración 1-Esquema flujos de caja
DETALLE DE CAJA DE UN PROYECTO (DESCRIPCIÓN)
FLUJO DE CAJA DE OPERACIÓN
El flujo de caja de operación se relaciona con los ingresos, costos y gastos propios del objetivo central del proyecto. Para ello, se remite a la contabilidad del proyecto para su elaboración. Los principales elementos del flujo de caja de operación son: Ingresos, costos y gastos, descritos anteriormente en el esquema de flujos de caja.
FLUJO DE CAJA DE INVERSIÓN
Las inversiones de un proyecto se dividen en dos grupos:
- Inversiones en Capital de Trabajo (disponible, cartera, inventarios, etc.).
- Inversiones en Activos Fijos productivo y no productivos.
El capital de trabajo es el que permite gestionar financieramente el proyecto y a las inversiones en activos fijos productivos y no productivos involucran la adquisición terrenos, edificaciones, maquinaria y equipos; además involucra si factores de depreciación y asignación de recursos propios o a través de préstamos para la adquisición de los activos.
FLUJO DE CAJA DE FINANCIACIÓN
Determina si el proyecto será ejecutado con recursos propios o a través de préstamos con externos (Entidades bancarias, cooperativas, etc.) En este punto del ejercicio también se puede combinar la estrategia de inversión para apalancar los movimientos; es decir, un % de la inversión se puede hacer con recursos propios a través de inversionistas, socios y/o individuales, y otro % de la inversión se puede ejecutar a través de financiación.
Cuando financiamos parte del proyecto tendremos más flujo de caja y menos riesgo de descapitalización, así como también podremos hacer inversiones adicionales para diversificar el portafolio y atomizar el riesgo.
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS
COSTOS OPERATIVOS
Permiten viabilizar el proyecto a través para materializar la propuesta de valor. En este punto del ejercicio no se incluyen activos fijos.
GASTOS OPERATIVOS
- Egresos de dinero necesarios para la ejecución del proyecto. No están relacionados directamente con la propuesta de valor, pero sí lo están con aspectos tales como: Administrativos y/o comerciales.
VARIABLES ESENCIALES PARA LA DEFINICIÓN DE INGRESOS OPERATIVOS DE UN PROYECTO
A continuación, enumeramos las principales variables que se deben considerar en un proyecto para garantizar los ingresos operativos, no obstante, existen algunas otras que podrían contemplarse dependiendo el tipo de proyecto, producto y/o servicio:[pic 8]
...