Gestión de control
Enviado por Paola Fuentes Garrido • 30 de Junio de 2023 • Tareas • 738 Palabras (3 Páginas) • 30 Visitas
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DESARROLLO
PREGUNTA 1.-
Los ámbitos de desempeño relacionados al control de gestión son 4 podemos mencionar elementos humanos, materiales, inmateriales y el entorno. Se encuentran los grupos humanos, los recursos, los objetivos comunes que desea la organización y la cultura. Todos estos elementos debes trabajar de manera conjunta ya que, deben fluir de manera dinámica con sus características propias esto construye una organización.
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PREGUNTA 2.-
-ORGANIGRAMA
-MEDIO AMBIENTE LABORAL
-DESARROLLO DEL TRABAJO.
En esta empresa lo primero sería ordenar un poco la empresa ya que está muy desordenada. Asignar las labores que le corresponden a cada persona.
El medio ambiente laboral debe ser grato y trabajo en equipo.
El desarrollo del trabajo debe ser ordenado y de acuerdo a lo que se requiere en el restaurant.
PREGUNTA 3.-
Factores externos | Factores internos | Cultura | Estilos administración | Tipos de gestión |
-Encontramos: • Económicas: Inflación, PIB, oferta y demanda. • Socioculturales: Derechos humanos, patrones demográficos. • Político – legales: cumplimiento de leyes vigente en áreas laborales, salud y seguridad, protección al consumidor. • Tecnología: Innovación y desarrollo tecnológico como por ejemplo la automatización. • Ecología: todo lo referido al medio ambiente responsabilidad ecología, cambio climático sustentabilidad | Es todo lo que ocurre dentro de la organización. • Cliente: Personas que compran producto • Proveedores: Abastecedores de materia prima o prestación de servicios. • Distribuidores: Conexión cliente y producto. • Competencia: otras empresas que ofertan el mismo o similar producto o servicios. | Chiavenato (1989) define la cultura organizacional como "un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y de relaciones típicas de determinadas organizaciones." • Identidad en sus miembros con la empresa • Énfasis en el grupo: Actividades se organizan entorno al equipo e individuos • Enfoque hacia las personas: Toma de decisiones considerando impacto a sus colaboradores. • Integración de unidades: Toda la organización funciones organizada. • Control: Desarrollo de normativas y reglamentos de funcionamiento interno • Tolerancia al riesgo: Impulsa a los empleados a ser innovadores, arriesgados. • Tolerancia al conflicto: Que los colaboradores puedan conversar de problemáticas con el fin de optimizar el clima laboral | Se espera que el líder sea una persona empática, comunicativa, que sepa escuchar y enseñar procesos • Estilo autocrático: Líder absoluto • Burocrático: Se basa en normas y procedimientos. • Laissez faire o liberal Potencia autonomía, el líder interviene solo a veces. Equipos con alta experiencia. • Participativo: Incentiva la participación, el dialogo, el trabajo en equipo. • Situacional: flexible, se adapta a la contingencia Formal: una persona ocupa cargo de líder. | Existen organizaciones con o sin fines de lucro. • Organizaciones privadas • Organizaciones públicas • Organizaciones no gubernamentales • Organizaciones sociales. Y se debe atribuir también una estructura tales como, estructura funcional, lineal (Horizontal o |
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