PLAN ESTRATÉGICO EN LA CAPACITACIÓN Y GESTIÓN
Enviado por HectorMacias90 • 5 de Junio de 2022 • Documentos de Investigación • 1.861 Palabras (8 Páginas) • 85 Visitas
PLAN ESTRATÉGICO EN LA CAPACITACIÓN Y GESTIÓN
Plan Estratégico de Capacitación en el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad, CEMEX Planta Tepeaca, Puebla.
Macías Ibáñez Héctor, 3048307
Universidad Tecmilenio, Maestría en Administración de Negocios con Calidad y Productividad
Fundamentos de la Administración
Garcia Leal Juan Pablo Martin
Mayo del 2022
- Tema del proyecto:
Plan Estratégico de Capacitación en el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad, CEMEX Planta Tepeaca.
Propósito:
El propósito del siguiente proyecto es investigar la metodología que se lleva a cabo en CEMEX planta Tepeaca, en el área de seguridad y salud.
Alcance del proyecto:
Conocer principalmente su plan estratégico de capacitación y base a ese estudio detectar las áreas de oportunidades para diseñar un diseñar un plan estratégico de capacitación que nos dirija a mejores resultados.
- Introducción:
El siguiente documento es resultado de la materia de Fundamentos de la Investigación de la Maestría en Administración de Negocios con Calidad y Productividad, el presente trabajo se realizó con consultas en CEMEX planta Tepeaca y con la participación de sus operadores y administrativos. En este escrito trata del diseño de un Plan Estratégico Integral para el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en CEMEX, mediante el estudio de la capacitación en seguridad industrial que ofrece a su personal.
Como sabemos contar con un personal saludable es un bien indispensable ya que de esta manera contribuye con la productividad y el desarrollo, así como también es la fuente de motivación, satisfacción y calidad de vida de la sociedad. Por lo cual se proyecta ZERO4LIFE el cual tiene como compromiso de cero incidencias y la construcción de una sólida cultura de salud y seguridad. Ésta, está conformada por una estructura que promueve un enfoque coordinado, consistente y colaborativo para alcanzar la meta de tener cero incidencias, que incluye:
La Red Funcional de S&S: Especialistas nacionales en salud y seguridad y sus equipos.
El Consejo Global S&S: Representantes corporativos y regionales que apoyan a nuestra Red Funcional de S&S.
El Foro Global de Expertos en Salud: Grupo de expertos que dirigen iniciativas para compartir mejores prácticas y ayudan a empleados y contratistas a que adopten estilos de vida saludables.
Partiendo de la identificación del problema, basados en la capacitación en seguridad industrial, se pretende demostrar el aprendizaje en esta área, es primordial para la gestión del conocimiento, así mismo la justificación del proyecto ZERO4LIFE en el cual se sustenta principalmente en la gran importancia que tiene la gestión de la salud y seguridad para las empresas a nivel de rendimiento laboral y obtener mejores resultados y de alta calidad.
Planteamiento del Proyecto:
CEMEX, S.A.B. de C.V., fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo. Durante sus primeros años, se enfrenta con diversos problemas dada la situación política del México de inicios de siglo XX, e incluso llega a cerrar su planta durante un lapso de la Revolución Mexicana. Es una empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. En la lista Forbes Global 2000 del año 2021, Cemex fue clasificada como la 1178.ª empresa cotizada más grande del mundo, con ventas anuales de casi 13 000 millones de dólares.
Desarrollará el estudio de la metodología de capacitaciones y gestión de dicha, con el fin de diseñar un plan estratégico en pro de los empleados, ya que se hizo un análisis de los años 2020 y 2021 en el cual se demuestra que hubo un aumento de incidencias.
En la empresa CEMEX se trabaja constantemente para alcanzar compromiso de cero incidentes alrededor del mundo y en todos los lugares—ese es el compromiso Zero4Life. Esta meta tiene fundamental importancia para ayudar a proteger a los empleados, contratistas y todos quienes interactúan con la compañía.
Al investigar las incidencias de los años 2020 y 2021 en Planta Tepeaca se a demostrado un aumento de incidencias, crenado un problema a nivel producción como a nivel salud en sus operaciones.
Este proyecto tiene como fin investigar la metodología implementada para llevar a cabo el plan estratégico de capacitaciones de salud y seguridad de manera teórica y práctica, y así diseñar un plan estratégico de capacitación que nos dirija a mejores resultados en todos sus ámbitos.
- Planteamiento del problema:
En el estudio realizado del año 2020 al 2021, en planta se detectó un aumento de incidencias a nivel operativo, crenado un problema a nivel producción como a nivel salud en sus operaciones, ya que la salud del personal es uno de los componentes fundamentales en el desarrollo de la empresa.
Antecedentes del problema
CEMEX a pesar de contar con un abanico de proyecto de capacitación y programas de prevención frentes a posibles incidencias laborales, de acuerdo con el registro del año 2021 las lecciones laborares han ido en aumento anualmente, se evidencia un nivel bajo de impacto, debido a las capacitaciones las cuales no concientizan de manera eficaz y eficiente al personal operativo o porque las dinámicas de las capacitaciones se toman monótonas y aburridas. Lo cual genera en sus empleados incidencias, incapacidades en la jornada laboral y en el peor de los casos fallecimientos.
Planteamiento del problema
¿Cómo diseñar un plan estratégico de capacitación en el sistema de gestión de salud y seguridad, para el año 2023?
- Objetivo del proyecto:
Investigar la metodología implementada para llevar a cabo el plan estratégico de capacitaciones de salud y seguridad de manera teórica y práctica, para determinar sus debilidades y así diseñar un plan estratégico de capacitación que nos dirija a mejores resultados, así como también que tenga un mejor impacto para el personal como para la compañía CEMEX Planta Tepeaca.
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