Glosario planificación estrategica

GLOSARIO PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

1.-Matriz de Ansoff:  Es una herramienta de análisis estratégico para identificar las oportunidades en busca del crecimiento empresarial, esta ayuda a ver todas las direcciones que puede tomar la empresa para avanzar hacia su propósito fundamental que es la rentabilidad.

2.-Crecer Innovando: Innovar es implementar nuevas ideas para general valor, pero en planificación estratégica, no solo se trata de crear un producto, sino también crear nuevos procesos internos o nuevos canales de venta para hacer crecer el negocio.

3.-Penetraciòn de mercados: Mercados actuales-Productos actuales, la estrategia es aumentar las ventas con los mismos productos, a través de publicidad, promociones, entre otros, esta estrategia tiene una mayor seguridad por cuanto se conoce el producto y el mercado, pero se deber en cuenta que deben hacerse esfuerzos importantes por si el mercado se acerca a un punto de saturación.

4.-Desarrollo de nuevos productos: Mercados actuales-Productos nuevos, la estrategia es desarrollar nuevos productos manteniendo el mercado con productos novedosos en diseño, calidad, entre otros.

5.-Desarrollo de nuevos mercados: Mercados nuevos-Productos actuales, la estrategia es identificar nuevos mercados, a través de nuevos segmentos de consumidores en mercados nacionales o internacionales y nuevos canales de distribución.

6.- Diversificación: Mercados nuevos- Productos nuevos, la estrategia es ofrecer nuevos productos en mercados no explorados, es una estrategia arriesgada, pero si se realiza correctamente puede traer más retornos que la inversión.

7.-Ventaja Competitiva: Es la capacidad de una empresa de diferenciarse de otra que presta el mismo servicio o entrega un mismo producto, brindándole una posición favorable en el mercado que debe tener características de ser innovador, creativo y sostenible en el tiempo.

8.-Estretagia Competitiva: Es el conjunto de acciones ofensivas o defensivas, mediante las cuales una empresa se enfrenta a sus competidores tratando así de alcanzar una ventaja competitiva sostenida en el tiempo y que otorgue una mayor rentabilidad.

9.-Costos: Cantidad de dinero que una empresa invierte en la elaboración de un bien o servicio que luego será comercializado.

10.-Crecer a través de alianzas: Esta estrategia, según kloter, hace referencia a la asociación con otras empresas para lograr mejores ventajas competitivas.

11.-Crecer a través de Responsabilidad social Compartida: En principio esto no es tan importante, una vez transcurrido el tiempo los clientes van preguntándose como la empresa aporta a la sociedad, dejando de manifiesto que una empresa que se preocupa por el medio ambiente que apunta al desarrollo de comunidades es tomada como referente y por lo tanto puede crecer.

12.-Crecer a través de Colaboración con la administración: Entendiendo que cuando se tiene una trayectoria empresarial y se cuenta con solvencia técnica y económica el crecer prestando colaboración a las entidades públicas es muy beneficioso, pero se debe vigilar los concurso y las posibles licitaciones, para ello se puede contratar personal externo que asesore en los proyectos que puedan existir.

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