HABILIDADES GERENCIALES

Objetivo:

 Comprensión de las características de la Auditoria Administrativa.

 Conocimiento de las 4 fases del Proceso de Auditoría

 Comprensión y análisis de las 2 primeras fases del Proceso de Auditoría.

Procedimiento:

Para poder realizar de una forma adecuada y completa este reporte, se realizó lo siguiente.

 Revisión de las sesiones 1, 2, 3, 4, 5 y 6 del módulo I de la materia Habilidades Gerenciales, con la finalidad de comprender la importancia y relación de cada uno de los conceptos y términos utilizados.

 Investigación y revisión del tema en los libros Introducción a los Negocios en un mundo cambiante y Administración de Recursos Humanos con la finalidad de enriquecer y ampliar los conocimientos.

 Análisis profundo de todas las fuentes anteriores, con la finalidad de tener las bases sólidas para el desarrollo de la actividad.

 Selección e investigación relevante de una empresa con el fin de poder desarrollar las actividades.

 Elaboración del Cronograma de Actividades como ejercicio práctico, con la finalidad de mapear las 4 Fases del Proceso de Auditoría.

 Planificación de actividades como ejercicio práctico.

 Elaboración de conclusión basada en los temas de interés con una aportación personal como parte principal de la actividad.

Resultados:

Datos de la Empresa

Inmuebles del Golfo, S.A. de C.V. Unidad Operativa Juchitán (Coca-Cola), es una empresa que tiene como giro principal la distribución de bebidas envasadas con altos estándares de calidad establecidos. Se encuentra ubicada en la cuidad de Juchitán Oaxaca.

Actualmente atiende a 15,616 detallistas distribuidos en seis centros de distribución y dos oficinas de preventa remota. A su vez, cuenta con 355 empleados y 54 rutas de entrega.

Inmuebles del Golfo, S.A. de C.V. (Coca-Cola FEMSA), tiene como Misión:

“Satisfacer y agradar con excelencia al cliente / consumidor”.

Y como Visión: “Ser el mejor embotellador del mundo reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente”.

Lineamientos Estratégicos Globales de la Empresa.

1. Liderar selectivamente otras categorías de bebidas

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