HISTORIA CEMENTOS ARGOS

CEMENTOS ARGOS

HISTORIA

Una empresa Antioqueña fundada en 1934 cuya primera estrategia fue la expansión a nivel nacional mediante la creación de empresas locales en asocio con inversionistas de la región que se inicio con la primera Cementos Nare, luego Cementos del Valle en 1938, Cementos Caribe, El Cairo, el Cairo, Caldas, Tolcementos, Colclinker y Rio Claro en un lapso de 34 años hasta 1982, para luego enfocarse en Cementos Paz del Rio en los años 90.

En plena crisis de la construcción a finales de los 90, inicia su proceso de internacionalización adquiriendo empresas en países como Venezuela Cemento Andino para extenderse luego a República Dominicana, Haití y Panamá.

Para el año 2005 cambia su estrategia al fusionar todas sus empresas en Colombia bajo un solo nombre Cementos Argos S.A, e introducirse en el mercado Americano con la compra de las compañías concreteras

Su internacionalización empieza en 1998 cuando adquiere la Corporación de Cemento Andino en Venezuela y posteriormente establece alianzas con otras compañías para hacer inversiones en Cementos Colón en República Dominicana, Cimenterie Nationale d’Haiti en Haití y Corporación Incem en Panamá.

En 2005 fusiona todas las compañías productoras y distribuidoras de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A. y adquiere las compañías concreteras en Estados Unidos, Southern Star Concrete y Concrete Express llegando solo en 6 años a ubicarse como la 4 compañía mas grande en ese país y 6 a nivel mundial.

Sus cifras son contundentes: 11.000 empleos a nivel mundial, exporta a 37 paises y genera $3.5 billones en ventas.

ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION

El crecimiento inicial de la compañía hasta los años 90, fue dirigido al mercado nacional mediante la expansión ligado al proceso de urbanización del país al pasar de una economía rural hacia la edificación masiva de vivienda y comercio en ciudades, así como el desarrollo de infraestructura en el cual no tuvo por muchos años, competidores de peso.

Al abrirse la economía en los años 90, y la crisis de la construcción, la compañía aprovecho el momento para concentrar sus negocios en 3 espacios y vender todos los activos no productivos como compañías mineras y de energía, consolidar todas las marcas en una sola: Argos, mantener activos de reserva no productivos como tierras en sitios estratégicos (Barú y Puerto Colombia) y dirigir sus esfuerzos en focos de negocio:

 Flexibilidad y recursos para la estrategia hacia el futuro

 Capacidad de reacción y track record para ejecutar oportunidades

 Foco en el negocio estratégico

En ese sentido, sus negocios crecieron alrededor de:

1. Negocios estratégicos:

a. Concretos

b. Cementos

c. Agregados

2. Recursos estratégicos

a. Activos forestales

b. Energía

c. Logística: Logistrans

La estrategia es enfocarse en el mercado con la mente en el cliente:

1. Que requiere: productos

2. Como lo necesita: logística desde la producción y empaque hasta la entrega.

ESTADO ACTUAL

El enfoque de Marketing, fue concentrar la MARCA ARGOS y posicionarla mediante la segmentación de nichos de mercado, basado en LA LOGISTICA COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA, partiendo de quien es el MERCADO:

 Conocer quien es el

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