HONG KONG DISNEYLAND
Enviado por leidy2016julieth • 10 de Abril de 2021 • Exámen • 7.626 Palabras (31 Páginas) • 218 Visitas
HONG KONG DISNEYLAND
Michael N. Young y Donald Liu
El 12 de septiembre de 2006 se celebró el primer aniversario de la apertura de Hong Kong Disneyland (HKD). En medio del alboroto y las celebraciones, los expertos en medios reflexionaron sobre los puntos altos y bajos del primer año de operaciones de HKD, incluidas varias controversias que habían generado cierta publicidad negativa.
En una conferencia de prensa y una entrevista para discutir las operaciones del primer año, Bill Ernest, vicepresidente ejecutivo de HKD, reconoció que el parque había aprendido mucho de sus experiencias y que los problemas lo habían fortalecido. Ernest alsi anunció que la asistencia de HKD durante el año había sido "más de" cinco millones de visitantes. Aun así, esta cifra es inferior a los 5,6 millones de visitantes que antes habían sido proyectados por funcionarios del parque. Ernest declaró que el parque estaba en buen estado financiero, pero no dio a conocer los detalles. También anunció el nombramiento de dos directores no ejecutivos; Payson Cha Mou-Sing, director gerente de HKR international, y philip Chen Nana-lok de Cathay Pacific se unirían a la junta directiva en una medida calculada para contrarrestar los cargos de falta de transparencia. Las críticas se debieron, en parte, a los miembros del Consejo Legislativo de Hong Kong, ya que HKD tenía un 57% de propiedad del Gobierno de Hong Kong, que había invertido HK $ 23 mil millones.
Desde que se anunciaron por primera vez los planes para el proyecto HKD de alto perfil, ha habido críticas por la falta de transparencia por parte de los funcionarios del gobierno de Hong Kong, el Consejo del Consumidor y los miembros del público. La insatisfacción se reflejó en una encuesta realizada por la Universidad Politécnica de Hong Kong en marzo de 2006. Aunque el 56 por ciento de los 524 encuestados creía que la inversión del gobierno de HK $ 13,6 mil millones (aproximadamente US $ 1,74 mil millones) era de un valor "justo", 70 por ciento de los encuestados tuvo una impresión negativa de la inversión pública en HKD. Esta respuesta fue un resultado considerablemente más pesimista que las encuestas anteriores. A HKD le interesaba cambiar esta situación.
HKD fue el tercer parque que Disney abrió fuera de los Estados Unidos, después del Tokyo Disney Resort y Disneyland Resort Paris. El Tokyo Disney Resort fue el más exitoso de todos los parques de Disney en todo el mundo, y de hecho uno de los parques temáticos más exitosos en el mundo; El Disneyland Paris Resort tuvo mucho menos éxito. Los expertos habían comenzado a preguntarse si el resultado de HKD se parecería más a su primo japonés del Lejano Oriente o si se parecería más al del parque francés. Ese resultado depende en parte de qué tan bien Disney podría trasladar sus activos estratégicos, como sus productos, prácticas e ideologías, al contexto chino.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Compañía Walt Disney (Disney) se fundó en 1923 y se comprometió a ofrecer una experiencia de entretenimiento de calidad para personas de todas las edades. Como imperio mundial del entretenimiento, la compañía aprovechó su increíble herencia de creatividad, fantasía e imaginación establecida por su fundador, Walt Disney. Para 2006, la cartera de negocios de Disney consistía en cuatro segmentos principales: estudio de entretenimiento, Parques y Resorts, Productos de Consumo y Redes de Medios. El Anexo 1 resume los detalles de las tenencias de la compañía y su respectivo desempeño financiero en 2005.
“Michael N. Young y Donald Liu escribieron este caso únicamente para proporcionar material para la discusión en clase. Los autores no tienen la intención de ilustrar el manejo efectivo o ineficaz de una situación de gestión. Los autores pueden haber disfrazado ciertos nombres y otra información de identificación para proteger la confidencialidad.
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Segmentos de Negocios | Rendimiento 2005 |
Estudio de Entretenimiento | Este segmento tiene la mayor disminución, del 69%, que la compañía atribuyó a la disminución general de las unidades de venta en el entretenimiento en el hogar mundial y en Miramax |
Productos de Consumo | Esta división informó una disminución en el ingreso operativo del 3% debido a los menores ingresos generados por las ventas de bienes y mercancías de Disney. |
Redes de Medios | Las tarifas más altas pagadas por los operadores de cable por ESPN y Disney Channels y los mayores ingresos por publicidad en ESPN y ABC fueron los factores principales que dividen el crecimiento del 27% en los ingresos en la unidad de Media Network |
Parques y Resots | Las divisiones de parques y centros turísticos también disfrutaron de un aumento del 5% en los ingresos, en gran parte debido a la mayor ocupación en los centros turísticos, la asistencia al parque temático y el gasto de los huéspedes. |
OTROS PARQUES Y RESORTS DE DISNEY
Disney abrió el primer Disneyland, Disneyland Resort, en Anaheim, California, en julio de 1955. El segundo parque temático de la compañía, Walt Disney World Resort, se inauguró en Lake Buena Vista, Florida, en 1971. Después del establecimiento de estos dos grandes parques temáticos en los Estados Unidos, Disney buscó expandirse internacionalmente. La estrategia de expansión internacional de Disney fue sencilla, que consistió en "llevar el modelo original de Disneyland a un nuevo territorio y luego, si fuera posible, agregar un parque temático especializado. Tokyo Disney Resort fue el primer intento de Disney de ejecutar esta estrategia.
Tokyo Disney Resort
Disney abrió su primer parque no estadounidense en Tokio, Japón, en 1983. El alcance y la base temática del parque Tokio se modeló a partir de los parques Disney en culturas y Florida. El costo de US $ 1.400 millones para desarrollar Tokio Disney Resort fue financiado únicamente por Oriental Land Co., una empresa de recuperación de tierras formada bajo un acuerdo de empresa conjunta entre Mitsui Real Estate Development Co. y Keisei Electric Railway Co. Diney no asumió ninguna propiedad. De Tokio Diney Resort para minimizar los riesgos. El contrato firmado en 1979 definía a Oriental Land como el propietario y el licenciatario, mientras que Disney fue designado como el desinfectante y el licenciante. Aunque Disney recibió una regalía de US $ 100 millones cada año, esta cantidad fue menor de lo que hubiera sido si Disney fuera el único propietario o incluso un copropietario del Tokyo Disney Resort. En 2006, el Tokyo Disney Resort de 23 años, junto con la incorporación de Tokyo Disney Sea, a un costo adicional de US $ 3 mil millones en 2000, fue un gran éxito, con una asistencia anual combinada de más de 25 millones de visitantes y un ingreso operativo de Y28, 957 millones (alrededor de US $ 245.47 millones) generados solo en 2005
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