Habilidades Gerencials

Cuáles son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo según los planteamientos de los teóricos de administración teniendo en cuenta lo que usted observa en su empresa.

En la actualidad las diferencias que hay con los enfoques que plantearon los directivos hay un abismo, ya que estos se preocupaban por contratar personal con buenas bases sociales, intelectuales, para que hubiese una buena relación con sus subalternos, una de las principales cualidades que este debía tener era la comunicación, conocimientos, destrezas, liderazgo y sentido de pertenencia hacia la empresa en la que laboraba y asi evitar abismos o malos entendidos evitando asi entorpecer los procesos de trabajo

Hoy en día en la empresa en que laboro la principal función de los directivos es mantener la empresa a flote, sin importar la parte social de los empleadores, su único horizonte es hacer dinero sin importar como se haga, o sobre quien se pasa, he podido observar y comprobar que no todos cuentan con la preparación adecuada en esta área, ni conocimiento en la parte administrativa y por ello han ocurrido malas inversiones en manufactura y contratación de mano de obra.

Influye en ello las conveniencias por parte de los directivos en contratar personal con vínculos familiares sin importar si cuentan con capacitación en las funciones que este debe realizar, todo esto sumado hace que haya choques por parte del personal idóneo y los recomendados ya que estos se creen con mayor autoridad por el parentesco que tienen con los altos directivos. En conclusión sería una excelente opción si se cumplieran todas las habilidades que este directivo debe tener para realizar una excelente función y no dejar que ninguna empresa se fuera al abismo por malas administraciones o malas decisiones.

1. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones

Es importante la administración porque este es el factor humano que deberá estar enmarcado dentro los procesos de planeación, organización dirección y control de toda organización, entonces podemos establecer que la importancia de la administración para toda organización será un eje fundamental y la gerencia en las actividades de las organizaciones ya que este da el equilibrio es decir que la administración sin una organización no podría ser una buena administración, por lo cual cada una de ellas tienen que ir juntas y son básicas en el momento de administrar, asi llegaremos a cumplir nuestras metas en la empresa

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2. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificación de las mismas.

Es muy importante ya que podemos decir que cada uno de nosotros debemos de tener en nuestras vidas una organización, para poder lograr o llegar a lo que siempre hemos querido por eso, podemos decir que desde la familia ya hay una organización porque todos deben contar con determinados principios y valores que se enseñan en el seno familiar , y debe haber un integrante que hará las función de administrador o un gerente que depende de la decisión de la familia para poder manejar esa organización, entonces hay que deducir que cada miembro de la familia forma parte de una organización y cada organización tienen objetivos diferentes según su función y beneficios que espera de ella un ejemplo son las organizaciones sin fines de lucro: que utilizan los ingresos que generan a su objetivo social, por cuotas que manejan los socios, por lo cual no constituyen renta para los efectos tributarios por lo tanto esta organización trabaja para la sociedad sin un objetivo de lucro.

Sin embargo estas organizaciones son demandantes de recursos, por lo cual siempre requieren muchos ingresos, por eso deben de tener una buena administración y gerencia

3. Explique la relación entre las organizaciones y su entorno

El entorno en el desarrollo de las actividades de una organización es prácticamente uno de los factores más importantes que influyen en los resultados que esta obtiene, ya que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante que se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar la organización del ambiente en el que se desenvuelve, es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interacciona y por lo tanto uno modifica al otro

Existen diferentes clases de entorno como son: entorno general, específico

4. Haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial

La teoría de la evolución administrativa es identificar los principio y conocimientos que subyacen en la administración efectiva, planteando los principios de la administración que son intangibles y afectan la conducta administrativa, este teoría se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización, de la forma y disposición de los órganos componentes de la misma ( departamentos) y de sus interrelaciones estructurales, además aplica los principios científicos generales de la administración estructura y organización. Otra de las teorías ve a la organización como un sistema cerrada desconsiderando las influencias ambientales y realizando suposiciones irreales sobre la conducta humana, siendo sus principios y fundamentos contradictorios.

Su principal representante es Henry Fayol quien parte de la concepción que toda empresa se divide en seis grupos de funciones a saber:

• Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).

• Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).

• Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).

• Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).

• Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadísticas).

• Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas

Henry Fayol hizo mención de las funciones del proceso administrativo, las cuales dieron la pauta para el establecimiento de proceso administrativo que se lleve a cabo en la actualidad de acuerdo a Fayol esto se integra en cinco funciones:

• prever calcular y preparar lo

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