Harley Davidson Ensayo
Enviado por legorretamty • 1 de Marzo de 2015 • 626 Palabras (3 Páginas) • 257 Visitas
Cuáles son algunas de las oportunidades y amenazas que Harley Conceptos y términos clave
Asignación de recursos: la asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
La planeación estratégica: es el proceso que se utiliza para: 1) diagnosticar los entornos interno y externo de la organización. 2) Decidir cual será su visión y misión. 3) Plantear sus metas globales. 4) Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicara y 5) Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas.
La planeación contingente: es decir, la organización se prepara para cambios (positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata.
La visión: expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual esta dirigida al corazón y a la mente de sus miembros.
Una misión: es el objetivo o razón de ser de una organización.
Las metas de organización: se refieren a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de esta y para su crecimiento a largo plazo.
La asignación de recursos: se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
Diversificación: se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el numero de distintos mercados que atiende.
La estrategia: de un solo negocio implica ofrecer un numero limitado de bienes o servicios a un mercado particular.
La estrategia de negocios no relacionados: Implica ofrecer productos diversos (bienes y/o servicios) a muchos tipos de mercados.
La estrategia corporativa: se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar; en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.
Una unidad estratégica de negocio (UEN): es una división o una subsidiaria de una empresa que ofrece un conjunto de productos o servicios relacionados y que, por lo normal, tiene su propia misión y metas.
La estrategia de integración hacia delante: se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y, así, se acerca más al consumidor final.
La estrategia de integración hacia atrás: se refiere a que la empresa entra al negocio de
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