Herramientas para la evaluación de proyectos

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Escuela de negocios

Ingeniería de Ejecución en Administración de Empresas Mención Finanzas

“Quiltritos Perdidos”

Alumna: Camila Pacheco Urrutia

Docente: Jessica Medel

Modulo: Herramientas para la evaluación de proyectos

2020

INTRODUCCION

En el siguiente informe, describiré los pasos del proyecto para cambiar la ubicación real de la Fundación "Quiltritos Perdidos".

Antes que todo, debemos responder a la siguiente pregunta ¿Qué es un proyecto? es lo primero que debemos preguntarnos. Proyecto se entiende como una serie de actividades, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados, que tienen como objetivo crear un producto. También podemos llamarlo asesoramiento de inversión diseñado para resolver problemas o aprovechar oportunidades. Tiene metas, recursos, tiempo, etc.

El proyecto que se debe realizar es con respecto a la siguiente empresa: “Quiltritos perdidos” la cual se inicia con aportes fiscales y que se autofinancia con aportes privados. El giro de la empresa es una casa de acogida de perritos que están perdidos, botados y que no tiene hogar.

“Quiltritos Perdidos” ha decidido cambiar de ubicación física pues el actual espacio de las actuales instalaciones ya es insuficiente para albergar a todos los perros. Además, con el cambio se desea habilitar un espacio para la atención veterinaria e instalaciones dormitorio para los perritos más longevos.

OBJETIVOS DEL TRABAJO

Objetivo General:

Diseñar un proyecto para “quiltritos perdidos” con el cambio de ubicación.

Objetivos específicos:

• Exponer la tipología del proyecto.
• Identificar las etapas del proyecto.

DESARROLLO

Tipología de un proyecto 

[pic 2]Como podemos observar desde la tipología de un proyecto, este correspondería según el objetivo de la inversión, este corresponderá a los objetivos de inversión y será citado en proyectos de modernización. Debido a los cambios en la ubicación de las instalaciones de la empresa

ETAPAS DEL PROYECTO

Inicio: esta fase es fundamental, ya que aquí se define la importancia del proyecto se procede a la selección del equipo en donde se puede garantizar el éxito.

Planificación: Ésta tiende a ser la fase más difícil, ya que se tiene que hacer un importante esfuerzo para calcular las demandas del personal, recursos y equipos que tendrán que suministrar para lograr los objetivos a tiempo y dentro de los parámetros esperados.

Ejecución: Según la planificación, es necesario realizar las actividades y tareas programadas. Es importante garantizar una buena comunicación en esta etapa para garantizar un mejor control del progreso y los plazos. además, se deben encargar de los riesgos, cambios, eventos, gastos, recursos, tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

Seguimiento y control: Esta fase incluye los procesos necesarios para dar seguimiento, revisar y monitorear el avance del proyecto. Con el fin de identificar áreas donde el plan puede necesitar ser cambiado, se considera un medio para detectar desviaciones lo más rápido posible. La fase de seguimiento y control está naturalmente asociada a la fase de ejecución, aunque por su importancia y valor clave no puede concebirse separadamente de ella.

Cierre: Esta etapa incluye todos los procesos destinados a la finalización formal del proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Después de completar este estado, se determinará oficialmente que el proyecto ha finalizado.

ESTUDIO DE VIABILIDAD

Viabilidad Técnica: Analizar y determinar el tamaño, la ubicación, las instalaciones, los recursos y que la organización sea óptima para satisfacer las necesidades del cambio de ubicación.

Viabilidad Política: Es la intención de querer o implementar un proyecto independiente de su rentabilidad, por lo que debemos informarnos cómo nos afecta el entorno regulatorio a la hora de implementar o lanzar el proyecto.

Viabilidad Legal: Dentro del marco legal, podemos determinar que hay algunas regulaciones que afectarán los cambios de ubicación, y las empresas deben tener en cuenta estas normas para evitar ser considerado ilegal.

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