Historia de Uber

Historia de Uber

Ocurrió en el invierno de París de diciembre del 2008, hacía mucho frio, casi tanto como para no querer estar en la calle ni un minuto más. Trasví Kalanick y Garrett Camp tuvieron problemas para conseguir un taxi. Así que se les ocurrió una idea simple: tocar un botón para conseguir un viaje. A principios de 2009 Garret M. Camp y Travis Kalanik volvieron a California para vender sus primeros negocios por montos millonarios. Garret vendió una red social llamada StumbleUpon, fundada en el 2002 y lo vendió a EBay en 2007 por 75$ millones y Travis Kalanik, en 2006 fundó con sus compañeros de universidad el motor de búsqueda Scour, que fue vendido a Ángel Investors en el 2000 por 15$ millones.

La insistencia del primero sobre el segundo para hacer realidad las ideas de parís termino dando sus frutos y ambos terminan asociándose bajo el título de Uber en marzo de 2009, y con la friolera de $250 millones en fondos iniciales.

Entre enero – setiembre del 2010 la ciudad que nunca duerme (Nueva York), asistió a los primeros vestigios de lo que hoy conocemos como Uber. Primeros prototipos para la aplicación móvil y un par de coches luchando en las fuertemente transitadas calles de NY sirvieron de placa de Peri para lanzar, en junio de 2010, UberCab en San Francisco.

En octubre de 2010 las buenas críticas llegaron a oídos de algunos inversores y pronto valoraron la compañía en $4 millones, además de añadir un incentivo de $1.250 millones para jugar en el mercado del transporte Californiano.

En el año 2011 uber se convierte en una empresa internacional cuando la compañía empezó a funcionar en Francia y de ahí al resto del mundo y de lo que comenzó como una app para pedir autos negros Premium en algunas áreas metropolitanas, ahora está cambiando la base logística de ciudades alrededor del mundo.

Modelo Integral del Proceso de Administración Estratégica – FORMULACIÓN

Modelo Integral del Proceso de Administración Estratégica – Formulación

• Componente: Definición de Misión y Visión.

- Misión:

La misión de Uber es ofrecer mucho más que ayuda a sus clientes, estilo, confort y además reducir su frustración al usar transporte público.

Seremos tu conductor privado donde podrás solicitar tu viaje en cualquier momento utilizando el aplicativo móvil o ingresando a la web.

Poder elegir es grandioso y Uber te da la facilidad de viajar según tu estilo y presupuesto.

- Visión:

Convertir a Uber para el año 2020, en un negocio tan eficiente y con autos tan requeridos que llegue a ser utilizado por más gente, de esta manera incrementar los ingresos y los servicios brindándole la mejor experiencia de transporte al usuario final.

• Componente: Evaluación Externa

- Uber, en cuanto a la evaluación externa, es una empresa la cual ha tenido una relación constante con el medio es decir es socialmente responsable. Tienen un programa el cual se llama UberPlaneta en donde los mismos trabajadores o colaboradores de Uber se van a distintos distritos a plantar árboles. Un ejemplo es en San Juan de Lurigancho donde en el día del planeta plantaron más de 200 árboles brindando un ambiente placentero y mejor aun ayudando al progreso de este distrito.

Definitivamente esto va relacionado con el tema de responsabilidad social y de sostenibilidad ambiental, algo que realmente le da una muy buena reputación a Uber como empresa y mas allá de la reputación, ayuda a los demás tanto personas como al Perú en general.

• Componente: Evaluación Interna

- Definitivamente, Uber es una empresa innovadora y realmente positiva para la economía a nivel global, dado que aprovecha los recursos menos productivos de manera más eficiente.

Otro aspecto interno, a título individual, es que ha conseguido aportarle valor a los usuarios en cada país al cual ingresa y no solo de su precio, compartir taxi muy poco utilizado y también se hacen entregas de paquetes, algo que nos indica que se ha revolucionado un servicio clásico. Por otro lado, a título global, va a transformar un sector que era demasiado estático como lo es el servicio de taxis. Con esto, Uber y la economía colaborativa nos enseñan que hay muchos recursos que se pueden explotar ya que la propuesta de Uber en todos los países tiene más sentido en términos económicos, ecológicos, tecnológicos y hasta sociales, aspectos que se deberían implementar en todos los países.

• Componentes: Establecer Objetivos. Generar, evaluar y seleccionar estrategias.

- Objetivos Estratégicos:

o Generar empleos a más de 5000 peruanos en un plazo de 2 años, a través de nuestro servicio de taxi seguro, con las diferentes líneas que manejamos, Uber económico y Uber premium.

 Se ha generado hasta el día de hoy empleos a más de 2000 personas en tan solo 1 año.

 Para cumplir este objetivo, se brindarán distintas líneas de servicio mencionadas anteriormente, además, se le dará la oportunidad al trabajador de utilizar su propio automóvil para facilitarles la tarea y que todos, absolutamente todos puedan formar parte de Uber, evidentemente esto luego de haber pasado el examen psicológico previo a la contratación.

o Llegar a diferentes regiones del país como Trujillo, Arequipa y Cusco para fines del año 2018 con nuestras líneas de taxi económica (Uber x, Uber pool) y premium implementando también nuestras excelentes ofertas y promociones para los usuarios como estrategia de fidelización

 En lo que va del año, Uber ya llegó a la ciudad de Arequipa y cusco, ampliando su territorio para tener más llegada a los usuarios brindándoles la posibilidad de tener un taxi seguro con un servicio único.

 Para cumplir con estos objetivos, Uber invirtió mucho dinero para implementar su servicio en estas ciudades, ofreciendo Uber x y Uber pool de manera que el cliente pueda tener variedad de elección y pueda tener la facilidad de obtener el servicio que requiera tanto económico como premium.

- Objetivos Financieros:

o El objetivo de Uber es durante el año 2017, tener una participación de mercado del 12% mayor que la del año anterior, de manera que tenga mayor alcance y llegada

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