IKEA (ejemplo del diamante de Porter)
Enviado por Ximena Ramirez • 21 de Noviembre de 2022 • Documentos de Investigación • 771 Palabras (4 Páginas) • 289 Visitas
Aquí podemos observar el ejemplo del diamante de Porter, en cuestión a las condiciones de
la demanda. Es un mercado interior exigente, razón por la que IKEA diversificó sus
productos para obtener solución a esa necesidad. Esto produjo también una "innovación y
mejora de calidad" en el sentido de que sus productos alcanzaba los estándares que
querían desde un principio (Grant y Jordan, 2012; UCA, 2020).
Los primeros proveedores fueron suecos, pero el fundador pronto reconoció las ventajas de
una cadena de suministros distribuida internacionalmente. Por lo que cambió de suecos a
polacos para reducir costes. Aunque a medida que se expandía, IKEA consiguió tener una
red de un total de 2.000 proveedores (Grant y Jordan, 2012).
De nuevo, nos encontramos con otras de las características del diamante de Porter. En esta
ocasión, con "sectores conexos y auxiliares". Vemos que el papel del proveedor es
considerado importante con el hecho de que a medida que se han ido expandiendo, han ido
tomando más y más, hasta conseguir la red antes mencionada (Grant y Jordan, 2012; UCA,
2020).
- ¿Dónde y cómo se produce principalmente la reducción de costes?
La reducción de costes se consigue al “diseñar los muebles con un precio objetivo en mente” (Grant y Jordan, 2012).
¿CÓMO? Vendiendo los muebles “desmontados en paquetes planos para minimizar los costes de transporte” y escogiendo un formato en el que el cliente es el que monta los muebles “para reducir los costes de operación”. Además la fabricación se ubicaba en
“lugares de bajos costes” (Grant y Jordan, 2012).
¿DÓNDE? En las fases de producción, distribución o transporte y post-venta.
- Describe el modelo de internacionalización de IKEA
IKEA sigue un modelo de internacionalización correspondiente a sectores internacionales,
ya que tiene un alto grado de comercio internacional y un bajo grado de inversión directa
exterior. Esto es debido a que al principio optan por la exportación y luego se centran en las
franquicias como estrategia de entrada en nuevos mercados (Grant y Jordan, 2012; UCA,
2020).
- ¿Cómo eran los productos que se vendían en IKEA al entrar en nuevos mercados?
Al entrar en nuevos mercados, IKEA mantiene su catálogo de productos y procesos de gestión. Esto no implica que tuvieran que recurrir a pequeños cambios en los artículos que
vendían para hacer frente a las diferencias entre países. Aunque mayoritariamente, IKEA
mantenía todos sus aspectos característicos Grant y Jordan, 2012)
- ¿Por qué fracasa el modelo IKEA en EEUU?
El modelo de IKEA fracasó en EEUU porque los gustos americanos son distintos a los europeos. “Los estadounidenses estaban acostumbrados a comprar muebles a minoristas
de gama alta que ofrecían [...] además, servicios de valor añadido, y muchos consideraron
que el diseño y las dimensiones de los muebles no se correspondían con sus
necesidades”
(Grant y Jordan, 2012).
Por lo tanto, el concepto que trae la empresa debido a su entorno nacional le provoca una
desventaja a IKEA. Esto podemos identificarlo con el “modelo CAGE de Ghemawat
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