IMPACTO DEL MACRO ENTORNO EN BAVARIA S.A

IMPACTO DEL MACRO ENTORNO EN BAVARIA S.A

LUZ ESMERALDA CASTILLO PEÑA COD 1321980904

JENNY MARCELA MARTINEZ BERNAL COD 1321980063

EDWIN ENRIQUE DIAZ COD 1121590022

MODULO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

TUTOR MARIA DEL PILAR RODRIGUEZ PULIDO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PROYECTO DE AULA- PRIMERA FASE

COLOMBIA

2015

TABLA DE CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO 2

OBJETIVO GENERAL 2

OBJETIVOS ESPECIFICOS 3

MARCO TEORICO 3

HISTORIA 3

MISION 3

VISION 4

OBJETIVO 4

ESTRATEGIA 4

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5

ENTORNO MACROECONOMICO 5

FACTORES POLITICOS 5

FACTORES ECONOMICOS 6

FACTORES SOCIO CULTURALES 8

FACTORES TECNOLOGICOS 9

FACTORES ECOLOGICOS 10

CONCLUSIONES 11

BIBLIOGRAFIA 12

OBJETIVO GENERAL

Revisar la estrategia, posición y dirección de Bavaria, analizando los factores externos principales Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar una empresa real objeto de estudio

 Desarrollar investigación teórica sobre el enfoque general de la empresa

 Definir la importancia que representa PEST como herramienta de análisis de la posición en el mercado de una empresa

 Determinar el impacto de los factores del macro entorno en el desarrollo de la empresa.

MARCO TEORICO

HISTORIA

Bavaria S.A. es la mayor cervecería de Colombia, una de las más grandes de América y la décima del mundo. Fue fundada el 4 de abril de 1889 por Leo Siegfried Kopp. Con el nombre Sociedad Kopp's Deutsche Brauerei. En 1930 el Consorcio de Cervecerías Bavaria surgió de la fusión de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas cervecerías regionales, y cambiaría su nombre a Bavaria S.A. en 1959. Bavaria S.A. se fusionó con la Cervecería Águila de Barranquilla en 1967, y posteriormente compraría la Cervecería Unión (Cervunión), de Medellín, en 1972. La compañía colocaría sus acciones en la hoy Bolsa de Valores de Colombia en 1981. En 1994 Bavaria S.A. empezó a producir refrescos y agua embotellada por medio de Refrescos Bavaria y Jugos Bavaria sin mucho éxito; En el año 2006 Tutti Frutti fue vendida a Postobón junto a su planta despulpadora; la producción de agua Brisa es vendida en 2009 a Coca-Cola. En el año 1996 se crearía el Grupo Empresarial Bavaria, que iniciaría su expansión en 2000 con la compra de Cervecería Leona, y la adquisición de la Cervecería Nacional de Panamá en 2001, Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston y la Cervecería Andina de Ecuador (hoy Cervecería Nacional de Ecuador) en 2002. El 19 de julio de 2005, se fusionan Bavaria con SABMiller en Londres.

El 7 de agosto del 2008, Bavaria, S. A. anuncia la venta de su negocio de aguas a Coca Cola de Chile S. A. (TCCC) e Industria Nacional de Gaseosas S. A. (Coca-Cola FEMSA), Esta venta le permite a Bavaria enfocarse en su fortaleza central, la elaboración y distribución de cervezas y maltas.

MISION

Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.

VISION

Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputación global de SABMiller por la efectividad de nuestro mercadeo, por la calidad de nuestros productos, como la mejor fuente de empleo, como el mejor socio y por nuestra responsabilidad social.

OBJETIVO

La sociedad tiene como objeto Principal la fabricación de cervezas; la producción y transformación de bebidas alimenticias, fermentadas o destiladas, así como la fabricación, producción, y transformación de toda clase se debidas como refrescos, refajos, jugos, aguas lisas, aguas carbonatadas, aguas saborizadas y su respectiva comercialización.

ESTRATEGIA

Para Bavaria es claro que el crecimiento de sus operaciones solo es posible si se trabaja de forma paralela por el desarrollo de las comunidades aledañas a las operaciones, por esta razón la compañía trabaja en pro del crecimiento económico del país y se esfuerza por hacer uso razonable de los recursos naturales.

La estrategia de sostenibilidad de la compañía está compuesta por diez prioridades de desarrollo sostenible:

 Desincentivar el consumo irresponsable de alcohol

 Producir más cerveza usando menos agua

 Reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono

 Fomentar la reutilización de empaques y el reciclaje

 Trabajar para que las operaciones tenga cero desperdicios

 Tener cadenas de suministros que reflejen nuestro compromiso

 Beneficiar las comunidades en las que operamos

 Respetar los derechos humanos

 Contribuir con la reducción de VIH/SIDA

 Ser transparentes al informar sobre nuestro progreso

ESTRUCTURA

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