INFORME DE AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO

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INFORME DE AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO

Fecha de auditoria: 24 de Octubre al 01 de Noviembre del 2016

Tipo de auditora: Auditoria Interna del Depto. de Recursos Humanos

Fecha del informe: 02 de Noviembre del 2016

OBJETIVO DE LA AUDITORIA:

Como objetivo principal se debe hacer una revisión de cómo se opera en el área de recursos humanos y determinar si están apegándose a las políticas y reglamentos de la entidad. Una vez ya realizadas estas revisiones y observaciones, se proporcionarán recomendaciones útiles para un mejor manejo del personal y un mejor apego a las políticas.

ALCANCE:

• Información general de la empresa: Conocer acerca de la imagen de la empresa, la misión, visión y valores
• Reclutamiento y selección del personal: Identificar como la empresa lleva acabo esta parte del proceso de los recursos humanos
• Diseño y valuación de puestos: Valuar la importancia del contenido de un puesto para los fines de la organización
• Evaluación del desempeño de los trabajadores: Revisar de los resultados del trabajo, saber qué es lo que saben los trabajadores de la organización y de su puesto y como lo llevan a la practica
• Capacitación: Conocer como mantienen actualizados a los empleados

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METODOLOGIA:

La auditoría se llevó a cabo del 24 de Octubre al 01 de Noviembre del 2016. El examen lo efectuó Díaz Espinoza Dinorah y González Zúñiga Ofelia, Se realizaron las pruebas que se consideraron necesarias.

Para realizar la auditoria se utilizó lo siguiente:

• Entrevista a funcionarios y empleados
• Inspecciones
• Análisis de documentos del departamento
• Análisis de los manuales

INFORME DEL AUDITOR:

La empresa maneja los diferentes cursos cada uno de ellos sirve para ayudar al trabajador a conocer su empresa, por medio del curso de inducción se introduce a los empleados a conocer la misión, visión, valores y la información general de la empresa haciendo énfasis en el tamaño, la historia y el organigrama el cual se expresa de manera verbal y se entrega de manera física en el manual de inducción, esto sirve para ayudar  a aquellos empleados que no cuentan con mucho tiempo laborando o aquellos que cuentan con un contrato reciente a darse cuenta quienes son sus compañeros de trabajo y con ello saber a quién deben dirigirse en caso de dudas.

Al contratar nuevo personal se sigue un procedimiento pre-establecido de reclutamiento, el cual está basado en las entrevistas previas con el departamento de recursos humanos y de requerirlo con los jefes inmediatos del puesto solicitado, finalizada la entrevista se decide si el aspirante al puesto cumple con lo solicitado, si cumple con los requisitos se procede a entregar las pruebas psicométricas, una vez que el trabajador es contratado, se inicia el curso de inducción donde se hace entrega del manual de inducción, reglamentos y políticas de la empresa.

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