Auditoria Del Capital Humano

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CIUDAD CONSTITUCIÓN.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.

CARRERA.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO II

MATERIA.

LIC. YESENIA GARCIA ROBLES

MAESTRO

AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANO

TEMA.

TANIA MARTÍNEZ VALENZUELA.

SAMARA THANAIRY NÚÑEZ ESPINO

JUAN RAUL OSUNA QUIJANO

FCO. EMMANUEL GERALDO GRANADOS

ALUMNOS.

5AM.

GRUPO.

CD. Constitución, Baja California Sur, a 14 de noviembre del 2012

INTRODUCCIÓN.

La auditoria es un examen objetivo, minucioso, y lógicamente fundado, de los objetivos, las políticas, los sistemas, los controles, la capacitación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos.

A continuación se dará a conocer el instrumento que servirá como base para llevar a cabo una auditoria interna en la institución.

Este instrumento consta de un plan de auditoria que es la línea de conducta a seguir dentro de los principios de la auditoria, de un programa de auditoria que es el procedimiento a seguir en el examen a realizarse, la ejecución de auditoria debe emprenderse con una actitud de independencia mental y neutral, un informe de auditoria que es el informe sobre la situación en la que se encuentra la empresa, y por ultimo los elementos que se consideran para dar seguimiento a las recomendaciones que se dieron a través de los resultados arrojados por la auditoria.

OBJETIVO DEL TRABAJO.

Mostrar como esta funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la institución o que no están justificando su costo y condiciones que deben incrementarse, así como adquirir los siguientes beneficios:

Determinar si los sistemas o procedimientos establecidos son efectivos.

Hacer recomendaciones para el mejoramiento de las políticas.

Verificar continuamente la efectividad de los controles establecidos.

El objetivo de este trabajo es elaborar un plan de auditoria y que a la vez puede ser utilizada como guía para ser aplicable a cualquier empresa que requiera una examinación a sus áreas para detectar las áreas de oportunidad en las que la empresa necesita prestar mas atención para mejorar el rendimiento laborar de su capital humano.

Plan de auditoria.

AUDITORIA PARA EL RECURSO HUMANO EN EL ITSCC

1- OBJETIVO DE LA AUDITORIA Valorar la situación actual del área de Contratación y Selección del personal.

2- ALCANCE DE LA AUDITORIA El área a auditar es:

• Recursos Humanos.

Las funciones a auditar son:

• Contratación y selección de personal.

• Servicios y prestaciones.

• Relación con el personal y el sindicato.

3-PERSONAS INVOLUCRADAS • Ing. Edgar Martínez Polanco (Director)

• Rodolfo Camarillo Granados (jefe de dpto. de Recursos Humanos)

4- DOCUMENTOS DE REFERENCIA Se tomara como referencia el ADP de cada puesto, el procedimiento de selección y contratación de personal.

5-MIEMBROS EQUIPO AUDITOR La personas a realizar la auditoria son: Thanairy Núñez, Tania Martínez, Emmanuel Geraldo, Raúl Osuna, estas personas serán las encargadas de realizar el plan, la ejecución de la auditoria y el reporte final.

6-FECHAS ESTRIMADAS DE DURACION DE LAS ACTIVIDADES La duración será de 7 días.

7- PROGRAMA DE REUNIONES CON LA ADMINISTRACION Las reuniones con la administración serán dos: una al principio y otra al finalizar.

8- DISTRIBUCION DE INFORME DE AUDITORIA Y FECHA DE EMISION La entrega del reporte final será en la segunda semana del mes de noviembre.

Programa de la auditoria.

Área Departamento Nombre del proceso Fechas Responsable Fecha Informe Final

Inicio Fin

Administración

Recursos humanos - Contratación y selección de personal

- Servicios y prestaciones

- Relación con el personal y el sindicato.

07/12/2012

14/12/2012

Juan Raúl Osuna

14/11/2012

Ejecución de la auditoría.

El auditor se presentara en el área a auditar, en compañía de un directivo de la institución donde dará una introducción y sensibilización sobre el trabajo que se llevara a cabo en un periodo de tiempo determinado.

CUESTIONARIO CUMPLE NO CUMPLE OBSERVACIONES

CUESTIONARIO PARA LAS FUNCIONES DE CONTRATACIÓN Y SELECCIÓN DEL PERSONAL.

1- El proceso está presidiendo un elevado porcentaje

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