INFORME SOBRE LA ELABORACION DEL PLAN AGREGADO DE UNA FAMILIA DE PRODUCTOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN. DE COLCHONES REM S.A.S
DANIEL FRANCISCO VARGAS BARBOSAInforme21 de Junio de 2021
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INFORME SOBRE LA ELABORACION DEL PLAN AGREGADO DE UNA FAMILIA DE PRODUCTOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN. DE COLCHONES REM S.A.S.
JOSE LUIS CUADRADO CRISTANCHO
JUAN DAVID GARCÍA RODRÍGUEZ
IVÁN MAURICIO GONZALES DIAZ
FRANCY JOHANNA LÓPEZ GÓMEZ
CARLOS ANDRÉS PÁEZ RODRÍGUEZ
DANIEL FRANCISCO VARGAS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL.
FICHA: 1905588
BOGOTÁ D.C
2020
INFORME SOBRE LA ELABORACION DEL PLAN AGREGADO DE UNA FAMILIA DE PRODUCTOS A PARTIR DE ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN. DE COLCHONES REM S.A.S.
JOSE LUIS CUADRADO CRISTANCHO
JUAN DAVID GARCÍA RODRÍGUEZ
IVÁN MAURICIO GONZALES DIAZ
FRANCY JOHANNA LÓPEZ GÓMEZ
CARLOS ANDRÉS PÁEZ RODRÍGUEZ
DANIEL FRANCISCO VARGAS
Instructor Técnico
Ing. María Fernanda Palacios Palacios
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
FICHA: 1905588
BOGOTÁ D.C
2020
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 7
2. OBJETIVOS 8
2.1. OBJETIVO GENERAL 9
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 9
3. MARCO TEÓRICO 10
3.1. CAPACIDAD INSTALADA. 10
3.3. CAPACIDAD CELEBRADA 10
INFRAESTRUCTURAS E INSTALACIONES 10
3.5. PROCESO DE FABRICACIÓN Y/O DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO. 11
3.6. APROVISIONAMIENTO Y LOGÍSTICA: 11
3.7. INTERRUPCIONES HISTÓRICAS 11
3.8. PRONOSTICO DE INTERRUPCIONES 12
3.9. ANÁLISIS DE MÁQUINA. 12
3.9.1. Escritura del análisis de maquina 12
3.9.2. Tiempo máximo de máquina (TMM). 13
3.9.3. Tiempo no disponible (TnD 13
3.9.4. Tiempo total disponible (TTD 14
3.9.5. Tiempo de no operación (TnO). 14
3.9.6. Tiempo de operación (TO). 14
3.9.7. Tiempo de no producción (TnP). 14
3.9.8. Tiempo de producción (TP). 14
3.9.9. Tiempo de no funcionamiento (TnF). 14
3.9.10. Tiempo de funcionamiento (TF). 14
3.9.11. Tiempo de ajuste (Ta). 14
3.9.12. Capacidad real. 14
3.9.13. Tiempo especificado (TE). 15
3.9.14. Utilización de la máquina 15
3.9.15. Índice de utilización. 15
4. APLICACIÓN EN LA EMPRESA PROYECTO. 16
4.1. MÁQUINA CERRADORA DE COLCHONES. 16
4.2. INTERRUPCIONES MÁQUINA CERRADORA DE COLCHONES 18
4.4. PRONÓSTICO DE INTERRUPCIONES MÁQUINA CERRADORA DE COLCHONES. 19
4.5. INFORMACION DE TIEMPOS LABORALES EN EL AÑO 2019. 20
4.6. ANALISIS DE LA MÁQUINA CERRADORA DE COLCHONES 20
4.6.1. Análisis mensual de maquina cerradora de colchones en el año 2019. 20
4.6.2.Análisis proyectado mensual de la maquina cerradora de colchones año 2019. 21
4.6.3. Eficiencia proyectada. 22
4.6.4. Eficiencia total. 22
4.6.3. Eficiencia de operación. 22
4.6.4. Eficiencia de producción. 23
4.6.5. Eficiencia de funcionamiento. 23
4.6.6. Análisis en tiempo real de maquina cerradora de colchones. 24
4.6.7. Eficiencias proyectadas: 25
4.6.8. Eficiencia total real. 25
4.6.9. Eficiencia de operación real. 25
4.6.10. Eficiencia de producción real. 26
4.6.11. Eficiencia de funcionamiento real. 26
4.7. UTILIZACIÓN DE LA MAQUINA 26
5. CONCLUSIONES 28
LISTA DE IMAGENES
Imagen 1 escritura del análisis de maquina 12
Imagen 2 Tiempo máximo de máquina 13
Imagen 3 ficha técnica de máquina cerradora de colchones 16
LISTA DE TABLAS
Tabla 2 Interrupciones máquina cerrado 17
Tabla 3 Pronostico Interrupciones máquina cerradora de colchones 18
Tabla 4 análisis mensual de maquina cerradora de colchones en el año 2019 19
Tabla 5 Análisis de maquina cortadora de colchones 20
Tabla 6 análisis proyectado mensual de maquina cerradora de colchones en el año 2019 21
Tabla 7 Interrupciones pronosticadas 23
Tabla 8 Eficiencias proyectadas 24
GLOSARIO
INTRODUCCIÓN
Colchones REM S.A.S es una empresa que se dedica a la fabricación de colchones y base camas con más de 15 años en el mercado. Para la fabricación de dichos productos se debe tener en cuenta todos los factores que intervengan en el proceso productivo para determinar la relación que hay entre la capacidad de producción y los requerimientos de demanda en el mercado.
Es de suma importancia contar con una planeación o un plan agregado en producción ya que son herramientas que tienen la capacidad de direccionar todas las actividades productivas de la empresa ya sea a mediano o corto plazo haciendo énfasis en un producto o una familia de productos determinados, aplicados a estrategias que permitan minimizar los costos de dicha producción.
En este informe el grupo proyecto realizará el plan agregado de producción para la empresa Colchones REM S.A.S con el fin de determinar la capacidad que se tiene para la fabricación de colchones y base camas aplicando la estrategia productiva que permita satisfacer los requerimientos de la demanda en el mercado al menor costo posible.
OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Elaborar el plan agregado de una familia de productos a partir de estrategias de producción. de COLCHONES REM S.A.S.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Determinar la capacidad de producción que tiene la empresa mediante factores que intervengan en el proceso productivo.
- Definir el plan agregado aplicando estrategias que faciliten la toma de decisiones futuras en las actividades productivas y que permitan minimizar los costos de producción dando cumplimiento a las demandas del mercado.
MARCO TEÓRICO
Una herramienta que utiliza en la ingeniería industrial para este propósito es la planeación agregada de producción. Un plan agregado implica combinar los recursos adecuados en términos generales, o globales. Por lo general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación.
3.1. FAMILIA DE PRODUCTOS.
Es la agrupación de productos similares las cuales tienen el fin de satisfacer las necesidades del mercado. Esta familia también se puede definir como la estructura que tiene un producto, en la que se determinan atributos similares a todos los productos que pertenezcan a esa familia. Para poder decir que es una familia de productos se tienen que presentar las siguientes condiciones:
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