INGENIERIA DE COSTOS - CONTROL GRUPAL N°3
Enviado por Liss Fernanda • 9 de Diciembre de 2015 • Tareas • 1.859 Palabras (8 Páginas) • 79 Visitas
INGENIERIA DE COSTOS - CONTROL GRUPAL N°3
PROFESOR: SR. OSVALDO SEGOVIA ZÚÑIGA
INTRODUCCION.
El trabajo de investigación que se deberá realizar, tiene por objetivo que el estudiante, sea capaz de aplicar los conocimientos adquiridos en la asignatura. Se tomará en cuenta, la calidad de la información utilizada, la exactitud en los cálculos, la aplicación de los contenidos vistos, el lenguaje técnico utilizado en la redacción de las respuestas y el orden y limpieza en la redacción y presentación del trabajo escrito con los cálculos y respuestas solicitadas.
INDICACIONES PARA LA ENTREGA DEL INFORME
Modalidad de trabajo grupal | Cantidad mínima de alumnos por grupo : 3 Cantidad máxima de alumnos por grupo : 4 No se aceptaran trabajos individuales o de cantidad de alumnos diferentes a los antes indicados. |
Fecha de entrega física del caso escrito | Hasta el miércoles 09 de diciembre en el 4° piso del Departamento de Industrias, entregar a la Srta. Pamela Melo |
Calculo de la nota final del trabajo | Nota =puntaje * 0,06 + 1,0 Puntaje máximo a obtener 100 puntos |
Ponderación del trabajo | Tendrá una ponderación, equivalente a dos notas ( una por el control n°3 y la otra para reemplazar la nota más baja que presente en los controles realizados – N°1, N°2 y N°3) |
Forma de entrega del trabajo e indicaciones de desarrollo | Desarrollado en cuadernillo de hojas de matemáticas. Escrito a mano. Con el nombre de cada uno de los estudiantes. Todo resultado debe estar respaldado con los correspondientes cálculos y análisis. No se aceptarán borrones, enmendaduras, datos y resultados sin su respaldo o ilegibles. No se aceptarán trabajos impresos en Word o realizados en excell. |
Situaciones especiales y su tratamiento |
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PROBLEMA N°1 (60 puntos) Suponga que usted analiza la información correspondiente a un proyecto consistente en la construcciones y puesta en marcha de una planta que producirá pinturas industriales y que se ubicará en la comuna de Padre Hurtado. A continuación se entrega información relevante, para la construcción del flujo de caja del proyecto:
Año | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 |
Ingreso en millones de pesos | 41,2 | 21,8 | 55,4 | 39,2 | 21,9 | 65,7 | 71,2 | 41,7 | 55,7 | 61,8 |
Se sabe que los costos de producción del primer año de operaciones que es el año 2016 corresponden al 12% de los ingresos proyectados para el mismo año. Se estima que los costos variables, se reajusten a una tasa del 7% a partir del año 2016 y mientras dure el proyecto, cuyo horizonte de evaluación es a 10 años (desde el 2016 al 2025).
En cuanto a los desembolsos requeridos para desarrollar el proyecto, se tienen los siguientes (todas las cifras expresadas en millones de pesos):
- Para desarrollar eficientemente el proyecto, usted ha estimado necesario realizar un estudio de mercado con un costo equivalente a $0,6
- 1 terreno, con un costo de 32,8
- Se estima que se requerían recursos financieros para poder operar sin mayores contratiempos los primeros 8 meses del primer año del proyecto que corresponde al año 2016
- 1 equipo modelo alfa que tiene una vida útil de 9 años, con un valor residual de $0,7 y un costo de $2,7
- Remuneraciones por $0,4 cada 3 meses
- Dado que la comuna de Padre Hurtado, está muy preocupada por el tema medioambiental, exigirá el pago de un permiso especial para autorizar la operación de plantas industriales, este permiso implica pagar $0,9 y se cancelará solo una vez y para comenzar las operaciones
- Arriendos varios $1,3 cada 4 meses
- 1 camión, cuya vida útil es de 12 años, con un costo de $1,7 y valor residual de $0,2
- Asesorías contables $ 0,7 cada 6 meses
- Pago de patente municipal $ 0,9 cada 6 meses
- 1 equipo modelo beta, que cuesta $1,6, con una vida útil de 9 años y valor residual de $0.1
- 1 camioneta, que presenta una vida útil de 10 años, con valor residual de $0,3, y un costo de $1,9
- 1 terreno que luego se usará para levanta en él una bodega, el activo costaría $2,1
- 1 mobiliario que costaría $0,7, con vida útil de 6 años y valor residual de $0,2
- Sería necesario además, comprar 1 local comercial, que presentaría una vida útil de 15 años, con un costo de $1,9 y valor residual de $0,2
- Básicos (luz, etc.…) $0,9 cada 2 meses
- El proyecto se instalaría en la comuna de Padre Hurtado, por lo que se deberá realizar un estudio de impacto ambiental que tendrá un costo de $0,9 y deberá ser presentado a la municipalidad para que autorice el inicio de las operaciones.
- Capacitaciones al personal $0,2 cada 6 meses
- Mantenimiento de la planta $0,6 cada 4 meses
- 1 maquinaria con un costo de $ 1,4 , con una vida útil de 7 años y valor residual de $0,1
Respecto de los costos fijos, estos se reajustarían en una tasa equivalente al IPC de 5%, a partir del año 2017 y mientras dure el proyecto.
La estrategia para financiar el proyecto contempla utilizar las siguientes fuentes de financiamiento:
- El Banco Estado, le prestaría $2,9, cobrándole una tasa de interés del 4,5%. El banco, le ofrece un plan de pagos que comprende pagar en total 8 cuotas, cada una de ellas con vencimiento anual, pagando la primera cuota a fines del año 2016.
- El Banco Santander, le haría un préstamo por $1,1. El préstamo sería a 11 cuotas, con vencimiento anual de cada cuota y una tasa de interés del 5,4%, la primera cuota la pagaría a fines del año 2016.
- El saldo faltante para poder financiar la totalidad de la inversión inicial, los socios del proyecto
Se sabe que la rentabilidad promedio del mercado accionario es de un 22%, el riesgo de la industria en la cual operará el proyecto es de un 103% y la rentabilidad de un depósito a plazo es de un 3,5%.
Para el cálculo del valor de desecho del proyecto se utilizará el método del valor libro. La tasa de impuestos a las utilidades es de un 21%
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