INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

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Amable Andrea Palacios Altamirano

Matricula.126170

Grupo. SB73

MC (07) INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Mtro. Alejandro Vergara Berra

Actividad de Aprendizaje 3. Planeación y control de una organización.

León, Gto. A 01 mayo de 2020

Introducción:

La dirección de policía de Tránsito y vialidad de la dependencia de León, tomando en cuenta los elementos de análisis para el control y evaluación del complejo sistema de costos logísticos en las organizaciones.

Se pretende analizar la incidencia de los costos logísticos, que contribuya efectivamente para evaluar el cumplimiento de las funciones de la logística en cada eslabón de la cadena de suministro y su relación con el nivel de servicio.

Se analizará cómo influyen los costos logísticos en el proceso de crear valor para clientes, proveedores y para la misma empresa tomando en cuenta los costos de un año antes y hacer todo lo posible para disminuir gastos, que sean efectivos y asertivos los de este año.

Así mismo se hará la tabla comparativa de las entradas y salidas para verificar que todo esté bajo el protocolo correspondiente y sea equitativo.

Desarrollo

Mediante un estado de resultados , plasmamos la información que obtuvimos mediante las operaciones fijas y no fijas de los servicios que nosotros como empresa servimos a nuestros clientes para un mejor resultado en nuestros costos logísticos basándonos y comparando entre un año y otros así para ver si en realidad se mejora o que es lo que estamos haciendo bien o mal para llegar a esos resultados a continuación una tabla nos mostrara los valores tomados y pasivos y activos correspondientes al servicio de un año y otro.

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En este primer ejemplo de productividad podemos observar la diferencia entre un año y otro en como aumentamos nuestro ingreso a pesar de la disminución de la cartera de clientes aumentando en un 25% nuestros inventarios y reduciendo nuestros gastos y pagos a proveedores y cubriendo nuestras dudas, esto todo viendo desde el punto de nuestros activos a continuación mostraremos la gráfica de los pasivos.

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Como podemos observar en la tabla anterior el número de proveedores disminuyó en un 90% así como el de los préstamos a corto plazo a bancos e impuestos se tomó una directriz desde la parte gerencial de la empresa ahorrando y reutilizando material que se tenía en los almacenes utilizando los métodos de almacén como peps para un mejor control de salida y entrada de suministros y material , también se ahorró en gastos de papelería y gastos administrativos , se revisó el personal  y se recortó en su base hasta en un 10%  dejando fuera así a puestos que no eran indispensable y tomando la dirección de la compañía en una manera jerárquica y gerencial realizando organigramas y de staff.

En el siguiente ejemplo ponemos cantidades netas y de manera substancial que avalan el proceso llevado a cabo por nuestra gerencia, pero vista de una manera monetaria en operaciones y gastos directo obteniendo resultados gratificantes y crecimientos hasta del 36% en nuestra empresa ahorrando y llevando así a esta empresa compañía de tránsito del estado de Guanajuato aun a mejora substancial tanto en lo administrativo, gerencial y monetario.

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Conclusiones:

Una vez que se han identificado y analizado los gastos y los ingresos a nivel empresarial, así como los resultados y balances generales de las proyecciones y objetivos empresariales, se comparan estos con los estados reales de las cuentas de la empresa. Esto ayudará a mantener un control financiero real en el que se identifican y señalan las causas de posibles desviaciones, ayudando a controlar y corregir los posibles problemas que puedan aparecer durante el proceso y ajustando las proyecciones y objetivos reales para el periodo presupuestal en el que se encuentre.

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