INTELIGENCIA ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE LA SALUD[pic 1]

                                                         Alumno

Gómez Hernández Mónica

Matricula: 130461

Grupo: SC30

Materia:

INTELIGENCIA ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

Docente:

Maestro Ricardo Ivan Vera Ugarte

Actividad N.1

Planeación, dirección y control de una empresa

Santiago de Querétaro; Qro, 10 de Agosto 2020.

INTRODUCCION

Hablar de las funciones de la administración es un tema muy interesante, debido a que los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único; además teniendo en cuenta que es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo, las cuales se interrelacionan y forman el proceso integral desde los tiempos antiguos, ha sido relevante estudiar la organización, podemos tomar como referencia los estudios que han causado el interés y curiosidad de muchos hechos por Henry Fayol en una empresa metalúrgica, donde tres autores, nos hablan respectivamente de la evolución de la teoría administrativa, la introducción al proceso administrativo y el medio ambiente y cultura que posee una organización. Estos autores, Stoner(1996), Daft y Marcic (2005) y Hernández (2005) nos muestran la existencia de distintas formas de manejar una organización para procurar que el “engranaje” trabaje bien, nos llevan al campo de cómo debe funcionar un proceso administrativo, siempre y cuando tomemos en cuenta el interior y exterior de la empresa, que es el tema importante a tratar en este reporte.

Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo. Así, la administración se aplica a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, y a industrias de manufactura y de servicios

A continuación, se desarrollará una planeación, dirección y control del Hospital General San Juan del Rio, Querétaro. 

DESARROLLO

El proceso administrativo y sus componentes, planificación, organización, dirección y control, resultan de mayor importancia para el Hospital General de San juan del Rio dentro del sistema de  la toma de decisiones.

Una definición que se puede dar de administración es como “el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera [eficiente y eficaz] (Koontz, Weihrich y Cannice, 2012,).

Para la administración se conjuntan la eficiencia y eficacia para denotar la buena administración, como la que alcanza sus metas (eficacia) y de forma lo más eficiente posible (eficiencia).

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¿Qué son las organizaciones?

Son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la gestión del talento humano y de otro tipo. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

Concepto de administración: La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

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El proceso administrativo:

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

Henri Fayol afirmó que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización, señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.

1.- Planeacion:

El objetivo de la planeación es, entonces, predecir el camino que la organización deberá transitar, anticipar el rumbo, minimizar riesgos y visualizar los mejores escenarios que conduzcan a la organización al logro de sus objetivos. Se identifican tres niveles jerárquicos de la planeación, ellos son:

a) Planeación Estratégica. La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa.

b) Planeación Táctica. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr el plan estratégico; se refiere a un área específica de la organización y puede ser a mediano y a corto plazo.

c) Planeación Operacional. Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, como su nombre lo indica, en niveles de sección u operación (Münch, 2006).

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Visión: Es un enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el futuro de la organización estimulando acciones concretas en el presente. El objetivo de la visión es crear una identidad común en cuanto a los propósitos de la organización para orientar el comportamiento de sus miembros hacia lo que se desea construir.

Visión del Hospital General:

Consolidamos nuestro liderazgo en la atención médica integral de segundo nivel en servicios hospitalarios, distinguiéndonos por nuestro desempeño profesional, con una actitud de respeto y seguridad a nuestros usuarios, en un ambiente laboral de satisfacción reconocimiento y sentido de pertenencia.

Misión: Es la definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la compañía. Para el diseño de la misión, la alta dirección debe responder las siguientes preguntas: ¿Cuál es el negocio o actividad? ¿Para que existe la organización? ¿Cuáles son sus productos o servicios? ¿Cuáles son sus elementos diferenciadores? ¿Cuál es su prioridad? ¿Con qué recursos cuenta la organización? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuáles son sus valores?

Misión del Hospital General:

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