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INSTRUCCIONES:

De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

En definición a la cultura organizacional como la suma de valores, creencias, normas, rangos de aceptación y comprensiones del entorno, compartidos por un grupo de personas pertenecientes a una organización.

El comprender este comportamiento y como se condicionan las relaciones de la organización con el medio es vital para que la administración de la empresa se lleve a efecto de buena manera. Desde el punto de vista de las personas estas pueden comprender y compartir las metas de la organización mediante símbolos y prácticas promoviendo criterios de evaluación y juicio común, lo cual da como resultado estados anímicos grupales que inhiben o promueven las conductas del trabajador.

En la cultura organizacional son los valores los que moldearan las normas, desarrollaran las guías y las expectativas que condicionaran los comportamientos de manera apropiada en situaciones particulares, para así poder controlar estas conductas entre los miembros de la organización.

¿Qué es lo que hace a una cultura organizacional tan importante en una empresa?, debemos asimilar la idea de que es la cultura la que dará la identidad

La empresa, los valores serán el aportado por el o los dueños de la empresa pues trae consigo experiencias y el peso de la historia de la organización: no es una tarea sencilla forjar la personalidad pero es necesario imponer valores y estándares de comportamiento que sean fiel reflejo de la misión y los objetivos de la Empresa.

Así tenemos empresas donde los valores y normas éticas difieren de otras organizaciones por que los dueños tienen ideas distintas y quizás no le dan la altura que correspondan, por ende encontramos empresas del mismo rubro unas más serias que otras a la hora de dar soluciones y responsabilizarse por errores.

Podemos clasificar a las culturas organizacionales según lo siguientes criterios:

1 Fortaleza: Es la intensidad con que las premisas se comparten en la organización.

2. Flexibilidad: Capacidad cultural a la adaptación y al cambio.

3. Según sus funciones; definir y mantener los roles en la organización bien definidos.

a) Cultura de rol: Identifica las metas organizacionales con las metas individuales.

b) Cultura de poder: La organización se sustenta bajo la autoridad y obediencia hacia los que tienen el poder.

c) Cultura de logro: Mantener la organización por medio del compromiso de las relaciones personales de sus miembros.

4. Según su cultura como soporte: Según el lugar de procedencia se podrá observar distintas dominancias de acuerdo a sus aspectos culturales, ejemplo: empresas multinacionales europeas con filiales en un país X, son miradas en forma diferente respecto filiales de empresas del mismo rubro pero regionales.

s este punto argumentando que el mayor aporte de una cultura empresarial es darle un sentido al proyecto, es decir poder transmitir La Visión, misión e identidad de la organización logrando una alineación estratégica de los mismos.

Respecto al clima laboral, es la herramienta para percibir el grado de satisfacción de los colaboradores respecto a cómo la empresa aplica valores como respeto, credibilidad, fidelidad, etcétera.

Esta práctica tiene relación directa con la motivación de las personas, está comprobado que un bajo indicador o un mal clima laboral conlleva a tener poca o mala productividad, poco sentido de pertenencia, liderazgo escaso, y no conciliación de los objetivos individuales con los de la empresa. Transversalmente si una organización logra mantener un buen clima laboral, la motivación

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