Identificar el dilema: Los hermanos Valenzuela se preguntaban ¿a que proyectos debían darles prioridad

Identificar el dilema:

Los hermanos Valenzuela se preguntaban ¿a que proyectos debían darles prioridad?

Partes involucradas:

Ing. Carlos Valenzuela

Ing. Diego Valenzuela

Personal de Dynámica: una secretaria, un contador y un auxiliar en tesorería.

Tomador de la decisión:

Hermanos Valenzuela (Ing. Carlos e Ing. Diego) quienes se encargaban de la supervisión de obra y la supervisión comercial.

Valores y virtudes:

Misión de Dynámica: “Ser una empresa promotora de vivienda que persigue liderazgo en las regiones donde opere, contribuyendo a la felicidad familiar, creciendo mediante el desarrollo creativo y flexible de mercados y productos. Buscando altos niveles de rentabilidad, productividad y satisfacción del cliente, dentro de un marco de valores que lleven a la realización de nuestra gente”

Derechos y responsabilidades:

El derecho de la mujer en tener las mismas posibilidades de desarrollo laboral, consideración en razón de reconocer sus cualidades, superioridad, méritos o valor personal.

Responsabilidad de responder ante las metas y retos que se presenten en la nueva planta en Hermosillo Sonora.

Puntos relevantes:

• La empresa fue fundada en 1994 por el Ing. Carlos Valenzuela con su hermano el Ing. Diego.

• Se posicionaron en el mercado como la número uno en ventas de casas de los estados Colima, Nayarit, Michoacán y Jalisco.

• Obtienen la certificación en empresa socialmente responsable en Enero 2008

• A raíz de la crisis que se presenta económica de Octubre 2008 se tambalean algunos proyectos de Dynámica.

• Su primer proyecto fue: Valle de los Naranjos, con una proyección de 150 casas de las cuales solo se construyeron 70 en 1994 y se vendieron solo 20 esto debido a que México pasaba por una crisis económica y la industria de la construcción se vio afectada.

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Raúl:

Originario de la ciudad de México

Maestría en Administración de Negocios de la Universidad de Harvard en EU

Experiencia: había manejado una pequeña producción para una firma coreana por 4 años.

Con excelentes recomendaciones, se le auguraba éxito en el cargo.

Disposición para cambiarse de residencia

Alejandra:

Originaria de Monterrey

Experiencia: Asistente de gerencia de la planta Saltillo por 8 años

Maestría en Ingeniería Industrial de la universidad nacional de Nuevo León

No habla ingles, casada con 4 hijos.

En su entrevista personal demostró conocimientos superiores de las labores del gerente de planta y obviamente por el tiempo que llevaba en la compañía demostró congruencia con la misión y los objetivos de la empresa.

MoCorp S. A. de C. V. tenía 5 plazas:

Querétaro

Puebla

Saltillo Coahuila

León Guanajuato

Considerando la nueva planta de Hermosillo Sonora como la quinta.

Tiempo para tomar la decisión: 4 días

¿Qué debería considerar Esteban para tomar su decisión y porque?

R= Esteban debe considerar la e xperiencia que tiene Alejandra dentro de la compañía, son 8 años al servicio como asistente de gerencia, la experiencia que ha contraído durante todo ese tiempo es invaluable, sabe qué hacer en caso de problemas operativos y administrativos y tiene bien clara la misión y objetivos de la empresa.

Lo que si debe considerar es que Alejandra no habla ingles, en caso de que se de su contratación pedirle que capacite en el idioma.

En el caso de Raúl debe considerar que su experiencia laboral se la dio otra organización, una visión y misión diferente a la de MoCorp, le llevaría más

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