Implementar procesos de apoyo en el área de Talento Humano
Enviado por luis felipe alvarez peña • 14 de Junio de 2022 • Apuntes • 360 Palabras (2 Páginas) • 65 Visitas
Información del proyecto
Datos
Empresa / Organización | Sinergia Innovación y Protección SAS |
Representante de la organización | Jimmy Alejandro Moreno |
Nombre del proyecto | Implementar procesos de apoyo en el área de Talento Humano |
Fecha de preparación | 22 de mayo de 2022 |
Período del proyecto | 2 años |
Período de entrega | Cada 4 meses |
Propósito y justificación del proyecto
Este proyecto tiene como fin estructurar y complementar el área del Talento Humano, a través de un diagnóstico inicial que se realizara a la empresa, para conocer inicialmente las fortalezas y debilidades dentro de la organización, después de este diagnóstico se realizara un proceso con las matrices DOFA y PESTEL, teniendo en cuenta las observaciones que se realizaron dentro de la organización, también se realizara algunas observaciones en el entorno externo de la compañía, para reconocer algunas amenazas en el entorno, Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal que puedan afectar a la compañía. Esto se hará con el fin de lograr que las debilidades, se conviertan en fortalezas y las fortalezas en una oportunidad de negocio, además se le propondrá al empresario hacer un estudio de la misión y visión de la empresa para realizar una estructuración más amplia de la organización. Adicionalmente este proyecto complementara a la empresa con la estructuración de los cargos, mediante el organigrama de estructuración de cargos, manual de descripción de cargos, planes de bienestar al trabajador, entre otras competencias que se desarrollaran a medida del proceso de aprendizaje. Finalmente, teniendo en cuenta las recomendaciones sugeridas por el empresario, se harán las respectivas modificaciones a los entregables que se le realizara, con el fin de lograr la implementación de estos procesos al 100% dentro de la organización y así reconocer la efectividad del proceso de formación en la organización y en los empleados. |
Resumen del proyecto
Objetivo | Actividades | Responsable | Indicadores de éxito |
Estudio de la misión y visión de la empresa | Reestructurar la misión y visión de la empresa | ||
Detectar debilidades y fortalezas de la compañía | Realizar la matriz DOFA y realizar el diagnostico empresarial | ||
Detectar los componentes externos que puedan afectar o beneficiar a la compañía | Realizar la matriz PESTEL | ||
Estructuración de cargos | Realizar el organigrama de la compañía y adicionalmente definir los cargos de las áreas de trabajo | ||
Ética organizacional | Realizar el manual de ética organizacional de la compañía |
Evaluación
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