Ubicación Jerárquica Área del Talento Humano

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULDAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Título del Trabajo:

Ubicación Jerárquica Área del Talento Humano

Apellidos y Nombre:

Castro Alomoto Gustavo

Curso:

AER4-003

Docente:

Ing. Johnson Marcelo Folleco Chalá, MSc.

Semestre:

Noviembre 2020 – marzo 2021

Ubicación Jerárquica Área del Talento Humano

Identificar 10 empresas: cinco públicas y cinco privadas; acceder al organigrama estructural de cada una de ellas establecer donde se encuentra ubicada la unidad o área de talento humano y analizar si su ubicación es correcta o incorrecta según lo estudiado:

Empresas Públicas:

1. Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones “ARCOTEL”.

Contextualización de la empresa: Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones “ARCOTEL”.  A continuación, se presenta una tabla de información específica de la organización:

Tabla 1. Información Específica de ARCOTEL.

Fuente: (ARCOTEL, 2019)

Grafica  1. Organigrama Estructural de ARCOTEL.

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Fuente: (ARCOTEL, 2019)

Análisis de la Ubicación del área del Recurso Humano:

La Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones, mantiene posicionado a la Gestión del Talento Humano de forma correcta, porque si tiene bien definida a la Gerencia de Línea, la Gerencia de Staff y las líneas de autoridad de cada una de las áreas de la organización. La organización la tiene denominada como la Dirección del Talento Humano, la cual cumple como un apoyo superficial a la Gerencia de Línea.

Conclusión:

Esta organización tiene bien organizado la estructura del organigrama el cual se mantiene una especificación clara del puesto de trabajo al que se va dirigir el colaborador, además que mantiene la Gestión del Talento Humano consigo ya que esta desarrolla un apoyo muy importante dentro de la Línea de Gerencia para una buena planificación y organización en la empresa.

Recomendación:

Se recomienda actualizar nuevas formas de nominar a la Gestión del Talento Humano ya que al pasar de los tiempos este tipo de áreas va mejorando su concepto, postura y también diseño al momento de aplicarlo dentro de un organigrama estructural.

1. Empresa Pública Flota Petrolera Ecuatoriana “EP FLOPEC”

La contextualización de la empresa que permitirá conocer un poco más acerca de esta organización publica:

Tabla 2. Contextualización de la Empresa.

Fuente: (EP FLOPEC, 2018)

Grafica  2. Organigrama Estructural de EP FLOPEC.

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Fuente: (EP FLOPEC, 2018)

Análisis de la Ubicación del área del Recurso Humano:

La organización tiene posicionado de manera correcta la el área de Recurso Humano, el cual desarrolla un enlace muy claro de cada una de las líneas de autorías, línea de gerencia y la línea de staff. El área de Recurso Humano esta especifica como un apoyo a la Línea de Gerencia de manera que el proceso del desarrollo de la organización esta netamente especifica como se muestra en el círculo rojo del organigrama estructural, en donde esta ayuda a cumplir en conjunto las metas que esta organización tiene plasmada.

Conclusión:

Empresa Pública Flota Petrolera Ecuatoriana “EP FLOPEC”, si mantiene claro los estatus de las Líneas de Gerencia y Staff el cual es muy importante mantener así ya que de esta manera la organización mantiene claro los puestos de trabajo, nuevas fuerzas y formas de trabajo. Asimismo, desarrollar un organigrama de la manera correcta, muestra a cada uno de los colaboradores el puesto al que está especializado su trabajo, enfocados a un solo objetivo y una sola meta organizacional.

Recomendación:

Seguir enfocados en la mejora continua del diseño y colores que así se podría distinguir y definir de mejor manera la estructura y sus líneas de autoridad de acorde a las puestos o áreas que están dirigidas cada uno de ellas.

1. Empresa Eléctrica Publica Estratégica Corporativa Nacional de Electricidad (CNEL)

Se presenta una tabla de información más específica de la empresa:

Tabla 3. Contextualización de la Empresa.

Fuente: (CNEL EP, 2017)[pic 7]

Grafica  3.Organigrama Estructural de la Empresa CNEL EP.[pic 8]

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Fuente: (CNEL EP, 2017)

Análisis de la Ubicación del área del Recurso Humano:

El área de la Gestión del Talento Humano está bien posicionada ya que la línea de apoyo corresponde de la manera correcta, pero si se mantiene dentro de la Línea de Gerencia Staff, lo cual el recurso humano mantiene una línea de apoyo a la Línea de Gerencia el cual esta organización no cumple con esto y se debería de tener bien en cuenta.

Conclusión:

La empresa tendría que especificar bien los conceptos de cada línea de autoridad que se desarrollan dentro de un organigrama estructural, el cual esta organización la cumple conllevando una buena estructura para que así sus colaboradores tengan bien definido su puesto de trabajo, además de tener bien claro la misión, visión y objetivos que lleva la empresa.

Recomendación:

Se recomienda tener bien claro y bien definido los puestos de trabajo y en este caso el área del Talento Humano ya que de esta manera se llevaría así una estructura bien definida y las áreas o funciones estaría bien especificadas y no habría ningún problema con cualquier colaborador en la organización. Asimismo, actualizar el diseño y colores de la estructura el cual mejoraría de una manera que cada una de las áreas están de posicionada de manera correcta.

1. Empresa Pública de Hidrocarburos del Ecuador (EP Petroecuador)

Contextualización de la empresa:

Tabla 4. Contextualización de la Organización EP Petroecuador.

Fuente: (EP Petroecuador, 2019)

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