Procesos y actividades del área de talento humano en las organizaciones

PROCESOS Y ACTIVIDADES DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

NANCY MILENA MARTÍNEZ GUZMÁN

SENA REGIONAL BOYACÁ

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS

SUESA CUND 2018

PROCESOS Y ACTIVIDADES DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

NANCY MILENA MARTÍNEZ GUZMÁN

INSTRUCTORA:

ROSA ELVIRA REYES

SENA REGIONAL BOYACÁ

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL

TÉCNICO EN RECURSOS HUMANOS

SUESA CUND 2018

CONTENIDO

Introducción

1. OBJETIVO GENERAL

1. Objetivos específicos

1. Generalidades

1. Definición del problema
2. Justificación
3. METODOLOGÍA

1. Tipo de estudio
2. Fuentes de información
3. Técnicas para recolección de información

1. PROCESOS Y ACTIVIDADES EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO

1. ADMISION DE PERSONAS

1. Reclutamiento de personal
2. Selección de personal

1. APLICACIÓN DE PERSONAS

1. Orientación de personas
2. Diseño organizacional
3. Diseño de puesto
4. Evaluación del desempeño

1. COMPENSACION DE LAS PERSONAS

1. Remuneración
2. Incentivos
3. Prestaciones y servicios

1. DESARROLLO DE LAS PERSONAS

1. Capacitación
2. Desarrollo de las personas y de las organizaciones
3. Ejecución del programa

1. MANTENIMIENTO DE LAS PERSONAS

1. Pausas activas
2. E.P.I
3. Analizar los riesgos

1. AUDITAR A LAS PERSONAS

1. Registro de personal
2. Registro de puestos
3. Registro de secciones
4. Registro de remuneración
5. Registro de prestaciones
6. Registro de candidatos
7. Registro medico
8. Otros registros

INTRODUCCION

El siguiente contenido consta de los procesos y actividades del talento humano dentro de la organización, donde trataremos y especificaremos contextos con base al tema.

Es de gran importancia ya que complementará nuestra formación y nos abrirá puertas al campo laboral, allí encontraremos buenas bases estratégicas para abarcar todas las áreas del talento humano.

Se realiza con el fin de conocer a fondo lo que se hace en cada actividad, es de gran valor, ya que las organizaciones dependen de lo que hacen las personas y la manera en que lo realizan; es prioritario intervenir en el proceso de vinculación, beneficio y bienestar de las personas, lo que conlleva a que la organización se vea favorecida.

1. OBJETIVO GENERAL

Identificar y caracterizar los procesos y actividades de talento humano dentro de la organización, teniendo la motivación de seguir aprendiendo las nuevas técnicas para una buena preparación respecto al campo laboral.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Identificar las características y especificaciones de cada proceso y actividad del área de talento humano.
• Desarrollar cada proceso y actividad en el área de trabajo.
• Especificar y explicar los procedimientos dados para cada actividad.

2.GENERALIDADES

2.1 Definición del problema

Los aprendices del técnico de recursos humanos desconocen los procesos y actividades de esta área.

Nosotros como aprendices no identificamos los métodos de contratación y evaluación en una empresa, al igual que su respectivo procedimiento, teniendo en cuenta que es necesario durante el proceso de formación.

2.2 Justificación

Para los aprendices del técnico en recursos humanos es muy importante reconocer, caracterizar y diferenciar cada una de los procesos y actividades que se llevan a cabo en el talento humano para así orientarnos y capacitarnos en el campo laboral.

2.3 METODOLOGIA

         2.3.1 Tipo de estudio

Es un estudio de nivel exploratorio y descriptivo porque vamos a indagar cuales son                          las actividades, caracterizando cada una de ellas para luego registrar la información y obtener una buena investigación.

2.3.2 Fuentes de información

Utilizamos la primaria y secundaria ya que nos basamos en la biblioteca virtual del SENA tomando como ejemplo a Idalberto Chiavenato con sus dos obras (gestión de talento humano, administración de recursos humanos), además de esto podemos consultar otras fuentes.

2.3.3 Técnicas e instrumentos para recolección de información

Se realizará una consulta sobre los procesos y actividades de talento humano mediante la revisión documental en fuentes bibliográficas.

3.PROCESOS Y ACTIVIDADES DE TALENTO HUMANO

3.1 ADMISION DE LAS PERSONAS

Este primer proceso está ligado a la búsqueda y selección de personal, la puerta de entrada de las personas que se caracterizan por sus destrezas y competencias, dependiendo el tipo de perfil que posean; cada empresa busca nuevos talentos para que hagan parte de esta misma con el fin de que su desarrollo sea eficiente y eficaz, es decir el primer paso o decisión que una organización ha de hacer para suplir la necesidad de individuos, según Chiavenato, (2002) las sociedades “utilizan procesos tradicionales, ya superados, y otras echan mano de procesos avanzados y sofisticados para atraer y escoger a las personas que desempeñarán parte de su trabajo.” pág. 102. De igual manera la aplicación de personas es un medio por el cual se muestran ciertos criterios para la vinculación o incorporación de estas mismas dentro de la compañía.

3.1.1. Reclutamiento de personas

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Esta actividad es de gran importancia en la admisión de las personas, ya que tiene como fin convocar y/o atraer personas con grandes cualidades para que ocupen un cargo dentro de la organización, teniendo en cuenta que las empresas no poseen el personal adecuado o completo, cuando desean realizar este proceso; según Chiavenato, (2002), el reclutamiento “es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.” pág. 144. Esto quiere decir que este proceso se inicia con la necesidad que tiene o tendrá la sociedad de colocar a un individuo en un área de esta misma.

Existen dos tipos de reclutamiento, interno que se realiza dentro de la misma empresa, con el fin de ejecutar un ascenso, teniendo en cuenta las habilidades del individuo, y el externo que se efectúa fuera de la organización sabiendo que la entidad solicita experiencia nueva a causa de los avances en determinadas carreras, en estas dos clases, se aplican las técnicas de reclutamiento que “son métodos por medio del cual la organización divulga la existencia de una vacante en las fuentes de Recursos Humanos más convenientes” (Chiavenato, 2002). Estos dependen de la urgencia de la sociedad en vincular personal, se puede hacer mediante anuncios, carteles, agencias especializadas, convenios con universidades y agrupaciones, entre otros. Por consiguiente, este proceso tiene ciertos criterios o pasos a seguir:

1. Investigación interna de las necesidades: Consta de identificar las necesidades que tiene la organización de incorporar personal a algún cargo en específico, ya sea de inmediato o a cierto tiempo, es de gran importancia, que todas las áreas de la empresa manifiesten su necesidad a suplir y expongan los perfiles que se requieren, para así tener una visión más específica de lo que se solicita buscar. Para Chiavenato, (2002) la planeación de personal “es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo” pág. 168. En otras palabras, es de gran importancia hacer este tipo de investigación antes de empezar el proceso de reclutamiento, ya que proporciona una especificación clara y concisa de las necesidades de la empresa.

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