Importancia de planificar la estrategia organizacional
Enviado por Dirección de Proyectos INFRATEC • 2 de Mayo de 2021 • Ensayos • 610 Palabras (3 Páginas) • 44 Visitas
LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
- INTRODUCCIÓN
Este artículo trata de dar a conocer la importancia de los planes de gestión de riesgos en cualquier proyecto y cómo estos contribuyen al desarrollo y crecimiento de las empresas. La apertura de pequeñas y medianas empresas crece día a día, pero a su vez, el número de las que cierran por su corto ciclo de vida es grande, por lo tanto, un factor incidente para esta problemática es la falta de planeación, el cual requiera que las partes interesadas participen activamente desde un principio, desglosado múltiples etapas, procedimientos, actividades, cronogramas, presupuestos, planes de contingencia e indicadores de gestión necesarios para formar un adecuado plan. Esto produce una variedad de resultados, por ejemplo, que la empresa no generó las ganancias que esperaban los inversionistas, el excesivo aumento en el costo de creación de proyectos, la falta o exceso de capital humano para determinadas actividades y la ausencia de metas estratégicas, lo cual dificulta el posicionamiento y visión de la empresa.
- DESARROLLO
En primer lugar, debemos partir de conceptos básicos como el riesgo, que se puede definir como la probabilidad de ocurrencia de un evento, que afecta el proceso, actividades, presupuesto, tiempo y etapa del proyecto. Otra definición nos dice que "riesgo significa la amenaza de daño o pérdida (resultado negativo), pero también incluye oportunidad (resultado positivo)".
Los riesgos surgen de supuestos, y como señaló la autora Francia Ivette **, esperar a que ocurra un buen evento afecta directamente las operaciones de la empresa, esto puede tener resultados negativos o positivos. Lo contrario también es cierto: si el riesgo es conocido y no puede ser mitigado por planes de contingencia, entonces no solo afectará las operaciones de la empresa, sino también su continuidad. Otra palabra clave es "proyecto", que se define como "trabajo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único", lo que indica que cada proyecto ejecutado es único, incluso si este se encuentra y se ejecuta en condiciones similares a otro.
Además, existe la gestión de riesgos del proyecto, que incluye procesos relacionados con la ejecución de planes de identificación, análisis, respuesta a riesgos, además del seguimiento y control en el proyecto. El objetivo de la gestión de riesgos del proyecto es aumentar la posibilidad e impacto de eventos positivos y reducir la posibilidad e impacto de eventos negativos en el proyecto. El gran error que se encuentra en la planificación y ejecución del proyecto, es la inexistencia o escasez de control y seguimiento de los riesgos que se puedan presentar, basados en la idea que el supuesto puede no suceder o sencillamente se desconozca.
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