Informe Saro

Introducción

En este informe daré a conocer los diferentes aspectos que podemos observar en este tema llamado ``SARO´´ Sistema Administrativo de Riesgo Operativo, Mediante las circulare 049 de 2006 la Superfinanciera fijó las bases y los lineamientos mínimos que deben ser implementados por las entidades sometidas a su supervisión y vigilancia, para el desarrollo de un Sistema de Administración del Riesgo Operativo

Desarrollo material

El Sistema de Administración de Riesgos Operativos SARO, es el conjunto de elementos tales como políticas, procedimientos, documentación, estructura organizacional, registro de eventos de riesgo operativo, órganos de control, plataforma tecnológica, divulgación de información y capacitación, la administración del Riesgo Operativo le permite a cualquier compañía identificar, medir, controlar y monitorear de forma eficaz toda posibilidad de incurrir en pérdida económica, debido a fallas en la tecnología, el recurso humano, la infraestructura y los procesos, así como también aquella posibilidad de generar riesgos legales que afecten a un aspecto prestigioso. Órganos de control, plataforma tecnológica, divulgación y capacitación, mediante los cuales se busca obtener una efectiva administración del riesgo operativo a través de sus etapas de identificación, medición monitoreo y control.

El mejoramiento constante de los procesos y líneas de negocio que se pueden ver afectados por cualquier clase de evento de tipo operativo que impacte la labor y objetivos de diferentes negocio o la prestación del servicio a todos los clientes.

Cada una de las entidades debe desarrollar, establecer, implementar y mantener un sistema de riesgo operático acorde con su estructura, tamaño, objeto social y actividades de apoyo, estas últimas realizadas directamente o a través de terceros, que les permita identificar, medir, controlar y monitorear eficazmente este riesgo.

Por lo tanto, el principal objetivo del SARO es procurar la disminución de pérdidas, mediante la mitigación de los riesgos operativos que afectan los fines institucionales. Desde mi punto de vista, el SARO constituye un instrumento fundamental para la gestión del riesgo, entendiéndose como tal, el tratamiento que la organización debe dar a las situaciones de incertidumbre que son inherentes a los procesos

Se conoce como riesgo cualquier circunstancia, evento, amenaza, acto u omisión que pueda en un momento dado impedir el logro de los objetivos estratégicos formulados por la alta dirección o la exitosa implementación de las estrategias.

El riesgo no está expresamente limitado a acontecimientos negativos o eventos inesperados, también contempla la ausencia O sub aprovechamiento de acontecimientos positivos u oportunidades. Es evidente que el desarrollo del tema de la administración de riesgos operativos, involucra a todas las áreas de la Entidad, en tanto que la incertidumbre es una constante para todas las actividades institucionales y la ocurrencia de siniestros, debe ser reportada a la Unidad de Riesgo Operativo o la que haga sus veces, con trascendencia a los registros e informes financieros y a los planes de acción correctiva y preventiva.

En esta perspectiva, es pertinente visualizar en el organigrama institucional, los diferentes niveles y áreas a través de las cuales se desarrollan los procesos. Dicho organigrama se basa en la estructura establecida mediante Decreto 1700del 20 de junio de 2003, El riesgo operativo se encuentra regulado en la Circular Básica Contable y Financiera (Circular Externa 100 de 1995,

Capitulo XXIII expedida por la Superintendencia Financiera de Colombia) fue definido

...