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Inmobiliaria Manquehue S.A

Nicolas Miranda MolinaInforme5 de Abril de 2021

5.027 Palabras (21 Páginas)312 Visitas

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Integrantes:

Alejandra Echeverria

Daniela Quilapán

Raúl Mariano

Nicolás Miranda

Asignatura: Administración Estratégica

Sección: 005D


ÍNDICE

Introducción        3

Identificación de la Sociedad.        4

Hitos Históricos        4

Misión        5

Visión        6

Valores.        6

Objetivos corporativos.        8

Declaración Estratégica.        8

Análisis PESTA        11

5 Fuerzas de Porter        13

Cadena de Valor        15

Análisis FODA        17

Estrategias Genéricas de Porter        19

Diferenciación:        19

Enfoque:        20

Estrategias de crecimiento.        21

“Penetración de mercado”.        21

“Desarrollo de productos”.        21

Estructura de costo de Inmobiliaria Manquehue S.A.        23


Introducción

Este informe tiene como propósito analizar las actividades de una organización, específicamente de Inmobiliaria Manquehue. Se describirán sus principales negocios, su participación en el mercado, sus bases organizacionales, micro y macroentorno, con la intención de elaborar un plan estratégico actualizado, sustentado en los valores fundamentales de la compañía, gracias al cual se aumentará el valor de la empresa en el largo plazo.

Inmobiliaria Manquehue S.A. nace como resultado de la decisión y visión de la familia Rabat de desarrollar el proyecto inmobiliario denominado “Santa María de Manquehue” emplazado en la comuna de Vitacura, ciudad de Santiago, en los terrenos ocupados en ese entonces por las viñas existentes en el lugar.

Dicho barrio, se constituyó en un referente de calidad, imponiendo en el mercado un nuevo estándar de desarrollo urbano, que se transformó en el sello de los primeros años de operación de la Compañía, enfocada en urbanizaciones y venta de sitios unifamiliares. Con este proyecto se establece el negocio de desarrollo de sitios de Manquehue, el cual consiste en la elaboración de los proyectos desde la adquisición de “macro lotes”, hasta la venta al consumidor final.


Identificación de la Sociedad.

Nombre: Inmobiliaria Manquehue S.A

Rut: 88.745.400-0

Hitos Históricos

  • En 1982 nació Inmobiliaria Manquehue debido a una decisión y visión de la familia Rabat para dar inicio al proyecto inmobiliario “Santa María de Manquehue” ubicado en la comuna de Vitacura, Región Metropolitana.
  • 1982: Se inició el proyecto “Santa María de Manquehue” (Vitacura).
  • 1991: Lanzamiento del proyecto “El Golf de Manquehue” (La Dehesa).
  • 1993: Inmobiliaria Manquehue compra fundo de 3.000 hás. en Colina (Sector Chicureo) y Lo Barnechea, años más tarde se desarrolla Piedra Roja.
  • 1995: Lanzamiento proyecto de segunda vivienda “Santa María del Mar” ubicado en Santo Domingo.
  • 1996: Lanzamiento del primer proyecto de casas de la Compañía en “El Carmen de Huechuraba”
  • 1998: Inician proyecto de casas “Valle lo Campino”, lo que marcó un hito en Quilicura y, además, amplió el ámbito de operación de la compañía.
  • 2001: Inician ventas de casas del proyecto “Cuidad del Sol” (Puente Alto), registrando las mayores ventas en esa comuna.
  • 2002: Comienza el desarrollo de proyectos “Piedra Roja” y “Hacienda Chicureo”, lo que convertiría a Chicureo en el mayor proyecto urbano desplegado en Chile.
  • 2005: Lanzas varios proyectos tales como: “Las Flores” (Piedra Roja), “Terrazas del Cóndor” (Vitacura) y “El Polo de Machalí” (Región de O’Higgins).
  • 2006: Amplían la oferta por GSE con el nuevo desarrollo de casas “Los Portones” (Piedra Roja).
  • 2008: Inmobiliaria Manquehue S.A se inscribe en la SVS Y, además, inicia proyecto de departamentos para el segmento medio "Parque Viña Manquehue” (San Joaquín).
  • 2009: Ingresa a la propiedad de la compañía Inversiones Corso S.A, además, se inicia proyecto de ventas “Alba de lo Campino” (Quilicura).
  • 2010: Lanzan numerosos proyectos: “Casas de Hacienda II”, “La Fuente” y “Los Candiles” (Ubicados en Piedra Roja), “Estancia Liray” (Colina) y “Haras de Machalí” (Región de O’Higgins)
  • 2011: Lanzamiento de proyectos “Casas de los Bosques” (Piedra Roja) y “Cumbres del Cóndor” (Vitacura).
  • 2012: Lanzan en Piedra Roja dos proyectos: “Los Maderos” y “Montepiedra”.
  • 2014: Lanzan los siguientes proyectos: “Aguas Claras”, “Vista los Bosques” y “Edificios de Hacienda” (Ubicados en Piedra Roja), “Campo de Machalí” (Región de O´Higgins) y “Cumbres del Peñón” (Puente Alto).
  • 2015: Inician nuevos proyectos; “Aguapiedra”, “Los Robles” y “Los Montes” (Ubicados en Piedra Roja)
  • 2016: Se inicia la construcción de los edificios “Parque Los Nogales” (Lo Barnechea), y “Teniente Montt” (Ñuñoa). También se inicia el desarrollo y construcción del proyecto “Casas Alto La Cruz” (Padre Hurtado).
  • 2018: Se vende Edifico Corporativo, compran dos paños para edificios en Ñuñoa y Providencia, venden terrenos prescindibles de “Cumbres de Norte” y “Alto Colibrí”.
  • 2019: Realizan emisión de nuevas acciones y apertura en la Bolsa de Santiago. Ingresaron a la Compañía MUF 661 para financiar el plan de inversiones a largo plazo.

Misión

“Creamos con pasión tu lugar para vivir”

Visión

“En Inmobiliaria Manquehue nos caracterizamos por ser pioneros, marcar pautas del mercado y anticiparnos a las tendencias”

Inmobiliaria Manquehue lleva más de 40 años creando proyectos pensados para quienes buscan un lugar único donde vivir. Siempre están buscando la combinación perfecta entre barrios que generen un ambiente de tranquilidad y casas que invitan a vivirlas en familia. Su manera de pensar, diseñar y crear nace a partir de sus propias experiencias y anhelos, por eso hacen casas y departamentos donde les gustaría vivir.

Valores.

En su código de conducta corporativa, Inmobiliaria Manquehue sostiene que su labor cuenta con una sólida estructura desde sus bases, construyendo y administrando la venta de sus inmuebles de manera ética y responsable. Lo anterior, se ve reflejado en el trato con sus clientes, proveedores, organizaciones públicas y privadas, y particularmente con las relaciones que establecen dentro de la organización.

Específicamente hablando, los valores que edifican a la organización son los siguientes:

Respeto al individuo, trato justo y búsqueda del bien:

Implica que las personas deben ser tratadas siempre como seres valiosos en sí mismos y semejantes a los demás, sin discriminaciones arbitrarias y recibiendo un trato justo y amable. Además, la valoración de las personas es inseparable de una alta consideración de la libertad de estas, a lo cual corresponde respetarla y fomentarla. La compañía promueve el permanente desarrollo del ejercicio de una libertad responsable para con sus empleados.

Integridad, transparencia y compromiso:

Buscan guiar las conductas personales y la actividad corporativa en consistencia con sólidos principios morales, lo cual es requisito esencial para desarrollar la cultura deseada dentro de Manquehue. En este sentido, la integridad y el cumplimiento de los compromisos adquiridos son un imperativo ineludible para sus miembros y la Organización. Dentro de este concepto, las normas éticas implican evitar todo tipo de abuso de poder, sobre todo en situaciones de evidente desigualdad entre las partes; dentro de este concepto, tampoco se tolera ningún tipo de acoso en cualquiera de sus formas posibles. Hacen valer la equidad con sus clientes y la justicia en todas las relaciones entre miembros de la empresa y/o grupos externos a ella.

Excelencia, empatía y espíritu de servicio:

Se entiende que la empresa siempre busca desarrollar sus actividades de la mejor manera, es por esto, que los mueve la pasión por la excelencia, técnica y ética, en todo lo que hacen. Entendiendo que el espíritu de servicio es la piedra angular para dotar de sentido al trabajo y alcanzar niveles exigentes de calidad en las tareas individuales y colectivas que se desempeñan.

Trabajo en equipo y disposición colaborativa:

Manquehue, para lograr los objetivos de su cultura organizacional, busca que sus miembros comuniquen de forma clara, honesta y con responsabilidad, sus ideas y preocupaciones, aportando comentarios constructivos que hagan más eficientes sus relaciones; manteniendo siempre una actitud colaborativa en el trabajo, cumpliendo con los tiempos y plazos acordados.

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