Intraemprendimiento

Intraemprendimiento

Joserfi Corporán

17-0207

Aprendizaje #1

Pude captar en este primer aprendizaje sobre los ppt y foros las diferencias que hay entre un emprendedor y un intraemprendedor, estos principalmente se diferencian en que uno emprende en una empresa también son empleados con actitudes diferentes y otro de manera independiente, antes de seguir expresándome quiero hacer un hincapié en lo que se debe hacer para el camino a la innovación:

Mismos productos y mejorarlos – mismos mercados

Nuevos productos- nuevos o mismos mercados

Para estas personas que emprenden de distintas formas tienen que tener en cuenta, la importancia de una cultura emprendedor, para saber identificar las oportunidades, esta es la pieza para discernir el éxito de un buen emprendedor.

Un ejemplo que me gustó mucho fue el de los [post it].

Como vieron que no pegaba, dijeron que era un fracaso, quiero decir con esto que hay personas que le quitan las ilusiones a otros que quieren emprender, pero las cosas no se quedaron hay.

El emprendedor vio una oportunidad, de adhesivo temporal sin hacer daño, surge post it.

Para que un emprendimiento pueda ejecutar y no pueda quedarse como una simple idea o fracaso se debe tener un balance entre 3 conceptos, debe identificar una oportunidad en el mercado, contar con un equipo de recursos humanos, es decir, un capital humano, contar con los recursos disponibles y necesarios para llevar a cabo el desarrollo del emprendimiento.

Aprendizaje #2

En el aprendizaje 2 pudimos aprender nuevos conceptos e importantes factores del intraemprendimiento. Logramos aprender a mas profundidad sobre los diferentes tipos de innovación, como son las innovaciones radicales las cuales cambian el modelo de negocio tienen un nivel de riesgo mas alto, requieren de nuevas competencias y explora nuevas tecnologías. En cuanto a la innovación incremental, tiene menos riesgo y utiliza las competencias y tecnologías existentes. La innovación disruptiva, esta impacta en el mercado y se vuelve a un producto líder. También, es importante mencionar las innovaciones abiertas y cerradas.

Aprendizaje #3

En el tercer aprendizaje aprendimos dos factores indispensables para que pueda desarrollar tal emprendimiento, esta idea debe recibir el apoyo de la alta dirección y la seguridad de que si falla, el emprendedor, quien dirige la ejecución de la misma, no vaya a ser despedido o ser sancionado de alguna manera. Vimos algunas estrategias corporativas que son la base del espíritu emprendedor exitoso, como es establecer una estructura formal para el espíritu emprendedor interno, solicitar ideas de los colaboradores, armar y darle rienda suelta a una fuerza laboral diversificada, entre otras estrategias mas que ayudan y fomentan el espíritu emprendedor.

Al emprendedor se le dar cierta libertad para que pueda fluir el desarrollo, se debe permitir que cualquier colaborador de ideas, inclusión, autonomía, darle cierta independencia de como quiera ejercer sus funciones, tolerancia al riesgo y a los errores.

Para que una empresa pueda completar y poseer una cultura empresarial, debe trabajar en base a ciertas características: autonomía individual, apoyo, estructura, identidad, el sistema de desempeño – premio, tolerancia al conflicto y al riesgo.  

Foro #3

En este tema pudimos aprender las actitudes y estrategias que debe tener presente la empresa para fomentar las ideas intraemprendedoras de sus colaboradores emprendedores. Deben existir factores de libertad para los mismos.

Deben concentrarse en conceptos que la gente valora y obtener gratificaciones por sus aportaciones para que los mismos se animen e incentivan a participar en la innovación.

Existen factores que afectan el intraemprendimiento laboral en una empresa, como es el sistema de comité de dirección y de la propia dirección, no se puede ejecutar sin el apoyo de la dirección. La calidad del intraemprendedor es indispensable ya que este es la cara de la idea, es quien la dirige, este debe poseer una personalidad de emprendedor y ciertas habilidades. La estrategia corporativa de la gestión del emprendimiento, debe contar con la participación del personal, un control estratégico financiero y, ciertamente, un departamento de innovación y nuevos negocios debe estar en pie.  

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