JIT TIENDAS ZARA
Enviado por Alexa AG • 3 de Mayo de 2021 • Trabajos • 754 Palabras (4 Páginas) • 157 Visitas
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
TEMA: JIT TIENDAS ZARA
Curso: Grandes Ideas en Gerencia
Sección: MV63
Profesor: Torres Lara, Pedro Carlos
Integrantes Grupo 3
Albújar Gutiérrez, Paola. | U201810015 |
Buitrón Martínes, Gabriela. | U201723491 |
Cabello Carrasco, Santiago. | u201618551 |
Mesía Cruz, Cristian. | U201615396 |
Rodríguez Calderón, Jhon. | U201819498 |
2020-02
Historia:
Zara es una historia de éxito. Fue fundada en el año 1975 por Amancio Ortega quien en ese entonces era un empresario que aspiraba hacer crecer su pequeña fábrica de Arteixo y abriendo su primera tienda en La Coruña. Desde aquel entonces su éxito ha sido imparable y se fue convirtiendo en un gran referente de la moda española y que en la actualidad Zara representa una de las marcas más famosas de todo el mundo.
Éxito de Zara: [pic 2]
Una de las claves de éxito de Zara es el sistema que ha desarrollado para abastecer a cada una de sus tiendas que son más de 7000 y en 140 mercados. Este sistema se conoce como justo a tiempo (just in time o JIT).
La filosofía de trabajo del sistema just in time se basa en que la empresa solo produzca lo que se va a demandar, con el objetivo que no se acumule stocks y pueda ser utilizada como un recurso para optimizar la producción. El objetivo de fabricar bajo la demanda es para cubrir de forma inmediata las necesidades del mercado en el menor tiempo posible. Asimismo, que la cantidad producida sea limitada genera en las personas ansiedad y deseos de comprar, ya que las prendas de colección de Zara son de edición limitada.
Método de producción:
Para el uso correcto del sistema, la empresa cuenta con una red de fábricas automatizadas en España, África y Turquía donde se hacen los productos semiterminados. Después, cuando algún diseño es aprobado, son enviados a las fábricas de acabados para terminar con la prenda. El tiempo estimado de demora es de 24 horas para Europa y 40 horas para Asia y Norteamérica.
Del mismo modo, trabajar mediante este método de producción es difícil, por lo cual, se requiere que la organización sea muy minuciosa, no se permite margen de error ni retrasos con respecto a la producción y las entregas de la mercadería a las tiendas correspondientes. Sin embargo, si se logra el objetivo y se aplica bien el sistema, los resultados y los beneficios para la empresa son muy altos.
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