Jets Airways: Despido, Insomnio Y Empleo

Una vez analizando la situación el proceso administrativo y la toma de decisiones que se tomaron me atrevo a decir que no fueron del todo correctas ya como director de la empresa se tuvo que hacer primero una unificación en los puestos, buscando de la mejor manera el sobre llevar la situación ,

Aunque sabemos , lo que pudo llevar a la quiebra a esta empresa fue baja demanda de pasajeros y a la alta en precio que esto hizo aumentar los costos de operaciones llegando así a despedir un 15 % de los empleados todos los empleados aun estaban en proceso de prueba o aun no cumplían seis meses de antigüedad

El recontratar a los 1,900 empleados despedidos, económicamente impactaría aún más a la empresa, pues tendrá mayor activo laboral, por lo cual la recuperación será lenta y si no se lleva una buena administración corre nuevamente el riesgo de volver a la quiebra

Como parte del proceso de expansión Jet Airways compra a la Empresa Air Sahara en el 2006 así aumentando el número de empleados en el 2007 se contaba con un total de 10,820 empleados y para junio del 2008 eran 13,403.

Esto sin contar con la crisis que se genero en al año del 2008 donde a la Empresa inicia con malos resultados (números rojos)

Desde el punto de vista ético en mi opinión no hubiese corrido a todos los empleados, ya que esto no habla bien de la empresa, se puede tomar como una empresa sin ética y/o principios

Lo que se debería de hacer es buscar cómo hacer la aerolínea más competitiva en el mercado y así ganarse a más consumidores para vuelos domésticos como vuelos internacionales

La pregunta es qué hacer para que la empresa sea competitiva ¿?

Bibliografía

Zaragoza J(2008) https://www.eleconimista.net/noticia.php?=2483

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