Jugueteria entre cuates

Juguetería entre cuates

Conclusión. Menciona las aportaciones de las diferentes Escuelas de la administración y su aplicación en una empresa real.

 Administración científica: Aportó la división del trabajo, que habla acerca de que deben existir diferentes áreas dependiendo de las habilidades de cada empleado. La selección del personal que hace referencia a la contratación de empleados dependiendo de sus metas a corto y largo plazo, así como de sus habilidades. Capacitación o especialización que se refiere a la capacitación de nuevos empleados para una mayor eficacia y eficiencia, así como el evitar accidentes o equivocaciones dentro de la empresa. Y también aportó la cooperación estrecha que habla de un buen compañerismo entre jefe y empleados.

 Escuela de las Relaciones Humanas: Esta escuela aportó el efecto Hawthorne que hace referencia a que si el jefe pregunta y escucha a sus empleados acerca de sus necesidades, logrará una mayor productividad dentro de la empresa.

 Teoría de Jerarquía de necesidades: La teoría habla acerca de las necesidades que tienen los empleados dentro de una empresa, si tú como jefe otorgas de manera jerárquica las necesidades de tus empleados, tendrás una mayor productividad y eficiencia en la empresa

 Teoría X y Y: La teoría X hace referencia a los líderes con la mentalidad que el trabajo debe ser una obligación para los empleados, ejerces una autoridad de manera estricta, no ofreces diferentes funciones a tus empleados y careces de motivación; si tú como jefe no ejerces la motivación en tus empleados, muy probablemente la productividad bajará de manera notable, si no te ocupas de las necesidades de tus empleados, así mismo ellos no se preocuparán por satisfacer las de la empresa. En cambio la teoría Y hace referencia a los líderes que ofrecen motivación a sus empleados mediante el cumplimiento de sus satisfacciones; si tú como líder te encargas de las satisfacciones de tus empleados, ellos tendrán una mayor motivación y tu empresa tendrá una mayor productividad.

 Teoría de las contingencias: Hace referencia a que tú como jefe debes tener una solución para los problemas ambientales que se puedan presentar, así en el momento en que se presente uno, será fácil para ti y tus empleados llegar al fin de la contingencia con mayor rapidez.

 Teoría de sistemas: Habla acerca de la realización y separación de objetivos generales y objetivos propios, buscando cumplir primero objetivos específicos, pero sin olvidar que existen un grupo de objetivos generales que se tienen que cumplir. Si en tu empresa divides objetivos específicos y cumples cada uno de ellos, con mayor rapidez se cumplirán los objetivos generales.

 Administración por objetivos: Hace referencia a la administración de objetivos y su importancia dependiendo del área de

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