“Juguetería entre cuates”

Nombre: Stephanie Jocelyn Zamora Martínez

Matrícula: 20002937

Modulo: Fundamentos de administración V2

Evidencia: ¿Qué tipo de administración se aplica?

Fecha de elaboración: 12 de junio del 2020

Asesor: Averlín Mariano

° En la “Juguetería entre cuates” existen varios principios que “Fayol” estableció como fundamentales para administrar una empresa:

*Respecto con la división del trabajo, Diana es la que está bien preparada para desarrollar su labor en el área de diseño, ya que cuenta con una carrera en pedagogía. Y de acuerdo con Fayol entre más especializado, mayor será su eficiencia para desarrollarse  en el área.

*En cuanto a la disciplina, yo creo que el departamento de Pedro es el más disciplinado en toda la empresa. Ya que su área  cuenta con horarios fijos y estrictos de cumplir, también tienen reglas, como horarios fijos para salir a comer y regresar, cero faltas salvo que sea por justificación médica. Esto cumple con lo establecido en cuanto a disciplina que Fayol cree necesaria para que toda organización funcione.

* Hablando de lo que Fayol considero importante en cuanto a que el empleado recibiera ordenes de un solo mando para evitar conflictos, creo que el departamento a mando de Jorge es el más escaso de este punto tan importante. Por lo visto, el no tiene carácter para llevar el orden y mando de una área tan importante en una empresa como lo es las ventas, ya que el prefiere no tomar decisiones por miedo a equivocarse  y debido a esto se han perdido algunos clientes.

*Equidad. En este punto que Fayol considero necesario para una organización, María es la más equitativa de toda la empresa, al proponerle a Pedro cambios en sus departamento ya que es muy estricto, pero no logra convencerlo, por esto ella le solicito a su jefe de personal implementar un proyecto integral que favorezca o apoye a los empleados de su empresa.

*Centralización. Aunque María como gerente general y con derecho a tomar decisiones, ordena un plan integral a su jefe de personal para favorecer  a los empleados, creo que hace falta un poco más de carácter en su área. Tener un poco más de reglas y orden, en cuanto a horarios y faltas.

*Estabilidad de personal, aquí el departamento de Pedro es el que maneja un índice de rotación menor por lo que los costos de producción no aumentan, sin embargo en el departamento de Jorge es en donde está el más alto nivel de rotación aumentando los costos de producción.

*Espíritu de grupo: Con el plan de integración que María está creando, fomentara la unión entre empleados y jefes.

*Jerarquía: En este punto, María es la autoridad más alta de toda la empresa y de ahí ya se dividen  los mandos por áreas, por ejemplo: Diana es la encargada de diseño y de todo su equipo con el que labora.

*Iniciativa: Un claro ejemplo de iniciativa es el de Pedro, porque aunque el gerente general sugiera  ideas para llevar a cabo en su área, Pedro no acepta y el tienen la libertad de regir su área como el crea más conveniente para su correcto funcionamiento. Claro sin faltar a una sana convivencia laboral.

*Orden: el área de Administración es el más favorecido de toda la empresa ya que se encuentra en una lugar confortable y adecuado para laborar para laborar.

*Autoridad. Pedro como gerente de su área, le permite mandar en cuanto a los horarios, turnos y todo lo relacionado con su área. Mientras que Jorge no tienen ningún mando como gerente al evitar tomar decisiones por si solo y no tener el carácter para ordenar.

° Basándome en la teoría de Weber, creo que se puede mejorar el rendimiento de la empresa “Juguetería entre cuates”, si se implementan algunos puntos de esta teoría. Como, en el caso del departamento de ventas que está a cargo de Jorge, aplicar el  punto de selección formal y orientación profesional ya que queda claro que  Jorge no es apto para el cargo de gerente de su área, no le gusta tomar decisiones por si solo ni tiene carácter  de mando para ese puesto. Lo mejor sería estudiar en que área  esta mas capacitado para laborar. También si usamos el punto de promover las reglas estrictas, la empresa funcionaria y daría un mejor rendimiento en todas las áreas de este organismo, usando simples reglas para todos las áreas,  como tener horarios bien definidos de entrada y de salida, horarios de comida, días de descanso etc.. Esto ayudaría a que la empresa  tenga un mejor control y a su vez un mayor rendimiento laboral.

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