Jugueteria entre cuates

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FUNDAMENTOS DE  ADMINISTRACIÓN

¿ Qué tipo de administración se aplica ?

JUGUETERIA ENTRE CUATES

Reyes Villegas Karla Iveth

Matricula: 20000824

Asesor: Ivonne Falcón

18 MAYO 2020

¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIÓN SE APLICA?

IDENTIFICA Y JUSTIFICA DE 10 A 14 PRINCIPIOS DE FAYOL EN EL CASO QUE LEISTE.

DIVISIÓN DE TRABAJO

Fayol menciona “entre más especializado esté el empleado, mayor será su eficiencia”

JUSTIFICACIÓN: En el caso de esta empresa tienen a una persona encargada de cada área lo que facilita el manejo de la empresa, y por tanto, que tengan buena organización entre ellos y tengan un mejor desempeño en cada área.

AUTORIDAD

“La autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar”

JUSTIFICACIÓN: En esta empresa en las áreas de Producción, Mantenimiento y Control de Calidad, Pedro es el responsable y en cada área hay un supervisor por cada ocho trabajadores lo que hace que tengan un buen desempeño y organización, en caso de algún problema que tenga un operador, recurre al supervisor y si este no puede resolverlo acude con el responsable del área y viceversa, cualquier indicación o aviso el responsable del área se lo comunica al supervisor y éste a cada operador.

UNIDAD DE DIRECCIÓN

“Todos los objetivos de las gerencias funcionales deben partir del objetivo general de la organización”

JUSTIFICACIÓN Los encargados de las diferentes áreas hacen su trabajo de acuerdo al conocimiento de cada uno, Pedro es la única persona que no acata al 100 las indicaciones de María a lo que ella ya pidió refuerzo, para un proyecto de mayor flexibilidad para los empleados, y así lograr una mejor armonía y tanto empleados como administrativos trabajen a la par y sea más fácilmente llegar al objetivo principal.

UNIDAD DE MANDO

“El empleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones”

JUSTIFICACIÓN Los empleados de cada área reciben ordenes e indicaciones de sus jefes inmediatos, y éstos las reciben del encargado de área que anteriormente recibieron de los gerentes de área.

JERARQUIA

“La línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo”

JUSTIFICACIÓN En la empresa tienen bien definido quién es el responsable de cada área, asi como los límites que tienen dentro del área que tienen a su mando y que si se tiene algún problema deben recurrir a María quién es la Gerente General.

REMUNERACIÓN

“Retribución económica del patrón al empleado que le permita vivir dignamente

JUSTIFICACIÓN En esta empresa se manejan horarios estrictos, no tienen incentivos y son estrictos con los permisos para los empleados, en cambio los administrativos no marcan ni hora de entrada ni salida, tienen permisos y no se les descuenta nada, aquí deberían aplicar los bonos e incentivos para que los empleados manejen un mejor desempeño y no sientan que se les esta explotando.

ESTABILIDAD DE PERSONAL

“Un alto índice de rotación de personal aumenta los costos de producción”

JUSTIFICACIÓN En el área de Pedro, la rotación es baja, solo un 9% anual, y las vacantes que van saliendo las ocupan por familiares y amigos del personal. En el área administrativa el índice de rotación es de 15% anual lo que nos muestra que el personal es estable, y la empresa no tiene que subsidiar con costos altos por este concepto ni tienen que estar capacitando personal tantas veces

EQUIDAD

“Los gerentes deben ser amables y justos con los empleados”

JUSTIFICACIÓN Pedro tiene muy estrictas normas en el área de producción a sus empleados no les da la flexibilidad de algún permiso extraordinario, no los motiva con premios ni bonos, por su buen desempeño puntualidad. En cambio el y demás personal administrativo si pueden faltar y no se les descuenta nada de su sueldo. En este aspecto en la empresa no hay equidad.

DISCIPLINA

“Deben existir reglas y acuerdos en la organización”

JUSTIFICACIÓN Las personas que tiene a su cargo un área especifica es porque éstan calificados para realizar sus actividades y liderar equipos de trabajadores éstos, al entrar a trabajar reciben una capacitación acerca de las actividades que realizaran, los horarios en las jornadas laborales, y todo acerca de la vacante que van a ocupar

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN

“Los intereses de los empleados no deben ser más importantes que los intereses de la organización”

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