LA FIRMA OBESA

A LA CARGA

TRABAJAR JUNTOS NOS CONDUCIRA A LA EXCELENCIA

El trabajo en equipo es sin duda un tema difícil de afrontar, los seres humanos somos muy egoístas, nos cuesta mucho compartir e interactuar con las demás personas, en las grandes empresas existe la rivalidad entre géneros y profesiones todos buscamos ser mejores individualmente pero buscando nuestro beneficio personal y no aquel que beneficie a toda la comunidad empresarial, nos cuesta trabajo seguir un ideal y lo peor de todo no somos concientes de cuánto vale nuestro trabajo. Es fácil encontrar personas que trabajan porque les toca porque no hubo otra opción mejor, se sienten aburridos, reflejan tristeza e inconformidad con lo que su empresa les brinda. La historia del libro A LA CARGA nos permite descubrir que existe un secreto muy especial si queremos llevar nuestra empresa al éxito.

GUNG HO según el texto significa: trabajar juntos, es la historia de una compañía que próxima a la quiebra es encargada a Peggy Sinclair una talentosa mujer que es nombrada gerente general de Walton Works #2.

La historia es muy significativa en el habito personal y grupal, ya que partiendo se unos sucesos reales, rescatan aspectos como la filosofía empresarial que surge del cuestionamiento entre Andy Longclaw, un trabajador de dicha empresa y Peggy Sinclair, juntos por cosas del azar se encuentran por causalidad y se presentan mutuamente, momento en el cual comienza una amistosa relación laboral, en la que priman las ideas respecto a cómo gestionar dicha empresa cambiando los principios de esta, buscando metas en común.

Entre charla y charla, Andy le expone a Peggy sus cuestionamientos respecto a las posibles falencias administrativas de la empresa, y generalmente se pueden sintetizar en:

- La compañía trataba mejor a las materias primas que a sus trabajadores.

- Habían preferencias racistas.

- No existía la comunicación de ideas.

- No había sentido de pertenencia por la empresa.

- Carecía de innovación y motivación.

Así que dichos puntos de vista condujeron a Peggy a una exhaustiva investigación basada en la información que proporcionaba Andy, además de sus conceptos que según el hacían falta en la empresa.

Andy basaba su filosofía empresarial en tres conceptos:

El espíritu de la ardilla:

Empecemos diciendo que el espíritu de la ardilla se fundamenta en las cosas que nosotros hacemos a diario contribuyendo o afectando el mundo, por poco que sea el cambio. Es el trabajo que vale la pena: saber que contribuimos a mejorar el mundo, trabajando hacia una misma meta y los valores que son las guías para los planes. Un ejemplo de lo anterior es la pregunta que le hace Andy a peggy cuando le explica que estamos contribuyendo a mejorar el mundo; le pregunta ¿Cuál ha sido el empleo más insignificante que has tenido? Y ella le responde que lavar platos en la cafetería de la Universidad a lo cual él le indica que si ella no hubiese lavado esos platos todos en la Universidad se hubiesen intoxicado por las bacterias de los platos sucios.

En mi opinión esto tiene relación además con el trabajo en equipo, teniendo en cuenta que toda organización o empresa tiene que ejercerlo ya que si cada quien va por su lado esto les llevaría a la quiebra.

El estilo del castor

Acá se habla claramente sobre el cumplimiento de las metas: reglas claras mentes definidas que en total consiste en un desafío propuesto por la compañía, el estilo del castor de alguna manera nos conduce a seguir al pie de la letra las reglas para hacer un trabajo bien. Consiste en seguir los pasos de los castores, en lo que a mi respecta cada miembro del equipo debemos sentirnos dueños de la empresa en el ramo que nos corresponda, teniendo en cuenta que los jefes deben dar órdenes sin ser dictadores, irrespetuosos, groseros, autoritarios o desagradables. Un gran punto del estilo del castor es que no hay que deshacernos de las personas si no encontrarles un puesto en la organización que este apto para ellos. “El verdadero secreto del éxito de un gerente o administrador esta en descubrir lo que la gente hace de manera natural y después determinar la forma de adaptar la organización para aprovechar ese comportamiento natural”.

El don del ganso:

El entusiasmo con que se desempeñan las personas en una organización se basa en felicitarlas por cada acción bien realizada o motivarlas para mejorar las que no quedan del todo bien. Una empresa siempre debe buscar ser mejor, motivar a los empleados a que realicen sus actividades con mayor entusiasmo para crecer como persona y organización.

Una frase que quisiera destacar es cuando le dice Andy a peggy: Las felicitaciones de verdad nunca llegan a ser excesivas: son oportunas, en respuesta a algo, incondicionales y entusiastas, esto es cierto ya que cualquier persona al ser motivada puede llegar a niveles que nunca espero, si todos los gerentes hicieran esto sus organizaciones rendirían más.

Este libro más que una enseñanza nos deja un legado de cómo hacer que una empresa funcione y que si no todos los que la componen, al menos la mayoría esten felices con su trabajo esto logra un excelente trabajo en equipo. Una empresa donde el trabajo no es una dictadura y el trabajador tiene la confianza de aportar alguna idea, donde no solo los altos rangos son los que aportan es una empresa emprendedora. Además de eso si al trabajador se le da la oportunidad de hacer lo que sabe hacer de cierta manera que no se le presione, que se le de libertad de expresar lo que a su juicio sea correcto dentro de los limites de la dicha organización y además de todo los antes dicho se le felicita, se le incentiva y se le premia por su trabajo es una empresa totalmente exitosa.

Esa es la esencia que quiere expresar este libro que no solo es una persona, es un equipo que va desde el cargo minimo hasta el de más alto nivel de la empresa. El libro nos deja tres enseñanzas primordiales de cómo surgió una empresa utilizando el secreto HUNG HO. TRABAJAR JUNTOS.

...