LA IDENTIDAD COORPORATIVA.

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIA ADMINISTRATIVA Y CONTABLES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS

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INTEGRANTES:          Barona Espinoza, Leonardo Fabio

                                     De la Cruz Mayo, Cristina

                                     Lobaton Meza, Mitci Thalia

                                    Medina Ramon, Anghelo Rydberg Juan

                                     Bastidas Meza, Brittany Maricruz

DOCENTE:       LIC. ADM. OMAR ARTURO VIVANCO NUÑEZ

LA MERCED-PERU

2016

CONTENIDO:

1. Propósito

1. Objetivos

1. General
2. Especifico

1. Metodología de trabajo

1. Hallazgo relevantes

1. Hallazgo informe ejecutivo
2. Segmento de mercado y tipo de cliente
3. Analisis de factor externo
4. Estrategias de negocio

1. Declaraciones de confidencialidad

1. Conclusiones

1. Matriz foda

1. Propósito

El propósito de este trabajo hallar los criterios que existen para determinar el mercado, el entorno externo e interno, en base a nuestro plan de negocio. Y para poder encontrar todo esto nos basamos en el estudio que realizamos y a la información que obtuvimos después de una ardua labor.

1. Objetivos

1. General

El objetivo general, está en obtener la mayor información posible de los factores que nos rodean, el entorno; ya que estas causan efectos, ya sean positivos o negativos, en nuestra organización y al obtener dicha información aplicar técnicas y estrategias para dar una mejora y un empuje positivo en esta.

1. Específico

• Elaborar un cuadro de factores externos.
• Relación de hallazgos relevantes acorde a la información suministrada en el informe de tabulación de la información.
• Realizar estrategias y técnicas de negocio que se acoplen y estén acorde a la empresa.
• Realización del portafolio de productos y servicios.
• Realizar el análisis FODA de nuestra idea de negocio.

1. Metodología del trabajo

Haciendo un pequeño estudio dentro de la empresa y aplicando el análisis FODA, pudimos elaborar una metodología de trabajo que esté acorde al requerimiento de la empresa y a los trabajadores. Una de las más resaltantes es la que aplicamos dentro del área de producción, ya que está es el motor y parte fundamental de nuestra empresa.

1. Hallazgos relevantes

Dentro de estás pudimos rescatar varios puntos importantes encontrados dentro de nuestra organización mediante el estudio realizado a esta. Y ante está se comienza a generar y plantear adicionales mediante cuadros de los factores externos, portafolio de productos, servicios y estrategias.

1. Hallazgos Informe Ejecutivo

• Razón social: EL MADERO S.A.C
• Acrónimo: E.l.M.A
• Tipo de empresa: Mediana empresa de acuerdo a la ley General de Sociedades.
• Financiación: Nuestra financiación es con capital propio y con ayuda de entidades públicas y privadas y aplicando un modelo de negocio mixto
• Mercado Objetivo: Dentro de esta, nuestro objetivo está en el requerimiento para el público en general (hogares, empresas, entidades y entre otras)
• Soluciones y/o servicios:
• Suministro al por mayor y menor de: madera
• Zona geográfica y sede de la empresa: ciudad de La Merced

1. Segmentación del mercado

De acuerdo a los campos de acción a continuación damos a conocer nuestros nichos de mercado:

• Personas y hogares
• Empresas ( Privadas o del Estado)

• Entidades educativas ( Privadas o del Estado)

1. Análisis de factores externo

               4.4 Estrategia de Negocio

        4.4.1 Producto

En relación  a nuestros productos, se seguirá manteniendo el toque sutil en el acabado. Y  también buscar respaldo y garantías de nuestros proveedores, y así seguir manteniendo la calidad de nuestros productos.

4.4.2 Precio

En cuanto al precio, no aplicamos estrategias tan minuciosas; ya que el precio que nosotros decidimos poner se basa en la calidad de nuestros productos. Pero cada año buscamos la manera de sacar productos que estén al alcance monetario de nuestros clientes.

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