LA INTUICION Es la capacidad del ser humano de utilizar la información almacenada en su cerebro
Enviado por erikacatotadq • 12 de Diciembre de 2015 • Apuntes • 1.097 Palabras (5 Páginas) • 152 Visitas
LA INTUICION
Es la capacidad del ser humano de utilizar la información almacenada en su cerebro sin necesidad de razonar para mediante ella obtener información importante y oportuna.
La intuición nos permite conocer la realidad y establecer qué tipo de actos y actividades son adecuados.
La intuición es útil para crear alternativas de solución pero no garantiza que las decisiones que se tomen sean las correctas.
Dentro de la intuición se da una respuesta rápida y automática ya que se tiene recuerdos de experiencias similares las cuales serán de gran ayuda para tomar buenas decisiones.
El desarrollo de una buena intuición depende de varias variables como lo son: una buena memoria, capacidad creativa, capacidad de razonamiento y entendimiento, capacidad de análisis e interpretación de cada una de las alternativas planteadas para poder enfrentar una situación.
La intuición la utilizan las personas a diario cuando existen varias alternativas entre las cuales se pueden elegir una ya que cada una de ellas tiene bases en el conocimiento y experiencia.
Los tomadores de decisiones eficaces no se apoyan solamente en técnicas analíticas y metodológicas sino que también usan de manera frecuente la intuición que se presenta en base a la experiencia adquirida.
La intuición no es una cualidad del tomador de decisiones ya que no se realiza en base al conocimiento ya que solo se obtiene respuestas rápidas sin haber estudiado el área que se va a afectar.
Para que sirve:
Sirve para entender las cosas al instante sin realizar ningún tipo de razonamiento. Se aplica cuando no se cuenta con recursos suficientes en donde se corre el riesgo de fracasar.
- Periodicidad:
- Políticas de Operaciones
- Proceso de Elaboración de zapatos de cuero
- Reversibilidad:
- Inestabilidad política
- Reducción del valor de las acciones en la bolsa
- Políticas de precios de los productos en la empresa
- Impacto: Dentro del Área de compras; se establece que los productos conviene elegir cuando las alternativas son:
Proveedor A: Producto de buena calidad sin descuento.
Proveedor B: Producto de mala calidad con descuento.
Si el gerente escoge al Proveedor B la afectación se presentara en el momento de la elaboración del producto ya que no cumplirá con los estándares de calidad y no será culpa de los trabajadores sino del área d compras por seleccionar una mala adquisición de materiales para la producción.
Inversión en todo el capital en el banco pero como el banco atraviesa grandes crisis económicas pierde todo su liquidez y la empresa se ve afectada por lo que debe cerrar.
Rechazo de Créditos
- Efectos futuros:
- Realiza depósitos a plazo fijo en donde se coloca cierta cantidad de dinero por un periodo de tiempo y con una cierta tasa de interés en donde luego de haber transcurrido ese plazo se obtiene retribuciones monetarias mayores al capital invertido.
- Incrementos en los niveles de producción lo cual tendrá como efecto en 5 años incrementar las utilidades de las empresas
- Con buenas proyectos dentro de áreas de marketing para promocionar un producto se incrementara la publicidad y la buena imagen de la empresa.
- Calidad: Rediseño de la estructura organizacional de la empresa enfocada al cliente.
Cambio de políticas en las que se establecerá que se va a pagar el valor de las horas extras que se entregan en la organización.
Cambios de estrategias en donde para captar nuevas clientes se otorgan promociones y descuentos.
CARACTERÍSTICAS | CONCEPTO | EJEMPLO | NIVEL ESTRATÉGICO | NIVEL TÁCTICO | NIVEL OPERATIVO |
Periodicidad | Se refiere al tiempo en la que se toma la decisión dentro de un área específica ya que este puede ser de manera temporal o permanente. |
| La periodicidad en el nivel estratégico es baja. | La periodicidad es media en el nivel operativo. | La periodicidad es alta en el nivel operativo. |
Reversibilidad | Se refiere a la prontitud con la que se puede revertir una decisión y la dificultad que va a presentar en la organización. |
| La reversibilidad tiene una afectación alta en el nivel estratégico. | En el nivel táctico la reversibilidad tiene una afectación media. | En el nivel operativo los efectos de la reversibilidad son bajos. |
Impacto | Establece el estado de afectación que van a tener las actividades por la toma de decisiones dentro de la empresa. | Dentro del Área de compras: se establece que proveedor conviene elegir cuando las alternativas son: Proveedor A: Producto de buena calidad sin descuento. Proveedor B: Producto de mala calidad con descuento. Si el gerente escoge al Proveedor B la afectación se presentara en el momento de la elaboración del producto ya que no cumplirá con los estándares de calidad y no será culpa de los trabajadores sino del área d compras por seleccionar una mala adquisición de materiales para la producción.
| El impacto en el nivel estratégico tiene un nivel de afectación alto. | En el nivel táctico el impacto se presenta en forma alta. | El impacto se presenta de manera baja en el nivel operativo. |
Efectos Futuros | Refleja el tiempo en el que se pueden evidenciar los resultados de la aplicación de una decisión ya sea está a corto y largo plazo. |
| Los efectos futuros en el nivel estratégico tienen efectos altos. | En el nivel táctico los efectos futuros se presenta con una afectación media. | Los efectos futuros en el nivel táctico tienen repercusiones bajas. |
Calidad | Tiene que ver con la afectación dentro de las diferentes áreas de la empresa en lo que se refiere a las reglamentos internos de la empresa, normas y estatutos de la empresa, valores éticos. |
| La calidad en el nivel estratégico tiene una afectación alta. | La calidad tiene una afectación media en el nivel táctico. | La calidad tiene una afectación alta en el nivel operativo. |
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