LA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS

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ÍNDICE

ÍNDICE DE TABLAS        3

ÍNDICE DE FIGURAS        4

DEDICATORIA        5

PRESENTACIÓN        6

INTRODUCCIÓN        7

CAPÍTULO I        8

1.        LA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS        8

1.1.        TRES PASOS PARA PRIORIZAR TUS PROYECTOS        9

1.2.        LA PRIORIZACIÓN SE TRATA DE MAXIMIZAR EL VALOR        10

2.        MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS        11

2.1.        METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE DECISIÓN MULTICRITERIO (MCDM)        11

2.2.        MÉTODO DE SIMULACIÓN MONTECARLO        12

2.3.        MÉTODO DE MEDIA ARITMÉTICA        12

2.4.        METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN FINANCIERA        13

CAPÍTULO II        14

3.        EVALUACIÓN MULTICRITERIO        14

3.1.        COMPONENTES DE UNA EVALUACIÓN MULTICRITERIO        14

3.2.        MATRIZ MULTICRITERIO        15

4.        ¿POR QUÉ Y DÓNDE UTILIZAR LA EVALUACIÓN MULTICRITERIO?        16

4.1.        ¿POR QUÉ UTILIZARLA?        16

4.2.        ¿DÓNDE UTILIZARLA?        16

5.        MÉTODOS DE EVALUACIÓN MULTICRITERIO        19

5.1.        EL PROCESO DE DECISIÓN        19

5.2.        CLASIFICACIÓN DE LAS TÉCNICAS MULTICRITERIO        22

5.3.        CONSTRUCCIÓN DE JERARQUÍAS        24

5.4.        MÉTODO SENCILLO DE ESTANDARIZACIÓN (01 – Z)        26

5.5.        MÉTODO AHP (PROCESO ANALÍTICO JERÁRQUICO)        32

5.5.1.        Principios        33

5.5.2.        Ventajas del Método AHP        37

CAPÍTULO III        37

6.        APLICACIÓN DE EVALUACIÓN MULTICRITERIO        37

6.1. CASO 1:  RENOVACIÓN DE MAQUINARIA INDUSTRIAL        37

6.2.        CASO 2: ELECCIÓN DEL MEJOR PROVEEDOR DE MATERIAS PRIMAS        41

6.3.        CASO 3: INSTALACIÓN DE UN NEGOCIO DE ANTIGÜEDADES        45

CONCLUSIONES        48

REFERENCIAS        49

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Matriz Multicriterio        15

Tabla 2. Indicadores de proyectos        28

Tabla 3. Media y desviación estándar        29

Tabla 4. Normalización de indicadores        30

Tabla 5. Matriz de juicio de importancia        31

Tabla 6. Indicadores de jerarquía        32

Tabla 7. Escalas de comparación de Saaty        35

Tabla 8. Renovación de maquinaria industrial        37

Tabla 9. Criterio: precio        38

Tabla 10. Criterio: vida útil        38

Tabla 11. Criterio: coste de mantenimiento anual        39

Tabla 12. Criterio: tasa de producción        39

Tabla 13. Matriz de comparación por pares        40

Tabla 14. Promedios        40

Tabla 15. Mejor proveedor de materias primas        41

Tabla 16. Escala de calificación de Saaty        41

Tabla 17. Matriz de comparación de criterios        42

Tabla 18. Relación de consistencia        42

Tabla 19. Criterio: costo materia prima        43

Tabla 20. Criterio: coste de transporte        43

Tabla 21. Criterio: tiempo de aprovisionamiento        44

Tabla 22. Criterio: rendimiento        44

Tabla 23. Comparación de los proveedores        45

Tabla 24. Criterio: compradores        46

Tabla 25. Criterio: visibilidad        46

Tabla 26. Criterio: competencia        47

Tabla 27. Matriz de comparación de pares        47

Tabla 28. Vectores promedio        48

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Problema de decisión (esquema)        19

Figura 2. Clasificación de las técnicas de decisión multicriterio        22

Figura 3. Jerarquía del problema        26

Figura 4. Construcción de las jerarquías        34

DEDICATORIA

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PRESENTACIÓN

En el tema de la evaluación de proyectos es importante dedicar un tiempo a recopilar toda la información que el equipo requiere para ordenar los proyectos de manera eficaz. Una parte de esa recopilación de información debe implicar trabajar con el equipo de liderazgo y obtener una comprensión profunda de la visión general de la empresa, la dirección que la empresa planea tomar y el cronograma de cualquier cambio importante. Para comprender mejor estos problemas, este equipo académico ha tomado con bastante precisión académica, detalle y ejemplos temas como el criterio de la vida útil: el criterio: coste de mantenimiento anual;  el criterio: tasa de producción; la matriz de comparación por pares, los promedios, la elección del mejor proveedor de materias primas, la escala de calificación de Saaty, la matriz de comparación de criterios; la relación de consistencia; el criterio del costo materia prima; el criterio del  coste de transporte; el criterio del tiempo de aprovisionamiento; el criterio del rendimiento, entre otros.

De esta forma, este documento de trabajo será importante para comprender mejor y tener en cuenta la planificación a nivel estratégico de la empresa, el equipo del proyecto estará mejor situado para priorizar los proyectos de manera adecuada. Del mismo modo, como parte de la recopilación de información, el documento será útil para comprender qué factores están motivando cada proyecto.

Se muestra en el trabajo los pasos para evaluar e identificar el mejor criterio, una vez que haya reunido la información necesaria, de tal forma que el empresario pueda sopesar y evaluar proyectos y tener una matriz basada en criterios es una forma eficaz proporcionando claramente un sistema objetivo y basado en datos para priorizar las tareas.

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