LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA ©SABRITAS.

TITULO: LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA ©SABRITAS

INTRODUCION

Le recuerdo que en la planeación consiste en fijar los fines que se desean alcanzar en el futuro y trazar el camino que se seguirá para lograr su consecución. Con la planificación se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿en qué situación se encuentra la empresa? ¿Adónde se quiere llegar? ¿Cómo conseguirlo? La organización se trata de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar esos fines. Es decir: ¿qué medios se necesitarán para lograrlos? La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. El control consiste en comprobar que los datos reales se corresponden con las previsiones y, si es necesario, corregir los posibles desvíos. Es decir: ¿dónde estamos? ¿Dónde se debería estar? ¿Hay que corregir algún punto?

OBJETIVO: Demostrar que tanto conocimiento tengo de la aplicación del proceso administrativo en una empresa real con todas sus etapas. Ayudándome mejorar mis habilidades de poner la teoría en práctica.

DESARROLLO

Su planeación se basa de:

a) Misión ( Adonde quiere llegar la empresa)

Nuestra misión es ser la primera compañía de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios económicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superación a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

b) Visión (Como conseguirlo)

Los Principios que nos guían:

1.-Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos

2.-Vender sólo productos de los que podamos estar orgullosos

3.-Hablar con honestidad y franqueza

4.-Balancear el corto y el largo plazo

5.-Ganar con la diversidad y la inclusión

6.-Respetar a los demás y obtener el éxito juntos

Objetivo

Siempre llegar a nuestros clientes y ofrecerles la mejor calidad de productos

c) Filosofía y valores

Contamos con tres valores centrales que representan nuestro compromiso. Los que defendemos los valores fundamentales que nos comprometemos apoyar.

1. Crecimiento Sostenido – Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito. Buscarlo estimula la innovación, agregar valor a los resultados y nos ayuda entender como los acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeño de la compañía. Otorga prioridad a hacer las diferencias y a lograr que las cosas suceden.

2. Personas Capaces y Facultades – Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compañía.

3. Responsabilidad y Confianza – Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan como individuos y como compañía. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporación en cada acción que tomamos cuidando siempre los recursos que se nos asignan. Construimos las credibilidades entre nosotros mismos y con los demás, operando con la más alta congruencia y el compromiso de triunfar juntos.

Filosofía - En 2008, da a conocer Desempeño con Sentido, su filosofía de sustentabilidad, que busca unir un excelente desempeño económico con el beneficio al mundo en el que opera. Esta filosofía está fundamentada en cuatro pilares: Consumidor Con Sentido, Entorno Con Sentido, Talento Con Sentido y México Con Sentido.

d) Estrategias y objetivos

Estrategias de Venta

Su estrategia es garantizar la calidad de los proveedores, para que tengan los mayores rendimientos y mejores cosechas para conseguir una papa de buena calidad y precio. Por media de un contrato de compra, le permite que al productor agrícola reciba por parte de Sabritas un paquete tecnológico idóneo para su tierra, con la semilla, recomendaciones, fertilizante y un canal de crédito en un banco, el cual sabe que el agricultor podrá vender su producción a Sabritas en condiciones de equidad.

Estrategias de Ética Empresarial

• Sabritas anunció que reducirá en 40 por ciento el consumo de agua en sus procesos de producción para 2012.

• Aplicación de tecnologías que permitan ahorro de agua, inclusión de procesos innovadores en la cadena de valor y el fomento de una cultura de ahorro, los ejes de la estrategia.

• Sustentabilidad Ambiental para el Ahorro y Uso Eficiente del Agua.

e) Políticas, programas, procedimientos y presupuestos

Código de conducta

Nuestro código de conducta, establece los principios universales que nos ayudan a vivir de acuerdo a los valores de Pepsi Co, su importancia radica en guiarnos en el desempeño de nuestras responsabilidades como empleados de esta corporación.

Las costumbres y culturas pueden variar de un país a otro, por ello en nuestro código se establecen reglas comunes que se aplican universalmente, a pesar de nuestras diferencias regionales. Su traducción amas de 30 idiomas nos asegura que todos los empleados alrededor del mundo tengan acceso a él y pueden aplicarlo.

Para garantizar la transparencia y el cumplimiento del código de conducta, puedes utilizar la línea telefónica Speak Up una vía de comunicación en la cual todos los empleados tienen la oportunidad de expresar sus preocupaciones o informar acerca de acciones realizados en su lugar de trabajo que pudieran causar conflicto con los valores Pepsi Co. Línea Speak Up; 001 800 472 6145.

Política de seguridad y salud ocupacional

1. Es responsabilidad de Pepsi Co cumplir todos los estándares nacionales e internacionales, y los propios de Pepsi Co, en materia de seguridad y salud ocupacional.

2. 2. Buscamos proveer un ambiente de trabajo que salva guarde la salud y prevenga lesiones y enfermedades ocupacional.

3. Establecemos procedimientos para prevenir y controlar emergencias.

4. Buscamos la mejora continua y promovemos entrenamiento apropiado a los empleados

5. Seguridad y salud en el trabajo, los cumplimientos de las reglas de seguridad y el cumplimiento de esta política en Pepsi Co son responsabilidad de todos los empleados.

6. Preveíamos cualquier clase de perdida y/o daño de la propiedad; y contamos con planes de contingencia para evitar la interrupción de las operaciones ante cualquier eventualidad.

Políticas:

• Estar a la vanguardia.

• Ser innovadores y una empresa líder.

• Trabajar con respeto y honestidad.

Reglas de Seguridad y Manejo

1. Revisa tu unidad físicamente de acuerdo al formato de pre-uso

2. Usa siempre el cinturón de seguridad y cierre perfectamente tu unidad cuando manejes y cuando bajes.

3. Mientras conduces, no utilices el celular o radio. Para/oríllate de forma segura para hacerlo.

4. Respeta los límites de velocidad

5. Respeta los señalamientos preventivos informáticos y restrictivos.

6. Respeta y Cede el paso a peatones, bicicletas, motocicletas.

7. No conduzcas bajo el efecto de drogas, alcohol o medicamento que alteran tu capacidad de manejar.

8. Al estacionarte asegura que tu unidad no se mueva. Aprovecha el sentido de la llantas sobre todo en pendientes.

9. ¡Cuida tu salud! Haz pausas de 15 minutes cada 200km y/o 2hrs de manejo.

10. Reporta inmediatamente todos los accidentes con daños materiales o con lesiones a tu jefe inmediato.

11. Reporta inmediatamente todos los accidentes a los contactos indicados

12. Estaciónate con precaución y no manejes de reversa es peligroso.

También Cuenta con Tablas de productividad más que no obtuve copias.

Inversión

Los activos de Sabritas han ido aumentando con los años pero se prevé que esta tendencia cambie en unos años, pues los ingresos de efectivo se reducirán como consecuencia de todos los cambios políticos y económicos que han ido surgiendo en los últimos años y por tanto habrá una disminución en ventas. Además, se También a un mediano plazo desea invertir en la investigación y desarrollo de productos alternos, esto puesto que Sabritas siempre tiene que estar un paso delante de la competencia y no solo de ella si no de todos los cambios que pueda sufrir nuestro mercado, los cambios en la mente nuestros clientes.

Innovación

Hasta el momento la innovación se ha realizado solamente en productos, es decir, ha habido cambios en los productos pero los servicios y funciones de la empresa se han mantenido igual desde el principio. Sin embargo, estos cambios en los productos como son Sabritas tradicionales, Sabritas adobadas, Sabritas limón, si han logrado el desempeño esperado.

Recursos Físicos

La fábricas tienen actualmente la capacidad de producir 780,000 unidades por bimestre en cuanto a nuestro producto Sabritas, sin contar todas nuestras demás marcas como son doritos, chetos, ruffles, etc. trabajando un turno de 8 horas diarias de lunes a viernes y un turno de 7 horas los sábados. El proceso se ha ido mejorando con el tiempo hasta

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