LAS MEJORES TECNICAS PARA UNA EVALUACION EXITOSA

Las mejores técnicas para una evaluación de desempeño exitosa

Como responsable de recursos humanos, estamos seguros de que ya conoces la importancia de un empleado productivo. Un colaborador con gran rendimiento puede llevar a tu empresa a un nivel óptimo, mientras que un empleado de bajo rendimiento puede ser perjudicial para el éxito de tu empresa. Por lo tanto, para garantizar que tus colaboradores cumplan con tus expectativas, es necesario evaluar el desempeño. Si, aunque cada vez que escuches la frase “evaluación de desempeño” sientas un dolor de estómago.

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La evaluación de desempeño es la única forma de saber qué es lo que realmente está haciendo un empleado dentro de tu empresa. A menudo vemos como los empleados parecen estar ocupados, haciendo llamadas o mirando fijamente el ordenador. Pero, ¿Qué es exactamente lo que están haciendo y cómo impacta su trabajo en el éxito de la empresa? Todo esto puedes descifrarlo con una evaluación de desempeño.

¿Aún no estás convencido? Aquí te mostramos algunas razones más por las que debes evaluar el desempeño de los empleados y además, te enseñamos las mejores técnicas para una evaluación de desempeño exitosa.

7 razones por las que debes hacer una evaluación de desempeño a tus empleados

1. Es la única forma de tener una idea clara de lo que está haciendo cada empleado.

Al analizar el desempeño de cada empleado, conocerás su participación en la visión de la empresa. Esto te dará una idea de si un empleado está preparado para la mayor responsabilidad. Por ejemplo, pueden haber varios candidatos que compiten por una promoción, pero a través de la evaluación del desempeño, puedes seleccionar al que tiene logros sobresalientes y preparación profesional.

1. Ayudan a descubrir las necesidades de capacitación y/o entrenamiento

¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos empleados luchan con las tareas y se quedan atrás de las cuotas? Esto puede ser debido a la calidad de la capacitación que han recibido. Si descuidas este problema, es probable que pongas en peligro el logro de sus objetivos por parte de la empresa.

La evaluación del desempeño de los empleados puede revelar tales necesidades de capacitación. Recuerda, cada jugador en un equipo debe desempeñarse en las mejores condiciones para ganar y la evaluación del desempeño es una excelente manera de asegurar eso.

1. La evaluación de desempeño permite establecer nuevos objetivos

Con la evaluación de desempeño, puedes establecer nuevos objetivos para tu empresa. Por ejemplo, si encuentras que la mayoría de sus empleados no lo están haciendo bien, puedes trabajar en su mejora y encontrar una mejor manera de motivarlos.

1. Permite informar a los empleados dónde están

Es posible que sus empleados no tengan idea sobre qué tan bien o qué tan mal lo están haciendo. Con la evaluación de desempeño los empleados pueden conocerse a sí mismos, enfrentar sus debilidades y prepararse para superarse cada día.

1. La evaluación de desempeño permite mantener las recompensas justas

Recompensar a los empleados es una excelente manera de aumentar su moral y la evaluación del desempeño hace que sea más fácil decidir cuál es el candidato que lo merece. Hacer un seguimiento detallado del desempeño de cada empleado hace que este proceso sea mucho más fácil e imparcial.

1. Permite dar claridad a los empleados

Cuando tu empresa da prioridad a la evaluación de desempeño, los empleados aprenden exactamente lo que se espera de ellos. Esto ayuda a los nuevos empleados a preparar su trabajo y cumplir con las expectativas descritas de la compañía.

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1. La evaluación puede impactar positivamente y motivar

La evaluación del desempeño no solo es para señalar las deficiencias de los empleados, sino también para proporcionar un refuerzo positivo para un trabajo bien hecho. La retroalimentación positiva animará al empleado a continuar con un mejor desempeño.

Estas son las mejores técnicas para evaluar el desempeño de tus empleados:

• Elección forzada

Es un método en el que se evalúa al empleado a través de la asignación de frases descriptivas establecidas previamente. La evaluación consiste en que el evaluado tiene que elegir forzosamente alguna frase y relacionarla con la persona en cuestión. Por lo general, se incluyen frases positivas y negativas o simplemente se elaboran varios bloques de frases positivas.

Cuando se utilizan únicamente frases positivas, el evaluador debe asignar a cada frase una valoración cuantitativa, que por lo general es un número del 1 al 5, y aportar más información al proceso.

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