LIDERAZGO 1. ¿Cree usted que puede convertirse en un líder?

LIDERAZGO

1. ¿Cree usted que puede convertirse en un líder?

Sí, es posible que cualquier individuo pueda convertirse en líder; es algo que se puede aprender según se van adquiriendo competencias que lo hacen eficaz y copiando comportamientos de sus líderes de referencia, fortaleciendo así su integralidad como ser humano.

Sin embargo, ese conjunto de atributos o competencias que forman a un líder requieren de una gran motivación, entrenamiento continuo, fuerte compromiso emocional que lo hagan capaz de impactar el medio donde se desempeña.

Crecer en liderazgo implica un proceso de crecimiento personal, que se relaciona con la formación y el desarrollo del carácter, que se forja desde adentro hacia fuera, desde la claridad de los procesos personales del líder, desde la conciencia de su interioridad.

Asimismo, es necesario que el líder, además, se enfoque en la dirección de procesos de desarrollo humano y organizacional, que involucra la coordinación de trabajo en equipo, la motivación de los grupos para integrarlos en el escenario de cambio; además de la construcción estrategias, elección de las mejores alternativas para alcanzar el éxito esperado, superando las limitaciones y afianzando la capacidad para lograr resultados una vez alcanzado los logros por los méritos realizados.

Tales procesos de desarrollo humano y organizacional se pueden dirigir a través de las siguientes acciones:

• Tener en claro la naturaleza de la empresa, la cultura organizacional y las circunstancias que enfrenta (superar fracasos, crecer en el mercado, diferenciarse de los competidores).

• Facilitar la comunicación con los grupos de trabajo: Expresarse con coherencia, fluidez, ser persuasivo en sus argumentos y convincente en su discurso, a través de las preguntas, estimular a la reflexión, aprendizaje y desarrollo de potencialidades.

• Canalizar el aprendizaje: Estar dispuesto a los cambios de enfoque, recolectar nuevos conocimientos y destrezas y explotar los ya existentes para aplicarlo en el quehacer diario. El líder debe actualizarse constantemente para mejorar sus habilidades y capacidades.

• Potenciar las capacidades de cada uno de de los integrantes del equipo de trabajo a través de esfuerzos y medios utilizados que promueven estados de ánimo con predisposición para la acción de los participantes, generando un clima de bienestar y sociabilidad entre los mismos.

• Manejar el control del grupo en cuanto a la diferencia de intereses u opiniones sobre algún tema específico. Esto se puede realizar a través de la orientación en las relaciones interpersonales. En caso de confrontación, centrar el pensamiento hacia la reflexión.

• Tener en claro acerca de dónde quiere llevar a la organización inspirado en reconocer el trabajo de los integrantes del equipo de trabajo, con el fin de identificar las ventajas y desventajas individuales y grupales.

• Ser flexible y adaptarse al medio donde se desempeñan sus trabajadores para entender cuáles son las circunstancias, e ir superando barreras.

2. ¿Cuál es la importancia de adoptar un liderazgo estratégico?

El liderazgo estratégico, es el proceso más importante de una empresa, porque basado en los resultados, constituye un

...