Liderazgo 1

Incorrecta

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Texto de la pregunta

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:

Seleccione una:

a. MEFE.

b. MEFI.

c. PEYEA.

d. MPC.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: MPC.

Pregunta 2

Incorrecta

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Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Desarrollo de nuevos productos.

b. Diversificación concéntrica.

c. Diversificación por conglomerado.

d. Integración horizontal.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificación por conglomerado.

Pregunta 3

Incorrecta

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Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Integración hacia adelante.

b. Liderazgo de costos.

c. Integración hacia atrás.

d. Integración horizontal.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Integración hacia adelante.

Pregunta 4

Correcta

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Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Enfoque.

b. Integración hacia adelante.

c. Desarrollo de nuevo producto.

d. Diferenciación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diferenciación.

Pregunta 5

Incorrecta

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Texto de la pregunta

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

Seleccione una:

a. 1, 2 y 3.

b. 1, 4 y 7.

c. 4, 5 y 6.

d. 2, 5 y 8.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1, 2 y 3.

Pregunta 6

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Desarrollo de mercado.

b. Integración hacia adelante.

c. Integración horizontal.

d. Desarrollo de producto.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Desarrollo de mercado.

Pregunta 7

Correcta

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Texto de la pregunta

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Seleccione una:

a. Poseemos amplia participación en el mercado.

b. La inversión en publicidad es permanente.

c. Mantener una presentación física de los productos impecable.

d. Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 8

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Seleccione una:

a. Fortaleza de la industria.

b. Estabilidad del ambiente.

c. Ventaja competitiva.

d. Fortaleza financiera.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.

Pregunta 9

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Seleccione una:

a. Gastos.

b. Desperdicios.

c. Errores.

d. Costos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 10

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Seleccione una:

a. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

b. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

c. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

d. Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 11

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Seleccione una:

a. Alianza para la Investigación y el desarrollo.

b. Alianza para respaldo comercial.

c. Alianza para respaldo logístico.

d. Alianza para la disminución de costos.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 12

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Seleccione una:

a. Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

b. Evaluación y control de la estrategia.

c. Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

d. Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 13

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

b. La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

c. La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

d. La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 14

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Seleccione una:

a. Fortalezas y debilidades.

b. Fortalezas y oportunidades.

c. Oportunidades y amenazas.

d. Amenazas y debilidades.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas.

Pregunta 15

Incorrecta

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Texto de la pregunta

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

Seleccione una:

a. Las amenazas y sus debilidades.

b. Los costos y los impuestos.

c. La tecnología y las leyes.

d. Los clientes y los precios.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 16

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió

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