La Empresa Y El Entorno

La empresa es dependiente de su entorno y en gran medida su éxito también depende de cómo se relacione con él, ya que por su influencia puede afectar a la vida y al desarrollo de las mismas, pues de él toma los recursos que necesita como son: Los recursos energéticos, financieros, tecnológicos, humanos, comunicaciones etc., y entrega aquellos que genera bienes y servicios, dividendos, tecnología, etc.

En el momento de tomar decisiones la empresa deberá tener en cuenta tanto el comportamiento de los agentes que operan en su entorno como el efecto que sus decisiones internas tendrán en su relación con el exterior. Por ejemplo, deberá considerar siempre la competencia existente con otras empresas, los gustos de sus clientes, la repercusión de sus decisiones en los ciudadanos en general que pueden

Afectar a la imagen de empresa, la actividad reguladora y vigilante de los poderes públicos, etc.

El entorno es el conjunto de factores que rodean a la empresa, unas circunstancias que pueden afectar a su desarrollo y funcionamiento de forma compleja. Este entorno recibe influencias que van a afectar a la vida y al desarrollo de las mismas. Estos acontecimientos pueden suponer oportunidades que las empresas han de saber aprovechar o amenazas que deberán evitar o superar. Entendemos por entorno todos aquellos factores externos a la empresa que habrá que tener en cuenta tanto si significan oportunidades como si suponen amenazas para la consecución de sus objetivos.

En este entorno, las empresas han de definir su estrategia, es decir, el plan de actuación para adaptarse y poder competir en dicho entorno, es importante también nombrar un término que está tomando mucha fuerza en las organizaciones y que tiene que ver mucho con su entorno y es la responsabilidad social empresarial, el compromiso ético de la empresa hacia todos los grupos sociales de interés con los que se relaciona.

Hoy en día la economía hace parte de un mundo globalizado en el cual si se quiere obtener un buen prestigio y buenas ganancias se debe optar por alguna alianza estratégica en la cual se llegan a ciertos acuerdos, dependiendo de las necesidades que requiera la organización para ser competitivos, todo depende de las metas propuestas o de los objetivos que se quieran alcanzar para ellos se debe hacer un estudio , investigaciones en las cuales se vea una negociación viable que sepamos que la alianza va a llevar a las empresas a altos niveles, para esto se tiene en cuenta el trabajo en equipo porque cada persona sabe que en el proceso de la alianza se verán reflejados varios secretos de la organización y los mercados que cada cual manejan esa puede ser una desventaja, lo importante es saber con qué organización se va hacer el acuerdo ya que esto puede traer muchos beneficios como son los de abrir nuevas puertas e incursionar en otros países , esto no se debe pensar como un favor sino como una oportunidad de satisfacer la demanda que hoy en día es muy exigente y por la cual hay que innovar y ofrecer mejores calidades en cada producto y servicio.

Lo más importante es reunir las destrezas de cada integrante de la empresa e implementarlas para la mejora continua, esto se ve reflejado en las pymes (pequeñas y medianas empresas) las cuales tienden a implementar tecnología de punta y a dar un valor agregado para así asociarse y reducir en algún momento costos sin desmejorar el producto o servicio todo esto se puede definir como una fábrica de ideas interna. Lo cual genera una interacción permanente entre las relaciones, la tecnología, los clientes, aunque esto se debe llevar a cabo mediante cambios rápidos, de acuerdo con lo anterior la confianza entre ellos hace que esto fluya de manera positiva. Por último se puede decir que es una herramienta altamente efectiva siempre y cuando se sepa manejar ya que la globalización es algo que

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