La Gerencia Fianciera

LA GERENCIA FINANCIERA

Juan Uribe M.

La estructura globalizada de los modelos económicos que se han impuesto en la modernidad, han determinado que también las empresas hayan ido paulatinamente repensado que ellas deben caminar por la misma senda que indica la economía; basado en conceptos como: mercados globalizados, convenios internacionales, competitividad, innnovaciòn entre los màs relevantes.

Ante este panorama, cabe anotar que entre los componentes de la economía se destaca, por supuesto, el sistema financiero, que además de tener una influencia básica dentro de las economías domèsticas, también ha sido permeado por el fenómeno globalizante. El sistema financiero que actùa como agente catalizador del flujo monetario, es también la fuente de ahorro e inversión para las empresas y,es allì,en donde la gestión financiera se ve obligada a especializarse, no sòlo hacia la gestión interna en la administración de los recursos, sino también, hacia la gestión externa en el país y fuera de èl.

En años anteriores, cuando las economías eran màs cerradas y la apertura a la internacionalización era casi un temor patológico de los gobiernos, la gestión financiera se hallaba anquilosada en estructuras, métodos y herramientas que solo daban cuenta, prácticamente, de los resultados a corto plazo, inmersos en modelos tradicionales, disfuncionales y obsoletos. Al llegar la estrategia internacional de “las aperturas económicas” para los países no desarrollados, todo este movimiento obliga a las empresas a adaptarse para la nueva situación, pues, ya no era solamente competir internamente, sino competir internacionalmente.

Es en este contexto de internacionalización y globalidad en donde se genera la nueva concepción de la Gerencia Financiera, apuntada hacia los conceptos modernos de planeación estratégica, es decir, la planeación del largo plazo; hacia la creación de valor, determinado como una herramienta fundamental, tanto de gestión integral y como demostración de la acumulación de ese valor; y, hacia la innovación como el nuevo paradigma de la administración moderna.

Cono se ha identificado, tiene la Gerencia Financiera unos objetivos básicos que le permiten desarrollar actividades preeminentes en la función empresarial para el cumplimiento del plan estratégico. Estas actividades, además de ser estratègicas para el debido desarrollo de la empresa en todas sus àreas, cumplen también, una función transversal para toda la organización en su sostenibilidad y crecimiento.

Para los objetivos en los cuales se empeña la Gerencia Financiera y los cuales definen su razón de ser, tales como: maximizar la riqueza de los propietarios y maximizar el valor de la empresa, que serìan los objetivos primordiales; utilizarà estrategias, modelos y herramientas administrativas que le permitan encausar estos propósitos.

ESTRATEGIAS: Èstas serán las determinadas en el plan estratégico de la organización y las particularizadas en el plan financiero; y como se había anotado, cumpliendo una función transversal a toda la organización.

MODELOS: Escogerà la Gerencia los modelos financieros màs compatibles a implementar, de manera que se adapten a sus planes y a la cultura organizacional, tales como: contables y tributarios, costos, presupuestales, análisis financiero, administración financiera, control financiero, sistematización de datos y valoración.

HERRAMIENTAS: Complementando a los modelos, están las herramientas que permiten a la Gerencia Financiera materializar en cifras, estados e indicadores los diferentes procesos y desarrollos para sus gestión: los estados financieros básicos venidos de la contabilidad como son el balance general y el estado de resultados, los presupuestos, los flujos de fondos y efectivo y otros estados complementarios; el análisis financiero con sus herramientas básicas como son el análisis vertical y horizontal; el cálculo y análisis de indicadores, sutraidos de los estados básicos; los apalancamientos operativo y financiero; el estado de fuentes y usos de fondos; los evaluadores operativos y de rentabilidad como el valor económico agregado (EVA), el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA), el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR); y

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