La Globalizacion En Los Pequeños Negocios

Globalización en los pequeños negocios.

la fuerza de la tecnología, está llevando al mundo a una nueva realidad comercial, exigiéndole a las compañías ingresar a mercados globales con sus productos y de esta forma estandarizar los servicios a escalas inimaginables.de ahí la diferencia entre una empresa multinacional y una empresa global; la primera opera en un gran número de países, adecuando sus prácticas y productos a cada uno de ellos y generando un altísimo costo.la segunda, busca minimizar costos de operación, viendo al mundo como una sola entidad, para vender lo mismo y de la misma manera en todas partes. Su competencia está basada en: la combinación de precio, calidad de producto, y servicios de entrega, para productos que son globalmente idénticos en diseño y funcionalidad. Las fuerzas motrices que están implicadas en esta globalización, son: fuerzas de mercado: donde se nivela ingresos per cápita en países industrializados, estilos de vida y gusto de los consumidores, además el establecimiento de marcas mundiales y el crecimiento de canales globales y regionales. Fuerzas de costo: con economía de escala crecientes, innovación tecnológica acelerada y mejora en el sistema de los transportes. Fuerzas gubernamentales: en la reducción de costos arancelarios, creación de bloques comerciales y privatización de economías antes denominadas por el estado. Fuerzas competitivas: en el aumento creciente del comercio mundial, donde nuevas empresas están resueltas a transformarse globalmente. Revolución de la informática y globalización de los mercados financieros. Podemos tomar de ejemplo empresas como: Dell; donde su estrategia de negocio la fundamentan en tres pilares1bajo costo2 la mejor experiencia de compra3 integración virtual donde la métrica para monitorear estas estrategias son, la liquidez, crecimiento y rentabilidad. En cuanto a las estrategias de logísticas, esta compra en base a planes, armar en base a pedidos y tener siempre componentes disponibles. La integración con los clientes y proveedores virtuales les permite tener una alta rotación de inventarios, baja obsolescencia, introducción inmediata de nuevas tecnologías. Nokia: su estrategia se basa en la introducción de nuevos productos de forma rápida y frecuente, "sustentada por una flexible y eficiente cadena logística global. “utilizan una "web global" que conecta a los proveedores y plantas para generar a partir de esta información un proceso de planificación conjunta, que les representa mantener un margen del 20% , una participación de mercado global del 39% y un costo total que les permite vender teléfonos celulares a un 18 % inferior de su competencia. A groso modo podemos aprender de estas empresas exitosas que su estrategia logística es explicita y forma parte integral de su estrategia de negocio. La estrategia de servicio a clientes es clara y definida, con medidas métricas

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