La Quinta Disciplina

La quinta Disciplina

Resumen ejecutivo

La capacidad de utilizar las prácticas colectivas de aprendizaje para lograr ventajas competitivas, se define así a una “organización inteligente” porque desarrolla las habilidades y capacidades que se requiera para triunfar.

Las Organizaciones inteligentes son abiertas al aprendizaje, capaces de sobreponerse a las dificultades, reconocer amenazas y descubrir oportunidades. Por estas razones las organizaciones inteligentes son las únicas que podrían prosperar en el futuro.

El aprendizaje se convertirá en una forma de vida y en un proceso continuo, en vez de una parte específica de la carrera de una persona. Así mismo los líderes son los diseñadores, guías y maestros. Son los responsables de construir una organización donde la gente constantemente expanda sus capacidades para entender la complejidad de la realidad, aclarar la visión personal y empresarial, mejorar los modelos mentales compartidos.

1.- Antecedentes:

Peter Senge se describe como 'un pragmático idealista'. Esta orientación le ha permitido explorar y abogar por unas ideas 'utópicas' y abstractas (sobre todo alrededor de la Teoría de Sistemas y la necesidad de traer valores humanos al lugar de trabajo). Sus áreas de interés especial enfocan a la descentralización del papel de mando en las organizaciones para realzar la capacidad de toda la gente de trabajar productivamente hacia objetivos comunes.

"La Quinta Disciplina", concepto que da título a su libro de 1990. Mencionando una cita de la revista Fortune: "olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" (Senge, 1990, 11), postula, siguiendo a un conocido ejecutivo, que "la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible" (de Geus, en Senge, 1990, 11).

2.- Marco Conceptual.-

Senge cita 5 disciplinas:

3 individuales

 Pensamiento Sistémico

 Dominio Personal

 Modelos Mentales

2 colectivas

 Visión Compartida

 Aprendizaje en Equipo.

Para este autor, la quinta disciplina es la primera de ellas: el Pensamiento Sistémico (Senge, 1990, 21), la disciplina resultante de las otras 4 disciplinas que convergen para innovar las organizaciones inteligentes".

 Pensamiento Sistémico

Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo

 Dominio Personal

Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden de ahí que el “crecimiento personal” del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.

 Modelos Mentales

Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción de ideas nuevas

 Visión Compartida

Cuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale. Esta visión no la dicta la gerencia sino que surge del interés común.

 Aprendizaje en Equipo.

Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección. No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los demás en la empresa

3.- La apreciación

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