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La quinta disciplina


Enviado por   •  1 de Febrero de 2012  •  3.039 Palabras (13 Páginas)  •  1.143 Visitas

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La quinta disciplina

El arte y la práctica de la organización

abierta al aprendizaje

Peter M. Senge

©1990 by Peter M. Senge, de la

edición original en inglés.

ISBN: 84-7577-351-6

Este material se utiliza con fines

exclusivamente didácticos

ÍNDICE

PRIMERA PARTE:

NUESTROS ACTOS CREAN LA REALIDAD... Y PUEDEN

CAMBIARLA

1. “Dadme una palanca y moveré el

mundo”......................................................................................11

2. ¿Su organización tiene problemas de

aprendizaje?.........................................................................28

3. ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio

pensamiento?........................................39

SEGUNDA PARTE:

LA QUINTA DISCIPLINA, PIEDRA ANGULAR DE LA

ORGANIZACION INTELIGENTE

4. Las leyes de la quinta

disciplina......................................................................................................77

5. Un cambio de

enfoque..............................................................................................................

.......91

6. Configuraciones naturales: patrones que

controlan

acontecimientos...................................................................................................

.............122

7. El principio de la

palanca..............................................................................................................

148

8. El arte de ver los árboles sin dejar de ver el

bosque......................................................................164

TERCERA PARTE:

LAS DISCIPLINAS CENTRALES: CONSTRUYENDO LA

ORGANIZACION INTELIGENTE

9. Dominio

personal.............................................................................................................

............179

10. Modelos

mentales............................................................................................................

...........222

11. Visión

compartida.........................................................................................................

..............260

12. Aprendizaje en

equipo................................................................................................................

.293

CUARTA PARTE:

PROTOTIPOS

13.

Apertura.............................................................................................................

.........................341

14.

Localismo...........................................................................................................

........................357

15. El tiempo de un

manager.............................................................................................................

375

16. Finalizando la guerra entre el trabajo y la

familia.......................................................................379

17. Micromundos: La tecnología de la organización

inteligente.......................................................387

18. La nueva función del

líder...........................................................................................................418

QUINTA PARTE:

CODA

19. ¿Una sexta

disciplina?...........................................................................................................

......447

20. Reescribiendo el

código...............................................................................................................

448

21. La totalidad

indivisible...........................................................................................................

.....453

APENDICE 1. LAS DISCIPLINAS DEL

APRENDIZAJE..........................................................................457

APENDICE 2. ARQUETIPOS

SISTÉMICOS..............................................................................................463

Agradecimientos..................................................................................................

..........................................479

...

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