La auditoria en el sector privado

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Universidad Autónoma De Chihuahua

  Facultad De Contaduría Y Administración

Auditoria Administrativa

TAREA: 11.4 La Auditoría En El Sector Privado

Nombre del catedrático: Lic. José Emilio Méndez González

Nombre del estudiante: José Ángel Enríquez Valdiviezo

Matricula: a308887

Fecha de elaboración:  08 de abril del 2019

1. ¿Qué representa para una empresa la decisión de aplicar en su estructura y organización una auditoría administrativa?

La auditoría representa una herramienta para la organización en el continuo esfuerzo de detectar oportunidades de mejora o de cambio. Esta herramienta le da a la organización identificar si su estrategia actual los está ayudando a alcanzar los objetivos de la organización.

2. ¿Cómo influye la estructura organizacional en la implementación de una auditoría administrativa?

La estructura de la empresa puede entorpecer o al contrario estimular el proceso de la auditoria para que arroje resultados más certeros.

No existe necesariamente una estructura organización perfecta, simplemente cada empresa elige la que mejor le acomode y cada estructura funciona bien dependiendo de su giro.

3. ¿En qué forma puede una auditoría administrativa convertir a la delegación de facultades y al proceso de toma de decisiones en una ventaja competitiva?

Hablábamos previamente de la estructura organizacional, bien suponiendo que la organización tiene una estructura horizontal/vertical, donde todos los departamentos tienen una función en común que es “que la producción se cumpla”, se establecen posiciones claves en la organización con las cuales se definen sus roles y sus actividades de manera muy específica haciendo que la comunicación no solo fluya verticalmente sino horizontalmente también y así los departamentos funcionan como uno solo. La comunicación deja de ser discreta y al contrario sirve como empoderamiento para los empleados y para la toma de decisiones para el mayor aprovechamiento de la actividad de la empresa.

4. ¿Qué papel juegan los niveles de estrategia en el desempeño de una empresa?

Cuando la estrategia del negocio no se permea en todos los niveles, los empleados no perciben los objetivos como propios por lo tanto cada quien trabaja desde su trinchera en un objetivo diferente y no un objetivo final para todos.

5. ¿Qué importancia tiene la cultura organizacional en la forma de operar de una empresa?

La cultura organizacional se va formando con las costumbres que ya tiene la empresa sumándole las que los mismos miembros aportan por la misma cultura social en la que se encuentran en base a su ubicación geográfica.

6. ¿Cómo influye una auditoría administrativa en el ejercicio de un liderazgo eficaz?

Destaca las habilidades y las competencias que ejercen los líderes de la organización para hacer funcional la empresa bien en el peor de los casos evidencia aquellos que no están siendo eficaz.

7. ¿En qué medida afecta la gestión de la información a una auditoría administrativa?

Como comúnmente se dice “la información es poder” y cuando los líderes de la empresa no comunican efectivamente la visión, no involucran a sus subordinados en decisiones o en planes de acción, entonces los mismos empleados ponen en jaque la auditoria dado que no tiene suficiente sustento para respaldar por qué se realizan ciertas funciones de tal manera.

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