La gestión de los recursos humanos en la empresa Comat S.A

La gestión de los recursos humanos en la empresa Comat S.A.

ESTUDIO DE CASO

Elaboración: Edier Salazar S.

                  Balvina Aconcha R.

          Gloria Flórez F.

1. Expliquen brevemente los condicionantes internos de la Gestión del Talento Humano que se registran en el Caso. ¿Favorecen o dificultan la labor del Área de Gestión humana?

Algunos de los condicionantes internos de la empresa COMAT que dificultan la labor de gestión de Recursos Humanos, es la manera en como se ha organizado y estructurado el departamento de talento humano en la empresa, ya que solo tiene como funcionalidad el diseñar políticas del personal, debería estar más comprometido con el reconocimiento y motivación de sus colaboradores incidiendo en la efectividad de los puestos de trabajo, de esta manera se permitirá menos renuncias por parte del personal. Además, no existe mucha congruencia interna en el departamento de recursos humanos que debería vincularse más con la estrategia u objetivos institucionales de la empresa y tener una relación más directa con los directores de línea de otros departamentos evidenciándose así otro factor interno que es el de cultura, impregnar una cultura institucional con el acompañamiento de la alta gerencia otorgando más importancia a la gestión de talento humano.

1. Expongan brevemente los condicionantes externos de la Gestión del Talento Humano que aparecen en el Caso. ¿Favorecen o dificultan la labor del Área de Gestión humana?

La economía: Dificultan la gestión de talento humano, debido por la caída de la demanda de automóviles, tanto a nivel nacional como europeo, y la repercusión que ello puede tener en la actividad de la empresa, tanto así que hace 6 meses el departamento de producción requiere de la ayuda de talento humano.

1. ¿Cuáles son los objetivos explícitos que proponen aplicar en la empresa, dada su situación, y por qué?

- Se debe atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización, debido a los problemas que se han venido presentando en el área de producción es necesario contar con un personal capacitado para el manejo de las máquinas que fueron instaladas bajo la premisa de una mejor tecnología.

- Se debe motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella, como es sabido la fuerza productiva de una empresa es la mano de obra, y estas deben trabajar y enfocarse en la misión de la compañía, sin embargo, si se llegara a presentar altercados y roces entre compañeros esto solo implica una disminución en la calidad y producción de la empresa.

- Deben ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización, cada departamento de presentar a recursos humanos una solicitud para la capacitación de su personal además de la valoración e idoneidad de las labores en la compañía.

1. ¿De qué manera impactarían los objetivos explícitos escogidos por ustedes a los objetivos implícitos y de largo plazo de Comat?

Los objetivos implícitos están dados por la mejora en productividad, mejora de la calidad de vida en el trabajado y el cumplimiento de la norma legislativa, en relación con los objetivos explícitos estos son directamente proporcional a los objetivos implícitos como objetivos a largo plazo. Teniendo en cuenta que la empresa busca maximizar sus utilidades a lo largo del tiempo, así como también contar con el personal más cualificado, nuevas tecnologías, personal comprometido con la organización, entre otros.

El objetivo a largo plazo de toda empresa es tener la mayor rentabilidad posible, de este modo los objetivos explícitos ayudan a que se cumplan dicha meta. Los objetivos explícitos impactan en la economía a corto plazo, pero a largo plazo se alcanza el objetivo planteado qué se refieren a la rentabilidad y competitividad, al incremento de valor de la empresa y, en definitiva, a una mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.

1. ¿Cuáles son los procesos o prácticas fundamentales en la Gestión del Talento Humano de la empresa que están funcionando mal y por qué?

Los procesos en el cual se considera que no se está realizando de la forma adecuada es la integración, conformada por el reclutamiento y selección. Debido a que las personas que integraron al área de producción no cumplían con los perfiles solicitados por el jefe de área, posteriormente no se está teniendo en cuenta la retención debido a que las remuneraciones e incrementos de años a años son las más bajas del sector, aun cuando esto supone un aumento en los costos y gastos de la compañía se debe tener en cuenta que la mano de obra se debe tener motivada y una de las formas es mediante los salarios así como beneficios y servicios de higiene y seguridad. Otra de las áreas en qué se está fallando es en el desarrollo, debido a la baja capacitación que se está teniendo para el personal qué está administrando las nuevas tecnologías de la empresa, así como una baja eficiencia en la auditoría de los procesos, debido a que esta debe estar enfocada en la minimización del riesgo.

...