La misión de la compañía de MARZO de zapatos, ropa y accesorios

MISIÓN

Ser la empresa especializada en la comercialización de ropa, calzado y accesorios de excelente calidad, asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos, nos basamos en mantener los principios éticos, para generar relaciones duraderas con nuestros clientes, proveedores y empleados, para así llevar a sus clientes los mejores productos.

VISIÓN

MARCH zapatos, ropa y accesorios sea una gran empresa, que ofrece la mejor ropa, calzado y accesorios, con una constante innovación en diseños y productos de excelente calidad, teniendo cobertura a nivel nacional esperando obtener la oportunidad de llegar al nivel internacional, siendo reconocidos siempre por la gran calidad de sus productos.

OBJETIVOS

Objetivo general

• Ser la empresa número uno en el País en el diseño, innovación, calidad y comercialización de zapatos, ropa y accesorios.

Objetivos Específicos

• Mantener al personal capacitado/entrenado para que ejecute sus funciones con calidad.

• Comercialización de los productos con el mínimo de errores en la venta de los productos.

• Alcanzar el cumplimiento de los planes conforme a lo planteado con eficiencia y eficacia.

• Cumplir con las normas y políticas de la empresa.

• Mejorar el sistema de calidad continuamente.

NUESTROS VALORES

UNION: Alineación e identificación total por parte de nuestro Personal con los objetivos comunes de la empresa.

EXCELENTES RECURSOS HUMANOS: Contamos con un personal altamente calificado y dinámico; con un alto sentido de Responsabilidad, Trabajo en equipo y Valores humanos que, ofrecen lo mejor de sí.

CALIDAD: Ofrecemos a nuestros Clientes la más alta calidad en productos y servicios, más allá de las expectativas del mercado, siendo los mejores en atención e innovación.

ORGANIZACION: Efectividad en nuestros procesos organizacionales, generando el máximo de beneficios para nuestros clientes Internos y Externos.

CREATIVIDAD: Presentación de nuestros productos, mediante ideas originales e innovadoras.

ORIGINALIDAD: Procuramos que nuestros productos y servicios sean novedosos e incomparables.

SERVICIO PERSONALIZADO: Cada cliente es atendido de manera exclusiva, con un trato de acuerdo a sus necesidades.

NUESTROS PRODUCTOS

Entre algunos de los productos que ofrece MARCH zapatos, ropa y accesorios están grandes variedades de:

• JEANS • SHORTS • BERMUDAS

MARCAS: HOLLISTER - LEVI´S - ABERCROMBIE - CY ZONE - BRITOS - ARMANI JEANS - LEE

. VESTIDOS • BLUSAS Y CAMISAS • SUÉTERES Y CHAQUETAS . FALDAS

MARCAS: ARMANI - GUCCI - GURU – ZARA - LACOSTE – LOEWE – CHANEL - GIVENCHY

• ACCESORIOS Y BISUTERÍA • CARTERAS • BOLSOS

MARCAS: GUCCI - LACOSTE – CHANEL - RAPSODIA - PRADA - CHRISTIAN DIOR - BURBERRY

• ZAPATILLAS . SANDALIAS . BOTAS Y BOTINES . TENIS

MARCAS: GUESS - TOMMY HILFIGER – ADIDAS – CONVERSE – NIKE – CAPA DE OZONO – ANDREA

PUMA – AMERICAN EAGLE - MICHAEL KORS – LACOSTE - GUCCI

CONTACTO:

DIRECCIÓN: 4ª. Calle norte poniente #50

Barrio de Guadalupe c.p. 30019

CORREO ELECTRONICO: march-zr&a@hotmail.es christellcruz@hotmail.es

TELÉFONO: 63 2 12 58

FUNCIONES

Gerente General

1. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.

2. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.

3. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.

4. Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

5. Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.

6. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.

7. Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.

8. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.

9. Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa. Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.

10. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los actos y contratos en que ella tenga que intervenir.

11. Velar por la correcta recaudación e inversión de los recursos de la Entidad y de los Afiliados.

12. Representar las acciones o derechos que la Entidad posea en otros organismos.

13. Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas y procedimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades de la Entidad.

14. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la Empresa.

15. Aprobar de conformidad con el reglamento establecido el ingreso a la Entidad de los afiliados voluntarios.

Administrador

Producción: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o empresa.

Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.

Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.

Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afín a los objetivos de la misma.

Supervisor

•Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. Es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.

•Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus colaboradores.

•Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.

•Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en qué grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.

Ingeniero en sistemas

Implementar, o desarrollar sistemas computacionales de acuerdo a algunas necesidades que tengan las empresas, hay universidades que están más enfocadas a aspectos técnicos como la programación y hay otras que se preocupan más por la parte administrativa, saber de ERP, CRM y otros tipos de sistemas grandes para poder implementarlos.

Contador

1 Lleva los libros o registros de contabilidad de una empresa, registrando los movimientos monetarios de bienes y derechos. Dentro de dichos informes se encuentran los estados contables o estados financieros, los presupuestos y las rendiciones de cuentas o balances de ejecuciones presupuestales, utilizados internamente en las empresas u organismos y también por parte de terceros como reguladores, oficinas recaudadoras de impuestos o bancos. En muchos casos los terceros exigen que dichos informes estén confeccionados o respaldados por un profesional contable.

2 Registrar conforme a la normativa aplicable los movimientos u operaciones económicos que hace

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