Definición de la misión de la compañía de Barranquilla Zapatos

Definición de la misión.

La misión o razón de ser la empresa, es el punto de partida de la planeación estratégica. La base de cualquier plan de marketing radica en responder a la pregunta. ¿En qué negocio estamos y adónde vamos? La respuesta es la declaración de la misión de la organización. La declaración de la misión deberá enfocarse en el mercado o mercados que la empresa tratará de servir, más que en el bien o servicio que ofrece. Calzados Barranquilla es una empresa productora y comercializadora de calzado, con una alta especialización en su manufactura, buscando siempre seducir a todos clientes con un concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y servicio por medio de nuestra marca y en los diferentes canales de comercialización; generando un adecuado valor para nuestros empleados, clientes, proveedores y accionistas

Políticas.

Según Koontz. O`donnell las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización. En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. Las políticas pueden tener tantos niveles como la organización. Políticas financieras. Aquí debe registrar políticas financieras de la empresa objeto de estudio

Política de información financiera: orientar los procesos de elaboración y entrega de la información financiera y contable asegurando que se cumplan con las normas contables y la legislación vigente respecto a su formulación y presentación.

Políticas de Cartera: Créditos y condiciones, Liquidez, incobrabilidad, comercialización, deudas a corto plazo, Crediticias de proveedores, Crediticias de Clientes

 Los ingresos se presupuestarán de manera conservadora y los incrementos estarán debidamente justificados.

 Se deberá contar con un Plan de Negocios actualizado para la implementación de alternativas comerciales que permitan generar los ingresos presupuestados de la empresa calzados Barranquilla

 La elaboración del presupuesto de ingresos para los negocios que le correspondería realizar tomando como base lo proyectado por la Gerencia de Mercados ya sea nacional e Internacional

 Los gastos siempre se presupuestarán aplicando la mayor austeridad posible sin afectar la operatividad de la empresa.

 El propósito de la inversión se clasificará en función de: Reducción de costos, mejoramiento y expansión de productos y servicios existentes, expansión de nuevos productos o servicios e incremento de ingresos.

 Cada área de la empresa serán los responsables de la elaboración y administración del presupuesto que a sus áreas les corresponde.

 La compañía deberá aplicar una estrategia de reducción de gastos como producto de un plan sostenible en el corto y mediano plazo.

En si la empresa de calzados Barranquilla tiene la siguiente Capacidad en el sector financiero.

 Acceso a capital cuando lo requiere

 Grado de utilización de su capacidad de endeudamiento

 Facilidad para salir al mercado

 Rentabilidad, retorno de la inversión

 Liquidez, disponibilidad de fondos internos

 Habilidad para competir con precios

 Capacidad para satisfacer la demanda

Políticas de marketing. Aquí debe registrar políticas de marketing de la empresa objeto de estudio

Políticas de Producto, precio, Distribución, comunicación y publicidad.

La idea es mantener siempre la calidad del producto para sus clientes. La marca del calzado diferencia al producto de las otras marcas. Como hacemos llegar el producto al cliente.

La empresa de Calzados Barranquilla tiene la posibilidad de implementar una política de marketing de la siguiente manera:

 Realizar diseños de nuevos productos para ofrecer al mercado (petrolero, químico, minero y de seguridad y vigilancia).

 Agregar atributos innovadores a los servicios (prueba de materias primas, productos en proceso y productos terminados, y maquila).

 Obtener nuevos clientes mensuales que coincidan con el incremento de las ventas.

 Implementar un programa de capacitación de servicio al cliente para generar confianza en la empresa y mejorar la imagen de la misma.

Políticas de descuentos Aquí debe registrar políticas de descuento de la empresa objeto de estudio

 Descuentos por tipo de clientes

 Descuentos por volumen

 Descuento especial en línea de pedido

 Descuentos por almacenamiento, promoción y ventas

 Descuentos por pronto pago

 Descuentos por cantidad acumulativa

 Descuentos de patrocinio

 Descuentos comerciales

 Descuentos en efectivo

 Descuentos estacionales

 Descuentos promocionales

Políticas de producción. Aquí debe registrar políticas de producción de la empresa objeto de estudio

Calzados Barranquilla en la política de producción puede permitir que logre sus objetivos económicos a través de las siguientes estrategias de producción:

 Satisfacer la necesidad de subsistencia de la empresa.

 Posibilitar el incremento de utilidades.

 Favorecer los márgenes de competitividad de la empresa.

 Facilitar el desarrollo, crecimiento y cambio de la empresa.

 La administración de la producción permite conocer oportunamente la potencialidad de la empresa, y el control de los costos

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